1、1*水环境综合治理项目施工组织设计目 录第一章 编制说明 .41.1 总体说明 .41.2 编制依据 .41.3 编制原则 .4第二章 工程概况 .52.1 工程名称及规模 .52.2工程范围及内容 .52.3施工现场条件 .5第三章 施工现场组织管理机构及部署 .63.1施工组织 .63.2工程目标 .83.3任务划分 .93.4施工部署原则、总工程顺序 .93.5施工进度计划 .103.6施工总进度计划图 .103.7组织协调 .10第四章 准备工作 .124.1开工前工程顺序图 .124.2施工准备 .124.3生产准备 .134.4编制质量保证计划 .144.5各种资源计划 .15第五
2、章 定位和测量放线 .175.1 测量放线 .17第六章 主要分部分项工程施工方案及技术措施 .196.1土方开挖 .196.2土方回填 .196.3平整场地 .206.4浆砌块石护坡工程 .2026.5干砌石工程 .206.6施工导流 .206.7河滨带治理工程 .26第七章 雨季施工方案 .267.1雨季施工措施 .26第八章 质量管理体系及措施 .278.1 保证工程质量措施 .278.2 测量放样及保证竖向标高的措施 .288.3工程质量的管理及控制 .288.4工程成品、半成品管理 .288.5技术资料管理 .29第九章 主体工程施工 .31第十章 施工进度计划安排及工期保证措施 .
3、3410.1 目标工期 .3410.2 工期保证措施 .34第十一章 安全管理体系及安全保证措施 .3711.1 施工安全生产目标 .3711.2 安全生产保证体系 .3711.3安全生产管理措施 .3711.4主要施工项目安全技术措施 .37第十二章 消防、保卫方案 .4112.1 消防方案 .4112.2 保卫方案 .42第十三章 施工现场总平面布置 .4313.1工程用地范围及施工场地布置 .4313.2主要临时工程 .43第十四章 文明施工、环境保护管理体系及措施 .4514.1文明施工、环境保护管理目标 .4514.2文明施工与环境保护管理体系 .4514.3文明施工与环境保护措施
4、.45第十五章 与业主、监理、设计及其他相关单位的协调配合措施 .50315.1与业主单位协调配合措施 .5015.2与监理单位协调配合措施 .5015.3与设计单位的协调配合措施 .5115.4与地下管线管理单位配合 .5115.5对外关系协调 .51第十六章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 .5216.1成品保护管理措施 .5216.2工程保修工作管理措施 .52第十七章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 .54第十八章 附图表 .5564第一章 编制说明1.1总体说明首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我们以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏
5、勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理. 我公司对本施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设方要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合施工实际，可操作性强。本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照建筑法规、条例、标准及
6、有关配套文件和我公司的企业标准等，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。1.2 编制依据*水环境综合治理项目设计图纸*水环境综合治理项目招标文件*水环境综合治理项目现场踏勘的施工条件本公司同类工程施工管理经验、机械设备需求、施工技术力量、工人技术等级水利水电施工测量规范 （SL52-93） 水利水电施工质量检验与评定规程 （SL176-2007水利水电施工组织设计规范 （SL303-2004）水利水电建设工程验收规程 （SL223-2008）防洪标准(GB50201-94)；水利水电工程等级划分及洪水标准(SL252-2000)；堤防工程设计规范(GB50286-2013)；水工建筑物抗震设
7、计规范(DL5073-1997)；硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 （GB175-1999）砌体工程施工及验收规范 （GB50203-98）及国家级、省部级、承德市地方级现行的规范、规定、标准。51.3 编制原则实现招标文件所要求的安全、质量、工期目标是我们编制施工组织设计的总原则。先进、合理的施工技术措施，素质一流的施工队伍，性能优良、数量充足的施工设备，是创建优质工程、实现招标文件所要求目标的重要保证。安全第一的原则：在施工组织设计的编制中始终秉承安全是效益，质量是生命的原则，按照技术可靠、措施得力、确保安全的要求确定施工方案。在安全措施落实到位，施工技术方案可靠，人员配置充足，确保万无一失的前
