1、文明生产管理规定为适应现代企业管理，建立健全公司文明生产长效管理机制，并结合电力生产特点和本公司实际制定本办法。一、责任区域划分公司卫生区域包括生产区和办公区，生产区分为厂房内和厂房外两部分，办公区分为室内和室外两部分。（一）生产区厂房内卫生区域划分及保洁： 1、涉及汽机、电气、锅炉、化学专业范围内的设备、管道以及公共部分属发电部卫生区域；涉及燃料专业范围内的设备、皮带以及公共部分属燃料部卫生区域；凡运行人员在不采取辅助手段便可安全到达的部位，其上、下、左、右 2 米以外的管道及设备属检修部卫生区域。2、依据江苏淮阴发电有限公司厂房内公共区域和部分设备保洁合同，除由保洁公司专门人员定期保洁的设
2、备和区域外，发电部、检修部、燃料部对其余所有设备、管道（皮带）、控制室等划分到具体责任人。3、因泄漏（漏油、漏水、漏粉、漏汽、漏灰等）影响文明生产的部分，由检修部（燃料部）维护人员负责保洁，至消除泄漏、渗漏为止。（二）办公室内地面、门窗、桌椅等由室内办公人员定期保洁；办公楼内会议室、卫生间、通道等公共区域由保洁公司人员定期保洁。（三）生产区厂房外、办公区室外的公共道路、绿化等由后勤服务部负责管理，并负责将卫生区域划分至各部门。 二、职责要求（一）总体要求1、各部门主要负责人为该部门文明生产第一责任人，部门专业负责人为该专业文明生产第一责任人，班组长是该班组文明生产第一责任人。2、对外用工和外单
3、位在厂区内施工工程的管理，实行“谁用工谁负责“、“谁发包谁管理“的原则。3、保洁人员现场保洁的安全监护工作，按现场责任区域的隶属分别由发电部、检修部、燃料部负责。（二）有关部门的职责1、总经理办公室总经理办公室是公司文明生产职能管理部门，全面负责公司文明生产工作的组织协调，定期或不定期进行文明生产检查和考核，下达处罚意见，并通知有关部门进行整改。 督促有关部门履行本部门范围内文明生产职责，并按本办法相应条款规定进行检查、考核，下达处罚意见。负责制定公司文明生产管理规定（包括文明生产标准和检查考核办法等），并及时修订和完善。2、发电部、燃料部按照保洁合同及相应的安全协议，对保洁公司现场管理、安全
4、监护和日常保洁区域的验收，负责制定日常检查验收管理办法。完善部门内部考核制度，认真执行文明生产交接班制度。加强对所属卫生区域检查考核，并于每月 5 日前将上月检查和考核结果上报总经理办公室。未真实上报的，经公司安全文明生产管理员确认后，每次扣责任部门 100 元。发电部、燃料部在办理检修工作票的同时，应办理文明生产交接单。在检修工作票终结时，按文明生产交接单的要求，对现场进行验收、交接。对未按规定恢复设备原状及达标的，要及时指出并整改，仍不整改的应汇报总经理办公室，否则，一经查出由发电部或燃料部负责。按照本办法中文明生产标准，做好控制室、更衣室、休息室、班组工作间的定置管理等文明生产工作。3、
5、检修部加强设备维护，提高设备健康水平。设备主人每日应进行设备巡查，及时消除设备缺陷。对需停机组或调停系统的设备缺陷，应及时联系生产管理及运行管理部门调停系统处理。对现场所有设备内部及控制盘（柜）内部划分到人进行保洁。 对 2 米及以上高空管道、设备保洁的安全监护，并及时办理验收手续。按照本办法中文明生产标准，做好班组工作间、休息室的定置管理及文明生产工作。4、后勤服务部负责对生产区厂房外、办公区室外卫生区域划分、检查和考核，下达处罚意见，并制定具体的检查考核管理办法。加强对生产区和办公区门窗、墙面、道路、绿化的巡查和维护，对有关部门提交的门窗、墙面等维修申请，应在二日内（超过二日的，应向总经理
