1、12011 年自考绩效管理试题及答案一、单项选择题(本大题共 30小题，每小题 1分，共 30分)1.情景模拟评价法，亦称为( D )AA：评价中心法 B：关键事件法 C：行为锚定评价量表法 D：案倒分析法2.正式绩效改进的指导间隔时间的长短主要取决于( D )A：工作需要 B：工作的日常性 C：工作情景 D：考评部门的要求3.绩效目标确立的过程是(A ) A：绩效促进 B：绩效计划 C：绩效反馈 D：绩效辅导4.在绩效管理体系中，首要环节是( D ) A：绩效计划 B：绩效评价 C：绩效评估 D：绩效指标5.绩效评价指标要求考核与工作无关的方面是指( D )A：绩效指标缺失 B：绩效评价指标
2、的污染 C：效度 D：信度6.在以团队绩效带动个体绩效的管理中，遵循的首先的程序是 ( A )A：确定团队层面和个体层面的绩效指标 B：确定团队与个体绩效所占权重比例2C：明确考评的关键因素 D：考虑如何用具体的绩效指标进行评价7.绩效管理的主要目的在于 (B ) A：规模效益 B：系统地保障业绩目标的实现 C：评价 D：考核8.在新兴的绩效管理工具中，哪种工具充分体现了客户、股东、员工是企业关键的利益相关者 ( A )A：360 度 B：平衡计分卡 C：关键绩效指标 D：工资标准9.区别职类的主要依据是( D )A：工作对象的不同 B：工作范围的不同 C：工作性质的不同 D：工作目标的不同1
3、0.在绩效评估环节，绩效沟通是对员工绩效结果的( B )A：评估 B：反馈与指导 C：肯定 D：管理11.性格外向的沟通风格是( C )A：愿意独立工作 B：不喜欢讲出问题 C：对交谈感觉适应与舒适 D：大多沉默12.对团队专业技术岗位的人员的薪资结构大多分为几个大级别 ( B )A：1 或 2个 B：2 或 3个 C：3 或 4个 D：4或 5个313.为评估与被评估者提供基本的评价标准，便于衡量与讨论的是 ( D )A：绩效标杆 B：绩效责任 C：绩效评价 D：绩效指标14.绩效评估中，评估者未能区分被评估者绩效的不同方面，产生一好百好、一坏百坏倾向的效应是 ( B )A：近因效应 B：似
4、我效应 C：光环效应 D：暗示效应15.在绩效管理系统中，通常担任考评者和决策人角色的分别是 ( D )A：高层管理者与员工 B：人力资源管理专业人员C：直线管理者与高层管理者 D：人力资源管理者专业人员与高层管理者16.平衡计分卡运作基本程序中， “沟通”处于 ( B )A：第一程序 B：第二程序 C：第三程序 D：第四程序17.胜任力识别通常使用 ( B ) A：面谈法 B：观察法 C：行为事件访谈法 D：行为错位法18.目标管理要取得成效，必须保持其 ( A ) A：严肃性 B：肯定性 C：特定性 D：清晰4性19.仅按照岗位的专业内容开展工作，其结果必然发生的现象是 ( D )A：似我
5、效应 B：感情效应 C：战略稀释 D：刻板印象20.平衡计分卡的运作基本程序的第四步是 ( D ) A：建立愿景 B：沟通 C：业务规划 D：反馈与学习21.下列关于角色扮演的叙述中不正确的是 (D )A：这是情景模拟培训的一种方式 B：对提高受训者的工作技能很有帮助C：有助于改造受训者的工作习惯 D：是在一个真实的工作环境中，对受训者进行培训22.一般而言，高层的固定薪资约占报酬的( A )A：7080 B：5060 C：3050 D：203023.下列属于工作关键因素的是 (D ) A：工作手段 B：工作协调 C：工作方法 D：工作计划24.由具体的、硬的、可行动的，现实的，计划五个音节构