8、提下组织施工。优质高效的原侧：加强领导、强化管理、优质高效。根据我公司在施工组织设计中明确的质量目标，始终贯彻 ISO质量体系标准，积极推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术” ，确保质量目标的完成，同时在施工中强化标准华管理，控制施工成本，控制工程造价。方案优化的原则：科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工组织设计编制中，对本招标合同工程的关键工序进行多种施工方案的综合比较，最大限度的确保在空间和时间上的平衡。确保工期的原则：根据本招标合同工期的节点要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理的安排施工进度，利用专门的项目管理软件对施工的全过程进行动态管理和控制，
9、确保工期目标的实现。科学配置的原则：根据本招标合同工程的工程量及各项管理目标的要求。在施工组织上进行人员的科学配置，选派有类似工程经验的管理人员和工程技术人员，组织专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料。做到人、财、机、料的科学合理配置。合理布局的原则：根据本招标合同工程的工程量及管理目标的要求，并结合招标技术文件所提供的现场施工平面。在规定的施工区域内本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则合理布置各类临时设施，满足施工需要。第二章 工程概况2.1工程名称及规模工程名称：*水环境综合治理项目建设单位：*工程建设地址：*资金
10、来源：政府投资2.2 工程范围及内容工程区涉及*，主要工程措施：*。23 气象水文项目区属坝前山地水文地质区，以基岩裂隙水为主，多以泉水形式出露地表，或向河谷排泄补给河流，受季节影响较大。 6项目区气候属中温带半湿润半干旱大陆性季风型山地气候，具有四季分明的特点，冬季寒冷干燥、多风；春秋气候凉爽，风速较大；夏季温热多雨。多年平均气温 6.2，年均日照时数 2840h，无霜期 118天。项目区多年平均降水量为 539.3mm,其中汛期（7、8、9 月）占 70%，10 年一遇 6h最大降水量为 65mm，10 年一遇 24h最大降水量为 94mm，20 年一遇 6h最大降水量为 75mm， 20
11、年一遇 24h最大降水量为 108mm，多年平均径流深 100mm。24 工程地质该区内山峦起伏连绵，河身迂回山谷之间，山间盆地相间分布。3.1.2 地质构造*河床主要岩性为第四系全新统冲洪积卵石，加有中粗砂，局部为砂层、粉土和粉质粘土薄层。河床岩性自上而下呈现上游粗下游稍细的特点，上游为卵石夹中粗砂，下游为卵石夹中细砂并含有土质。工程范围内地下水为第四系河谷洪积、冲积层潜水，发育于河漫滩中。地下水补给来源主要为河道直接补给，也有部分大气降水、灌溉渠系渗漏补给。2.5施工现场条件2.3.1施工现场三通一平已具备，具备施工条件。2.3.2水可以从河中抽取，电可以接村庄用电。第三章 施工现场组织管
12、理机构及部署3.1施工组织3.1.1施工组织机构系统图：具体机构设置见【图3.3.1工程项目经理部组织机构图】 。拟配备的本工程项目管理人员，详见【表3.3.1项目管理机构配备表】 。3.1.2职能分工及职责为了保证工程能够安全优质、快速完成，公司将组建有丰富实践经验、理论基础强、质量意识高又相对年青的项目经理班子，并保证持证上岗。项目经理职责及分工由公司制定，项目部人员职责由项目经理制定项目经理明确各自职责。3.1.2.1公司主要职责：3.1.2.1.1施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。3.1.2.1.2监督工程施工组织设计的实
13、施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。3.1.2.1.3抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。3.1.2.1.4参加工程中间结构验收及竣工验收。73.1.2.2项目经理部主要职责3.1.2.2.1根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。3.1.2.2.2根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。3.1.2.2.3负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产
14、施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。3.1.2.2.4 过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时 通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。3.1.2.2.5及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。3.1.2.2.6认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。3.1.2.2.7严格执行公司有关规章制度和法规，并按 ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。3.1.