6、办公室书面说明具体期限）修复并整洁移交，否则总经理办公室对责任部门进行考核。 负责签订生产区厂房内公共卫生区域和部分设备保洁合同以及相应的安全协议，并配合安环部、发电部、检修部、燃料部等部门对保洁人员进行经常性的安全培训和考核。三、文明生产标准（一）场所1、员工着装符合安规、厂规要求，做到整洁大方。2、生产、工作场所、卫生区清洁整齐，地面、平台整洁无坑洞，不积水、不积灰、不积油，无卫生死角。工具柜、工作台等放置有序，表面、顶部和柜下不得放置杂物，并保持清洁。3、厂房、建筑物整洁完整，不得擅自钻孔打洞，屋顶、墙壁不漏水，落水管畅通。开关室墙壁、门窗无孔洞，开关设备及继电器端子排无积灰。电缆沟不积
7、水，无垃圾杂物，防火阻隔符合安规规定，盖板封堵严密。4、门窗、玻璃齐全完好，门窗把、扣齐全无损，墙壁屋顶无污迹，无蛛网、灰尘，玻璃干净明亮无污迹。5、楼梯、通道、平台栏杆齐全完整。道路通畅，做到无杂物堆积，无积灰、无积水、无积油、无垃圾。各沟道、孔、洞盖板齐全完好。6、照明和事故照明充足完好，符合工作要求。灯泡、灯罩无破损、无脱落、无积灰，灯头无松动、脱落。7、资料、图表及宣传品的张贴必须在规定地点，做到规范整齐。8、煤场、油区、灰水泵房环境整洁，道路、场地平整畅通，不积水，不得堆放杂物。 9、输煤系统无泄漏，桥架、地面、墙壁、门窗无积粉。10、油库绿化整洁，无杂草，油泵、油箱无油垢，油池平台
8、及周围不积油。11、道路干净、整洁，无卫生死角，绿化、路牙整齐无损坏。（二）设备1、设备的安全防护措施符合规范要求，各类设备防护罩齐全。2、设备标志、色环、介质流向标识齐全、规范、准确、醒目。3、设备保温完整齐全，无残缺和脱落及损坏。4、设备无积灰、积油、积垢，做到物见本色，铭牌标志规范齐全，不准挂放与设备无关的物件。5、表盘、控制屏、动力照明盘、开关柜等柜盘标志、铭牌完整，内外干净整洁、无积灰，不得在柜盘上放置任何物件。 （三）检修现场1、检修现场应做到“三无“（无油迹、无水迹、无灰尘）、“三齐“（拆下来的零件堆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品摆放整齐）、“三不乱“（物件不乱放、管线不乱接
9、、垃圾不乱倒）。2、未经许可，严禁占用任何场地堆放备品、材料。3、检修工作结束必须做到工完料尽场地清，将文明生产纳入竣工验收制度。（四）定置管理1、生产、工作场所应做到物放定位、稳妥、安全、有序，物品不许乱堆乱放，管线不许乱拉乱接。大、小修时设备应划定区域，定位放置并设标示牌，道路通畅，消防设施完善保障有力。 2、各控制室、值班室、班组工作、休息室及办公室、会议室应保持清洁、美观，具体应做到：地面清洁，无水迹、无油垢、无垃圾，门窗玻璃干净明亮，无污迹。门柜、窗框、门垫下无积灰。墙壁无积灰、无蛛网、无污迹，照明灯具无积灰。桌椅、柜箱等物体按规定整齐放置，不得随意搬动，柜、桌内外清洁，物品应按定位
10、放置，做到整齐有序，不得摆放与工作无关的物品。饮水机及周围地面干净、无积水、无污垢、无杂物。水池清洁、无杂物，无积水、无污垢。3、建筑物、构筑物、卫生区、绿化带、路标、停车场的定置管理由物业管理部门根据公司整体规划实施管理。 （五）禁烟厂区（生产、办公区域）实行禁烟。公司综合办公楼三楼接待室、会议室在接待宾客时可以例外。公司员工应自觉遵守禁烟规定，并在接待、陪同宾客时有告知公司禁烟规定的义务。四、考核标准1、文明生产、定置管理一处不合格扣 50 元，特殊情况评议考核。对限期整改而无正当理由到期未整改的，每超一天扣 100 元，直至整改结束。2、员工在禁烟区吸烟的，扣 200 元/人.次，同一员
