1、第一章 概 述 .6第一节 编制说明及总体思路 6一、编制依据 .6二、编制原则 .6三、总体目标 .6四、总体思路 .6第二节 工程概况 7第三节 场地情况 7第二章 施工准备 .8第一节 组织管理机构的准备 8第二节 施工技术准备 8一、方案编制 .8二、技术交底 .9三、计划控制 .9第三节 工程资源准备 10一、投入机械设备计划及设 备状态 .10二、施工劳动力投入计划 .10三、主要材料用量计划 .11四、主要材料的供应及运到场保障措施 .11第四节 现场准备 11一、临时设施准备 .11第五节 本工程项目管理制度 11一、我公司内部管理制度 .11二、各专业队组管理制度 .12第六
2、节 其它相关准备工作 12一、施工机具准备 .12二、防雨、防汛和消防设施准备 .12第三章 施工管理组织机构 .14第一节 管理组织机构原则 14第二节 施工管理组织网络 15一、工程管理组织网络 .15第三节 项目部管理职能 17第四节 项目管理内部协调 17第五节 项目技术质量管理职责 18一、项目经理 .18二、技术负责 .18三、施工员（含测量员） .19四、专职质量检查员（含材料送检员） .19五、技术资料管理员 .20六、材料员 .20七、劳资员 .20八、班组长 .21九、操作工人 .21第四章 施工进度计划及工期保证措施 .22第一节 施工进度计划 22一、工程形象进度图 .
3、22第二节 工期保证方案及措施 22一、做好施工准备工作 .22二、施工组织管理措施保证 .22三、设备投入计划保证 .23第五章 分部分项工程施工方法和技术措施 .24第一节 定位测量放线与工程测量 24一、施工测量的任务和特点 .24二、施工测量的 .24第二节 旧路面的凿除、开挖及清运 24第三节 浇筑水泥砼路面 25第六章 工程质量目标及保证措施 .30第一节 工程质量总目标及目标分解 30第二节 质量管理体系 30一、管理职责的管理 .30二、资料管理 .31三、采购管理 .31四、产品标识与可追溯性管理 .31五、工序控制管理 .31六、检验与试验管理 .31七、检验、测量和试验设
4、备管理 .31八、检验和试验状态管理 .32九、不合格品的控制管理 .32十、纠正和预防措施管理 .32十一、搬运、储存、防护和交付管理 .32十二、质量记录的控制管理 .32十三、内部质量审核管理 .32十四、培训管理 .33十五、回访保修管理 .33十六、工程影像资料的管理 .33第三节 保证质量的技术措施 33第四节 保证质量的管理措施 34第七章 安全生产、文明施工保证措施 .38第一节 安全生产保证措施 38第二节 文明施工保证措施 39一、编制现场文明施工组织设计 .39二、建立健全工地文明卫生管理制度 .40三、做好文明教育及施工材料管理 .40四、处理好工地污水排放与垃圾管理
5、.40五、解决粉尘与道路污染 .41六、职工生活区文明卫生管理 .41第八章 季节性施工保证措施 .42第一节 防雨防台风施工措施 42一、组织机构 .42二、主要技术措施 .42第二节 夏季施工措施 42第九章 环境保证措施 .44第十章 降低成本及成品保护措施 .45第一节 降低工程成本措施 45第二节 成品保护措施 45第十一章 工程技术档案管理 .46第一章 概 述第一节 编制说明及总体思路一、编制依据本 施 工 组 织 设 计 的 编 制 依 据 有 ： G324 线 惠 州 段 水 泥 砼 路 面 维 修 工 程 招 标 文件 ,现 行 的 公 路 工 程 质 量 检 验 评 定
6、标 准 、 及 其 他 相 关 的 施 工 技 术 规 范 。 我 单位 拥 有 的 施 工 能 力 及 多 年 来 在 公 路 、 桥 梁 等 工 程 和 类 似 工 程 施 工 实 战 中 积 累 的施 工 经 验 。 广 东 省 人 民 政 府 和 有 关 部 门 在 公 路 建 设 中 的 施 工 安 全 、 文 明 施 工 、环 境 保 护 等 方 面 的 具 体 规 定 和 技 术 标 准 。二、编制原则本 施 工 组 织 设 计 的 编 制 原 则 有 ： 遵守并响应招标合同文件各项条件要求，认真贯彻业主或监理工程师及其授权人士或代表的指示、指令和要求。 严格遵守合同文件明确的设
7、计规范、施工规范和质量评定与验收标准。认真贯彻落实 ISO9001质量管理体系，满足业主和顾客对产品质量的要求，以优良工程为质量目标。坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。自始自终坚持对施工现场全过程严密监控，动静结合，科学管理的原则。实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化配置，实现成本、造价、工期、质量及社会信誉达到预期目标。本施工组织设计建议书各章节为一有机的整体，互为联系、互为依存、互为解释、互为补充。三、总体目标本项目的总体目标分质量目标、安全目标、文明施工目标和工期目标等四个方面： 1、质量目标：我公司是通过 ISO9001质量管理体系
8、认证的单位，在施工过程中，我们将确保全部工程达到有关的工程质量验收标准，确保该工程为优良工程。 2、 安 全 目 标 ： 杜 绝 因 工 亡 人 事 故 ， 避 免 重 伤 ， 因 工 受 伤 事故 率 控 制 在 0.5以 下 。 3、 文 明 施 工 目 标 ： 达 到 业 主 对 文 明 施 工 的 要 求 。 4、 工期 目 标 ： 确 保 在 3 个 月 内 完 成 所 有 的 承 包 工 程 。四、总体思路1、 “两 个 确 保 ”： 第 一 是 确 保 安 全 质 量 ， 第 二 是 确 保 工 期 。 贯 彻 “三 高 ”：即 一 要 高 水 平 优 质 完 成 本 项 目 的