15、2.3专业工长3.1.2.3.1协助项目经理工作，负责工程项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；3.1.2.3.2负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临设；3.1.2.3.3参与有关分包商的选择工作；负责业主直接发包项目等工作的协调、现场施工的配合；3.1.2.3.4协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；3.1.2.3.5主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目部执行机构；3.1.2.4技术负责人3.1.2.4.1负责项目施工的技术准备工作，对工程的技术质量负责；3.1.2
16、.4.2参与编制安全文明施工组织管理方案；负责水电工程以外的各类施工方案的编制工作；3.1.2.4.3具体负责测量技术方案的编制工作；3.1.2.4.4参与相关分包商和供应商的选择工作；3.1.2.4.5负责编制工程的物资需求计划；3.1.2.5质量检查员83.1.2.5.1协助项目经理工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和 ISO9001贯标工作；3.1.2.5.2配合项目质量总监，负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；3.1.2.5.3负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作；3.1.2.5.4负
17、责质量目标的分解落实，编制质量奖励责任制度并负责日常管理；3.1.2.5.5负责质量事故的预防和整改处理工作；3.1.2.5.6对本专业的质量情况负责，负责本专业的质量检查与质量核定，监督、检查本专业方案、措施、交底的落实，参加质量分析会，严把质量验收关，实行质量否决权。3.1.2.6施工班组主要职责3.1.2.6.1班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。3.1.2.6.2班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。3.1.2.6.3工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全
18、生产及文明施工的考核，奖优罚劣。3.1.2.6.4各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。3.2工程目标 3.2.1工程质量目标工程质量目标为合格工程。9本工程质量管理按国际标准ISO-9001-2000 质量保证体系实行工程质量管理。体系详见【3.2.1 质量保证体系框图】本公司为 ISO-9001-2000国际标准认证通过单位，已建立健全质量保证体系，经多年来的有效运行，已达到强化质量过程控制，本工程施工管理将采用我公司认证通过 ISO-9001-2000国际标准进行全过程管理，形成横向由土
19、建、安装到协作单位，纵向由项目经理到施工人组全面复盖的质量管理网络。同时采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行 ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节实行 PDCA循环质量管理方式(见下图)。分部分项工程验收合格并一次性通过，检验批全部验收合格，并实行工程质量奖罚制度。施工全过程对施工投入、施工过程及产品全面有效控制以达到质量标准。为了实现质量管理的目标，根据评定标准的要求，将有关指标分解以指导施工实践中质量控制，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，一次性验收合格。单位工程做到规定的技术资料齐全、标准、装订成册，资料的数据经得
20、起复查。3.2.2工期目标招标要求工期 214天，预计 2015年 10月 1日开工。本工程投标工期 214天，开工日期 2015年 10月 1日至 2016年 5月 1日竣工（冬季停工期 2015年 11月 15日至 2016年 3月 15日）。工程实施中集中技术力量、配足施工机具、劳动力、周转材料，科学合理安排施工，充A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA 循环说明： P计划阶段D实施阶段C检验阶段A处理阶段10分调动施工人员的劳动积极因素，并采取相应经济激励措施，确保 214天完成整个工程。3.2.3安全目标本工程遵守国家、省、市安全劳动法规及业主的各项
21、安全规章制度，保证施工区域内人员安全。安全生产实现无重大伤亡、火灾及重大设备事故，一般事频率控制在 2以内，工程施工创市级安全标化工地。3.2.4文明施工目标本工程要立足于保质量、保安全、抢工期的同时科学文明施工。工程实行项目法施工，实行动态管理，施工现场创市级文明施工标准化工地。施工现场周边设临时围墙，实行封闭式施工并协调好周边关系，严格管理，规范整齐。3.2.5社会经济效益目标实施科学管理，采用新技术、新工艺、新材料，提高机械化作业程度，提高劳动生产率，加强全面质量管理及施工全过程的控制，确保质量优质结构及工期目标的实现，创丰宁县文明施工标准化工地，现场管理科技进步效益率 8。3.3任务划
22、分3.3.1承包范围：图纸内的全部内容。3.3.2施工总进度提前由甲方、监理、施工单位共同对生产加工厂家进行考察，选出价格合理，质量好，服务周到的厂家作为合格的分承包方，签定定货合同，依据施工现场场地情况、保管条件和施工进度，制定进场计划，以不影响施工为原则。3.4施工部署原则、总施工顺序本工程计划于 2015年 10月 1日开工至 2016年 5月 1日竣工（冬季停工期 2015年 11月 15日至 2016年 3月 15日） ，总工期 214天。3.4.1总的原则：本工程本着“先基础后地上” 、“先深后浅” “先地下后地上”、的原则安排各工种、各工序平面与立体交叉施工作业。投入充足的劳力、机具设备、材料，本着“安全第一”，“质量为本”指导思想，地下工程立足一个“抢”字，主体工程立足一个“精”字。3.4.2 施工流水段的划分：经综合考虑，本工程面积较大，工程量大等因素，本工程实行循环跟进制作业（指的是前道工序完成验收后，第二道工序接着进行） 。3.5 施工进度计划3.5.1本工程招标文件工期为 214日历天。3.5.2 本项目部计划工期为 214日历天。3.5.3计划开工日期为 2015年 0月 1日，计划竣工日期为 2016年 5月 1日（冬季停工期