6、成的目标是 ( D )A：软的 B：模糊的 C：犀利的 D：宽泛的25.主要报酬的依据是 ( B ) 5A：管理 B：绩效 C：领导意见 D：员工建议26.绩效诊断的主要内容不包括 ( B ) A：原因 B：愿景 C：目标 D：监控27.讲座法的阐述阶段是 ( D ) A：举例印证主旨 B：阐明培训内容 C：归纳课程内容 D：强调课程要点28.在评估中，评估者对年纪大的员工“创造性”发展潜力等程度远远低于年轻员工，这是 ( C )A：似我效应 B：刻板印象 C：对比效应 D：从众效应29.作为人力资源管理基础和重要的文件，绩效评估的基本信息来源是 ( C )A：绩效考评表 B：职务说明书 C：
7、职位说明书 D：绩效记录30.柯克帕屈克提出的评估四层次模型，其中第一个层次是指 ( A )A：知识迁移层次 B：学习者反应层次 C：行为迁移层次 D：组织成效层次二、多项选择题(本大题共 5小题，每小题 2分，共10分)下列各题备选答案中有两个或两个以上正确答案，将其选出并填入括号内，多选、少选、错选均无分。61.一般来说，有效的绩效评价指标应该具备的主要特征是 ( ABCDE )A：与企业战略相一致 B：可操作性 C：高效度 D：高信度 E：可接受性2.目标管理法的四个阶段包括 ( ABCE ) A：绩效反馈 B：建立目标计划 C：绩效指导 D：绩效检查 E：激励3.组织绩效通常包括 (
8、CDE ) A：产量 B：盈利 C：员工士气 D：员工满意度 E：客户满意度4.360度绩效评价法是由下列哪些人担任评价者 ( ABCDE )A：被评价者本人 B：被评者上级 C：被评价者下级 D：被评价者同级 E：客户5.员工开发形式包括 ( ABCDE )A：合适的工作配置 B：工作反馈 C：工作指导 D：教育与培训 E：特定的项目经历三、填空题(每空 1分，共 10分)1.“360度绩效评价法”实质上是一种_多源信息反馈的评价_系统。 2.企业工作团队主要分为_、_和固定工作7团队。 3.绩效管理实施流程主要有绩效计划_绩效促进与辅导_、_绩效评估与反馈_、_绩效评估_绩效管理监督与评估
9、等。4.1996年，莫托维德罗和斯科特将周边绩效划分为_工作奉献_、_人际促进_。5.关键工作领域的特征是_、_。四、简答题(本大题共 5小题，每小题 5分，共 25分)1.绩效评估结果主要应用于哪些方面？ ( )2.如何进行绩效改进的指导？ ( )1绩效改进讨论2适时积极表扬员工383.简述绩效管理体系的实施准备与实施流程。 ( )4.绩效评估中常见的主观偏差的矫正方法有哪些？ ( )5.有效的绩效改进反馈具有哪些特征？ ( )9五、方案设计题(本大题 10分)1.A公司的高层领导为本公司能够更好地发展，去迎接新的挑战，支持公司的人事部门全面修改了考评制度，重新编制了考评表，并开始实施，如下
10、：公司对普通员工的考评分为自我考评、上级考评和人事部门考评；对部门经理的考评分为自我考评、人事部门考评、下级考评和上级考评。每月初，部门经理在员工考评表上列出员工本月应当完成的主要工作，将考评表发给员工。考评表除了列出本月的工作要求外，还有固定的考评项目，如工作态度、工作品质、纪律性、协调能力、团队精神等，每项都说明了含义和分值，考评项目满分为 100分。月末员工填写考评表为自己打分，交部门经理。部门经理在同一张考评表上为员工打分，交给人事部门。人事部门对员工进行最终的考评和分数汇总，并向员工通报当月的考评成绩。员工对考评结果有疑问，可直接向人事部门反映。普通员工的考评自评占 30，人事部门评分占10，部门经理评分占 60，部门经理的考评自评占30，下级考评占 20，人事部门占 10，上级考10评占 40。请根据案例回答下列问题： 案例中体现了考评制度设计的哪些内容？ (10 分)六、综合分析题(共 15分)1.某跨国公司最近为迎接全球经济危机，激励全体员工全面绩效的提升，进行了全面的绩效改革，其中有一条作法，如下：在考核员工绩效时，根据考核结果的情况，采用百分比，把员工划分为绩效最佳的 10明星员工、中间的 80一般员工和绩效最差的 10不佳员工，并且设立了相应的奖惩办法。