9、 全 部 工 程 ； 二 是 要 高 标 准 控 制 过 程 ， 用 检 测 控制 工 序 ， 让 工 序 控 制 过 程 ， 让 过 程 控 制 整 体 ； 三 要 高 效 率 建 设 本 工 程 ， 各 工 序作 业 全 过 程 控 制 ， 一 次 达 标 ， 一 次 成 优 。2、坚持 “四先 ”：即在实施中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规范要求及业主要求；二要用先进的技术与工艺保证质量的要求，三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的、崭新的思路观念来统一全体参建职工的思想认识，不凭老经验、老办法办事，必须把技术指标全面贯彻到施工的每一
10、个环节。试验先行，施工紧跟，报监理审批后，方可施工。 全过程监测，信息化施工：对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到设计监理部门，再反馈指导施工。第二节 工程概况广汕公路惠州段为 G324 线的一部分，1992 年改建成 15 米的超二级路，全长 146.4km（K764+233K909+979，含短链 0.65km） ，其中水泥砼路面 123.45km，沥青路面 22.95km。1992 年交付使用至今 11 年，水泥砼路面出现了不同程度的损坏，对于严重破碎的板块，进行凿除旧砼，浇筑新砼的维修。预计本合同段（K764+233K805+000）工程量为 1500
11、0m2，清除旧路面 4700m3，浇筑 C30 水泥砼面层 4200m3，浇筑 C20 水泥砼基层500m3，拉杆 9000 条。第三节 场地情况本工程是在国道上施工，距离较长，人来人往，车辆甚多，在保证正常通车的情形下施工，必须采取一系列有效的防护措施，确保周边及行人的安全。公路沿线能满足施工所需材料的要求，在保证质量的前提下就近采购。自备发电机发电，生产生活用水用水车就近运载，工人宿舍采用活动工棚。第二章 施工准备第一节 组织管理机构的准备一、我公司根据工程规模和特点，充分发挥公司人才、资源优势，以优化的组合和先进的施工管理方法组织施工，达到本工程质量高、安全好、速度快、成本低的综合效益。
12、拟成立 G324 线惠州段水泥砼路面维修工程项目经理部，在工程中推广项目法施工管理，实行项目经理负责制，全面负责工期、质量、安全，统一指挥生产、劳动力及物资供应，明确岗位职责。二、施工力量组织：根据招标文件强制性标准和工期需要配备技术管理人员，以精干的技术工人等级比例，满足劳动力优化组合的要求，配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，以确保工程顺利进行。第二节 施工技术准备一、方案编制根据本工程的实际情况，结合以往工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计和各单项专项施工方案，重点阐明主要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施，有效地指导现场施工。1、按本
13、工程现场实际情况，不宜采用大规模的机械化施工设备进行施工，而且为了维持交通，减少维修工程对行车的干扰，施工不宜采用“遍地开花”的方法，必须采取“施工一段、放行一段，施工一边、放行一边”的跳跃方法。采用破路机配合风镐进行凿除水泥砼路面。浇筑水泥混凝土是整个工程的关健，混凝土采用集中搅拌，自卸车运至施工现场。 2、施工工艺流程二、技术交底在工程开工前做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织技术部、安全部向项目部进行交底，技术交底内容是施工组织设计、质量、安全、工期、雨季节施工保证措施，项目技术负责人根据进度计划向施工队、班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等
14、方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要求进行详细的交底。三、计划控制根据施工现场场地和施工条件合理布置总平面，编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。选择确定水泥路面修补位置人工配合机械开凿水泥路面旧路面基层检查、修整浇筑水泥混凝土路面保养、通车、进入下道工序水泥砼基层主要准备工作计划表序号项 目 内 容签合同后完成时间（天）承办单位 执行人员1 建立组织机构成立项目经理部，组织各班组及组成人员2 公司总经理（主管生产）2 施工方案编制交底编写实施性的施工方案，并向有关人员和班组详细交底5 项目经理部 项目工程师3 勘察资料复测对甲方指定维修的水泥砼板进行复测7 公司 测量人员4 现场平面布置根据现场实际情况，结合各阶段施工特点，进行临时设施、材料堆场、机械设备、水电管线的布置4 项目经理部 项目经理6 主要机械进场机械设备进场布置、检修安装5 公司设备处 设备处主任7 主要材料进场钢材、水泥及模板等周转材料等进场5 项目经理部 项目经理8 工人进场与教育组织工人进场，进行技术、质量、安全教育及培训5 项目经理部安全负责人项目工程师