11、工一年内再次违禁吸烟的加倍考核。其他人员在禁烟区吸烟，扣相关责任部门 100 元/人.次。禁烟区域内发现烟头的，室内每只扣责任部门50 元，室外每只扣责任部门 10 元。对门前、窗台外烟头，如明显是室内人员扔出的烟头，按室内烟头考核,其它特殊情况评议考核。3、卫生区域的门窗、墙面等损坏后，应及时向后勤服务部申请维修，否则扣责任部门 100 元；后勤服务部在接到联系后，未在申请期限内修复并整洁移交的，扣 100 元。4、因设备泄漏、渗漏影响文明生产而未及时联系的，扣发电部每处每天 100 元。检修部对因泄漏、渗漏影响文明生产的设备缺陷未及时采取措施的，每处每天扣 100 元。5、对卫生区域未划分
12、到具体责任人（部门），每发现一处扣责任部门 100 元；对被考核金额未落实到责任人的，每发现一次，分别扣部门主任、书记 200 元。6、对厂房内外包保洁部分不符合文明生产要求的，按本办法考核管理部门，并按合同考核保洁公司。发电部（燃料部）日常保洁检查验收手续不符合规定的，每次扣责任部门 100 元。7、发电部（燃料部）每月 5 日前，将上月“生产现场卫生保洁验收交接单“汇总成月度验收交接单报总经理办公室，否则每次扣责任部门 100 元。后勤服务部与保洁公司的月度保洁费用结算，应依据发电部、燃料部负责人签字后的有效证据进行付款，否则每次分别扣后勤服务部及财务部门 500 元。8、发电部（燃料部）
13、对保洁公司的检查和考核应本着实事求是的原则，检查结果由双方签字确认，如有纠纷，由总经办负责鉴定，鉴定后若属保洁公司责任的，按罚单标准的双倍考核保洁公司，若属发电部（燃料部）责任的，按罚单金额考核发电部（燃料部）。 9、凡属厂区工程施工影响文明生产的，工程管理部门应及时督促施工单位组织整改，否则，每次扣工程管理部门 100 元。10、对上级领导或主管部门发现的问题，如管理部门已及时发出了整改处罚通知单的可不予考核。11、实行文明生产与部门领导、班组长连带考核：（1）厂房内每发现一项问题，考核该项问题责任人 50 元，班组长连带考核 20 元；部门领导连带考核参照淮电办（2007）82 号文件。（
14、2）厂房外公共区域道路、绿化等每发现一项问题，考核该卫生区域责任部门 50 元，后勤服务部专职人员连带考核 20 元；卫生区域责任部门和后勤服务部领导连带考核参照淮电办（2007）82 号文件。（3）公司综合检查组月度检查时发现（各办公室室内和班组工作间、班组休息室室内除外）文明生产不合格项达 6 个时，除按上述两款标准连带考核外，另连带考核安全文明生产管理员 100元/人。（4）公司领导或上级领导发现文明生产不合格项达 6 个时，除按上述三款标准连带考核外，另连带考核公司综合检查组成员 50 元/人，总经办领导连带考核参照淮电办（2007）82 号文件。13、公司每年对文明生产工作做出突出贡
15、献的部门、班组及个人进行奖励。五、文明生产检查1、公司安全文明生产管理员，按照本办法对公司卫生区域（各办公室室内和班组工作间、班组休息室室内除外）实施日常检查及相应的考核。公司综合检查组进行月度检查和考核。2、安全文明生产管理员和后勤服务部所进行的考核实行直接扣罚制度。对不符合文明生产要求的，直接下达整改通知书送有关部门，并在每月初将上月扣罚结果直接书面报人力资源部，从有关部门、有关人员月度奖金或工资中扣除。对公司综合检查组检查时发现的问题，直接下达整改通知书送有关部门外，考核金额经公司考评会研究后通知人力资源部，从有关部门、有关人员月度奖金或工资中扣除。对公司领导或上级检查时发现的不合格项，直接通知总经理办公室下达整改通知送有关部门，并通知人力资源管理部，从有关部门、有关人员月度奖金或工资中扣除。
