1、目录（一）工程概况 - 2 -（二） 施工指导思想及组织原则 - 3 -（三）施工组织机构框图 - 4 -（四） 施工准备 - 6 -（五） 施工机械设备配备 - 8 -（六） 劳动力组织 - 9 -（七） 施工进度计划安排及进度网络图 - 11 -（八）施工总平面布置图 - 24 -（九）施工安排及方法 - 24 -（十）质量目标和保证措施 - 24 -（十一）确保安全生产的技术组织措施 - 25 -（十二）确保文明施工的技术组织措施 - 25 -（十三）特殊季节施工及防护措施 - 25 -（十四）管线保护施工技术措施 - 26 -（十五）施工管理 - 27 -（十六）施工环境保护及社会综合
2、治理措施 - 28 -（十七）廉政建设 - 28 -（十八）其它需要说明的事项 - 28 -施工组织设计（一）工程概况工程位于贵州省都匀市境内，起点为都匀市规划的173转盘，途经都匀市全民、洛邦、牛场、大坪，终点为厦蓉高速公路都匀东互通匝道，全长15.72km。道路全线采用城市I级主干道标准，设计时速60km/小时，K0+000K0+500、K5+300K15+720路基宽度为40米，K0+500K5+300路基宽度31.5米。第十工区路面工程，图纸第9、10合同段，起讫桩号K0+000K15+720。本工程路面设计以双轮组单轴载100kN为标准轴载（BBZ-100） 。设计年限为15年。路面
3、结构：机动车道路面结构机动车道路面各结构层及路基顶面验收弯沉值如表 1-1机动车道路面各结构层及验收弯沉值 表 1-1路面结构层 厚度（cm）验收弯沉值(0.01mm)细粒式改性沥青混凝土 4 20.1（AC-13C）中粒式沥青混凝土（AC-20C）5 21.8粗粒式沥青混凝土(AC-25C）7 24.15-6%水泥稳定碎石基层 30 27.63-4%水泥稳定碎石底基层 20 99.5总厚度 66土基顶面竣工验收弯沉值 LS= 258.8 (0.01mm) (根据“测试规程”)匝道路面结构匝道路面各结构层及路基顶面验收弯沉值如表 1-2匝道路面各结构层及验收弯沉值 表 1-2路面结构层 厚度（
4、cm）验收弯沉值(0.01mm)细粒式改性沥青混凝土（AC-13C）4 22.5中粒式沥青混凝土（AC-20C）5 24.75-6%水泥稳定碎石基层 30 27.63-4%水泥稳定碎石底基层 20 99.5总厚度 59桥面铺装4cm 细粒式改性沥青混凝土上面层（AC-13C）5cm 中粒式沥青混凝土下面层（AC-20C）（二） 施工指导思想及组织原则本工程施工工程量较大，工期紧，投入机械设备多，施工管理人员、技术人员和劳动力多，因此在施工过程中必须以系统工程理论进行总体规划，工期以网络计划技术进行动态管理，质量以全面质量管理体系进行工序控制。一、施工指导思想精心组织，合理安排，确保优质工程，争
5、创样板工程；文明施工，守约重誉；安全高效，确保工期。以质量求生存，以信誉求发展。二、施工组织原则根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺和地质条件，按“统一指挥、网络管理、分项负责、全面推进”的施工原则组织多工序立体交叉平行流水作业，充分利用时间、空间相互配合，将行车道、人行道、桥面铺装、中央分隔带及排水工程等的施工有机地组合起来，有序地全面开展施工。（三） 施工组织机构一、施工组织机构由于本项目工程量大，任务紧急，因此我公司领导十分重视本项目的工程施工，拟投入大量的管理人员和技术人员开展施工，成立都匀市173 至夏蓉高速公路东互通立交（匝道口）城市道路工程第十工区项目经理部，在公司总经理的
6、领导下，实行项目经理负责制。并在项目经理部设置相应的管理部门和生产组织机构，详见施工组织机构框图。施工组织机构框图项目经理质检负责人 技术负责人合约部行政部机电设备部生活部财务部物资供应部工程部质检部TQC管理部安全部测量部面层施工队附属工程施工队机电维修班试验室二、各职能组织机构的责任范围（1）工程部：负责计划、统计、生产调度、施工管理。（2）质检部：负责工程质量监督、检查、组织质检人员开展自检、互检，确保质量达到优良标准，争创样板工程。（3）测量部：负责工程测量和桩位放样，测定场地标高和桩位地面标高，管线测量和道路测量等工作。放线定位应准确无误，发现问题及时向技术负责人汇报。（4）安全部：
