1、 目 录工程质量、工期、文明施工承诺书 .2第一章 编制依据及原则 .31.1 编制依据 .31.2 编制原则 .3第二章 工程概况及施工准备 .42.1 工程概况 .42.2 施工管理目标 .42.3 施工准备 .4第三章 项目部管理人员组成情况 .63.1 项目班子机构的设立 .63.2 项目部管理规章制度及职责 .6第四章 主要施工方案 .134.1 工程测量 .134.2 土方工程 .134.3 浆砌石 .154.4 铅丝石笼 .18第五章 确保工程质量的技术组织措施 .195.1 质量目标 .195.2 组织措施 .195.3 技术保证措施 .20第六章 保证安全文明施工的组织措施
2、.2016.1 建立、健全安全保证体系 .216.2 保证文明施工的组织措施 .21第七章、环境保护措施 .247.1 施工现场的环境保护措施 .247.2 防止噪音及减少扰民措施 .25第八章、雨季措施 .268.1 雨季施工措施 .26第九章 施工进度计划表及保证措施 .27第十章 施工总平面布置 .2910.1 临时水电铺设 .2910.2 施工平面管理 .29第十一章 总包与甲方、监理和设计单位的配合措施 .3011.1 总包与监理的关系 .3011.2 总包与设计人的关系 .3011.3 总包与监理和设计人的配合措施 .31第十二章 附图 .342工程质量、工期、文明施工承诺书我公司
3、是从事水利、市政工程的专业化公司，我们先后承建了大量的北京市的水利工程建设工程项目，赢得了建设单位、监理单位和设计单位的一致好评。如果我公司中标，将充分发挥本公司过去的施工经验，全力以复进行精心组织，我公司为此承诺：一、工程质量目标的承诺中标后，严格按照保证体系的要求，切实落实质量保证措施，按照现行的规程、规范、技术标准和设计要求进行施工、检验，严格履行施工承包合同，使工程质量达到合格标准。二、工期目标的承诺中标后，严格按照我公司上报的施工进度计划进行组织施工，确保全部工程任务于招标文件规定的期限完成。三、文明生产、安全施工目标的承诺按发包人的要求及我公司投标文件中的承诺，文明施工，真正达到北
4、京市文明工地的标准；施工中严守操作规程，坚持“安全第一、预防为主”的方针，健全安全生产责任制，落实各项安全管理制度，遵守各项环境保护的法律、法规及本合同的要求，采取切实可行的管理措施，做好施工现场的环境保护工作。3第一章 编制依据及原则1.1 编制依据1.1.1 眉县霸王河水毁修复工程建设项目施工图纸及招标文件。1.1.2 国家现行施工验收规范及工艺标准。1.1.3 我单位的质量管理体系文件。1.1.4 我单位的技术力量、设备状况、管理水平等综合施工能力等。1.1.5 我单位以往的类似工程施工经验。1.2 编制原则1.2.1 遵守招标文件各项条款的原则，严格招标文件的规定，做到统一标准，规范编
5、制。1.2.2 坚持施工技术的先进性、针对性，施工管理的科学性、有效性，做到技术先进、设备齐全、科学合理、经济实用。1.2.3 实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化配置，并通过自始至终对施工现场进行全过程严密监控，实施全方位动态管理，确保实现质量、工期、安全、成本及社会信誉的预期目标。1.2.4 编制过程中，我单位力求科学、合理、真实、全面。4第二章 工程概况及施工准备2.1 工程概况2.1.1 工程名称：眉县霸王河水毁修复工程2.1.2 建设单位： 陕西华建建设工程有限责任公司2.1.3 工期要求： 2015 年 3 月 20 日开工，2015 年
6、4 月 20 日竣工2.2 施工管理目标2.2.1 质量目标：合格 2.2.2 文明施工目标：“市级”文明工地。2.2.3 施工安全目标：杜绝重伤以上安全事故，轻伤率保证在 5以下，安全管理达标 100。2.3 施工准备施工前准备工作综合现场施工情况，做到有条不紊。基本内容一般包括人力资源准备、技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备和协调工作准备等，有的则必须在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。2.3.1 技术准备：1）作好调查工作，配备齐各类技术人员，仪器及先进的办公机5具等。2） 作好与设计的结合和配合工作，认真作好技术交底，图纸会审等各方面的工作。2.3.2 物资准备：1
