1、品管圈,品管圈简称QCC。QCC英文全称是:Quality Control Circle 。QCC含义: 同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。该活动可把科学管理和人性管理结合在一起，经营管理目标很容易达成。品管圈活动的特点是被授予一定权利的一个小组，每人都有参与决策和解决问题的机会，其优点是有利于发挥每个人的创造性思维，以便达到提高护理质量的目的 。,QCC品管圈的特点,1.普遍性 人人都可以参加QCC活动 2.自愿性 自愿参加为前提，自我管理，不受行政命令的制约3.目的性 以解决企业管理实际问题为目的4.科学性 QCC活动遵循规定的工作程序5.民主性
2、 参加QCC的员工可以各抒己见，畅所欲言6.改进性 实施QCC活动要确保某项工作或活动的改进7.发展性 QCC活动在原有目标上不断发展8.激励性 员工的工作积极性不断提高，增强企业凝聚力,博爱圈外科科品管圈,圈名：博爱圈寓意：,我们的圈徽,圈的组成,圈组成员：。,主题选定,围绕科室上半年护理部和护士长的质量检查中经常出现的问题，结合科室工作特点，小组成员共提出5个需要解决的质量问题,本圈圈员使用脑力激荡法，充分发挥大家的主观能动性和丰富的想象力，采用5,3,1打分标准选定主题。最终主题确定,提高留置胃管成功率,选题理由,现状把握,提高留置胃管成功率鱼骨图,外科品管圈活动计划表,外科品管圈活动计
3、划表,虚线 表示预定进度 实线 表示实际进度圈长(编表) ：熊凯 辅导员：黄冬玲,提高留置胃管成功率,选择体位和用物,评估患者鼻腔情况,Yes,结束,插管,No,观察是否在胃内,根据医嘱，解释取得配合,固定,现状把握流程图,改善前柏拉图,分析：根据查检数据表明，置管技术有待提高、胃管固定方法不当及病人情绪占75.50%，依柏拉图八二定律，将此三大情况列为本次主题改善重点 。,目标设定,17,7,目标值：由原来的41例下降到25例。下降幅度：52.9%,（二）设定理由1. 改善前现况把握之液体外渗发生例数共47例。2. 依改善前现况把握柏拉图分析前3项占了76.6%为本期活动改善重点。3. 圈员
4、能力是基于品管圈每一个成员就管理目标对自己能力进行1-5分评估而推算的，本次品管圈成员 能力评分为28分，以40分为100%，计算圈员能力为70%。4. 改善幅度：累计百分比 75.5%圈员能力 70%=52.9%5. 目标值：现况值(现况值改善幅度） 41-4152.9%=19,圈能力=28/40100%,41,19,改善幅度52.9%,影响因子特性要因分析,为何会发生液体外渗？,穿刺工具,输液工具不合理,药物,高渗性药物,高浓度药,刺激性强药,人,患者,血管条件差,硬化,脆性大,留置针逾期拒拔,穿刺肢体活动不当,依从性差,宣教不到位,粗心,工作量大,观察、巡视不够,培训不够,经验不足,穿刺
5、技术差,护士,责任心不强,要求打钢针,强酸强碱性药物,血管活性药,细胞毒性药,其他,辅助加压输液工具,穿刺部位选择不理想,固定欠妥,人员不足,输液泵,注射泵,2013.08制图人：于香,钢针,效果确认,（-）有形成果,改善后数据收集,查检数据汇总表,（一）有形成果,效果确认,改善前柏拉图,改善后柏拉图,改善后柏拉图,效果确认,（一）有形成果,达标率,公式：达标率% = 改善后 改善前 x 100%= 11 41 x 100%=136.36% 目标值 改善前 1941 进步率% = 改善后 改善前 x 100% = 11 41 x 100%=73.17% 改善前 41,41,进步率76.17%,136.36%,19,11,效果确认,（二）无形成果（雷达图）,0,检讨与改进,效果维持,41,19,11,10,图片 图片 图片,通过品管圈活动，不断改善工作流程,提高护理质量，使工作更有序化、标准化，减少护理安全隐患，意义深远,品管圈实施方案表格,品管圈实施方案表格,责任人： 协助者： 不良项目： 对策方案：,1,2,3,下一期品管圈主题计划,下期活动主题：加强抢救车内物品的规范化管理,加强探视制度管理,加强抢救车内物品的规范化管理,降低液体外渗发生率,谢谢大家！,脾胃病科,