7、） 材料准备，施工机械准备2） 构配件加工订货，周转材料准备等2.3.3 施工组织准备：1） 建立健全现场施工管理体制2） 绘制现场设施布置3） 提供施工机械配备计划（见附表）4） 提供劳动力计划（见附表）2.3.4 施工临时用水用电：1）提供需用的生产、生活用水2）施工用电均采用配电箱连接，满足施工用电需求2.3.5 施工现场准备：1）进入现场准备搭设临时设施，确保现场四通一平2）施工机具进场：根据施工现场及材料加工的要求，组织机械进场，并进行相应的保养和试运转等工作。6第三章 项目部管理人员组成情况3.1 项目班子机构的设立完善的项目管理组织机构的设置，是实现施工目标的组织保证。根据本工程
8、的特点，结合本单位现有的管理水平，我们拟选派综合素质好、办事能力强、施工经验丰富的项目经理、项目技术负责人，建立一个整体水平高、部门齐全、专业配套的、高效能的项目组织机构。项目组织机构图 （见附图）3.2 项目部管理规章制度及职责3.2.1 项目经理职责1）项目经理直接对总经理负责，工作极端热忱、脚踏实地、兢兢业业、埋头苦干，全天侯、全身心地投入到该工程的建设当中去。2）表里如一，尽心干好分内的工作，不超越权限，做到有事请示汇报。3） 工作期间不会客、不聊天、不酗酒、不收纳不应得的财物。4）按公司管理意图，用现代化的管理工作模式，以高起点，高7质量、高效益做为自己的工作指南和管理宗旨。5） 坚
9、守工作岗位，把各项工作自始至终安排的有条不紊，使管理工作纳入程序化、标准化的轨道。6） 对工程成本负总责，向质量要效益，控制好各类材料的使用和消耗，抓好效益型管理。7） 对项目部管理工作人员进行优化选择，一专多能，动态管理，团结好项目部一班人。齐心协力，确保各项指标的实现。8） 控制好人、财、物，不该花的钱不花一分。降低工程成本。9） 抓好总体工程管理，深入实际，使各个环节处于受控之中。10） 做好安全、文明施工，使各项工作管理有序。每周一早上召开一次全体施工人员安全、文明施工教育会。每周六晚上召开一次全体管理人员会，总结成绩，找出不足，以励再战。3.2.2 总工程师职责1）总工程师对法定代表
10、人负责，对工程负责，协助法人做好本公司的技术工作。2）全权负责技术工作和技术管理工作，努力提高技术水平和技术管理水平。搞好传、帮、带，建立正常的施工，生产秩序。3） 组织贯彻执行 ISO9000 族国际系列标准，国家的有关技术政策使之贯穿于施工的全过程。4）建立健全质量保证体系，组织制定创优质工程和优质产品规8划并监督实施，对技术问题有决策权。5）做好施工前的准备工作，编制单位工程施工组织设计和负责编制分部分项工程的作业计划，制订各项工程施工技术措施和季节性施工措施，进行施工技术交底，加强技术基础资料的收集和整理工作，并组织实施。6）主持施工自审、会审，负责钢筋加工成型，按规范要求制作钢筋成型
11、料表，及时提供作业计划、材料使用计划及完成时间。7）按规范要求，控制好主要材料的采构和使用，做好施工记录，抓好材料代用及材料节约，办好技术核定和现场签证等项工作，组织好各种形式的质量验收。8）抓好原材料的试验、检验及两强试块的制作、养护、送试工作，按计量法要求严格计量及检验，并健全各类台帐。9）认真执行安全法规，做好安全技术交底，组织检查、督促并负责实施。3.2.3 各专业技术负责人职责1）专业技术负责人对项目经理及总工负责，协助项目经理及总工做好本专业的技术工作。2）全权负责本专业的技术工作和技术管理工作。努力提高技术水平和技术管理水平。搞好传、帮、带，建立正常的施工、生产秩序。3） 组织贯
12、彻执行 ISO9002 族国际系列标准、国家的有关技术政策使之贯穿于施工的全过程。94） 做好施工前准备工作，编制本专业的施工进度及分部分项工程作业计划，制订各项工程施工技术措施和季节性措施，进行施工技术交底，加强技术基础资料的收集和整理工作，并组织实施。5）任劳任怨、不离岗、脱岗，跟班作业，深入现场严格执行三检制及时发现处理有关质量的技术问题。提出保证安全质量的具体技术措施，确保工程质量和安全施工。6） 按规范要求，控制好本专业主要材料的采购和使用，做好施工记录，抓好材料代用及材料节约，办好技术核定和现场签证等项工作，组织好各种形式的质量验收。7） 抓好原材料的试、检验及两强试块的制作、养护、送试工作，按计量法要求严格计量及检验，并健全各类台帐。8）认真执行安全法规，做好安全技术交底，组织检查、督促并负责实施。3.2.4 施工员职责1） 执行施工有关规范、规程、检评细则、严格按各项技术指标施工。2）编制施工组织工作设计，优化施工方案，推广新技术新工艺，完成各项经济技术指标。3）按图纸施工，执行工艺卡制度，严把工序质量关。4）参与图纸会审，严格变更手续。技术交底清楚，准确，关键明显，措施得力，有记录，有台帐。5） 严格按批准的施工组织设计和文件施工，按省、市的规