7、负责施工现场的安全工作，包括生产安全、用电安全、机械设备使用安全、防火安全、防盗，禁止赌博、嫖娼和打架斗殴现象。确保整个项目无任何安全事故发生，杜绝因违规生产而发生死亡现象。（5）试验室：负责本工程项目中的常规自检试验工作，包括沥青试验，水泥化验，集料检测，水质常规分析，基层、面层检测试验等。（6）机电设备部：负责机械设备的管理和维修保养，同时负责设备调度工作。机电设备部设沥青拌和站维修班，水稳拌和站维修班，发电机班，电气班，汽车班，压路机班，摊铺机班和设备调度班。（7）物资供应部：负责采购除甲供材料外的其他施工材料、机械设备配件等主要生产材料和配件，加强材料的入库和出库管理，确保物资材料正常
8、供应，杜绝浪费现象。（8）行政部：负责项目经理部的行政管理工作，协调各部门间的平衡关系，为搞好施工现场的行政管理工作出谋献策，调解职工间的矛盾和纠纷。并负责项目施工中的人员招聘、调配和日常人事管理，组织足够的劳动力施工。（9）生活部：负责安排全体施工人员的住宿以及吃饭问题，改善生活环境，主要抓好食堂、卫生和治安工作。（10）合约部：负责工程预决算工作，并负责与建设业主签订合同，根据合同搞好合同管理工作。（11）TQC 管理部：具体负责本工程的各个分项工程的 TQC 质量管理，开展各种形式的 TQC 小组活动，对工程管理过程中出现的各种问题提出处理意见，并跟踪处理情况。（12）财务部：负责本工程
9、项目的会计和出纳工作。保障工地有足够的资金周转，节约开支，杜绝浪费。并做到廉洁奉公，遵守公司财务管理制度。（13）面层施工队：负责本工程的沥青混凝土面层的施工任务，投入足够的拌和、摊铺、碾压设备和足够的施工人员，确保面层工程质量符合设计要求和规范要求。（四） 施工准备为了本工程能够早日开工，缓解工期紧张的矛盾，在正式开工前必须做好施工准备。施工准备的内容包括施工场地的“三通一平”工作，搭建临时设施，测量放线，设备进场，图纸会审，材料供应场及其施工便道施工等工作。一、 施工场地的“三通一平”工作1、开工前与业主联系，三日内办理好临时设施用地手续，与当地村委联络，协商。在 K7+340 右侧 50
10、 米处设沥青拌和站及搭设临时设施。项目部设在沥青拌合站内，采用砖混结构搭设。2、临时用地手续办理好后，立即组织挖掘机、推土机平整临设场地，并用人工和机械相结合的方法进行夯实，补抄平。3、与当地居委会及供水供电主管部门联系“三通”方面业务及事宜，力争在五日内接通自来水，接通生活生产用电线路，并办理好施工车辆“准行”的合法手续。并在施工现场和临设用地修建好临时道路。从而解决了“三通一平”问题。二、 建临时设施1、根据本工程施工所必须的施工组织管理机构人员数量，劳动力必须的高峰期人数确定工棚的搭建面积，并及时组织专业搭棚队伍搭建办公室、宿舍、厨房和厕所等临时用房。2、根据物资储备需求量确定仓库面积，
11、并及时组织专业搭棚队伍搭建仓库（棚房） 。3、沥青拌合站设 ASTEC-4000 型沥青拌和站 1 套。4、为了方便机械设备的维修和保养，我们还必须在现场搭建机械设备修理车间。5、为了防止供电网络停电而影响正常的施工和生活用电，我们在沥青拌合站内设置相应功率的发电机组，作为备用电源。三、设备人员进场一旦接到中标通知，我方将利用 1 天时间进行施工前的开工动员。首先由项目经理召集经理部各部门领导和各队队长进行管理层的施工动员，然后由各部门领导和各队队长对其管辖范围内管理人员、作业层班组长及专业施工人员进行施工动员，动员的主要内容是：介绍本工程项目的基本情况和建设意义；讲述本标段工程的施工特点、施工方法和注意事项；强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；明确本工程项目的整体创优规划及本标段的创优目标、体系和措施。经过动员，使全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，安全、质量、工期，心中有数。施工动员后将组织人员、设备分两批进场。首批人员在接到中标通知书后 5 天内进场，先办理施工现场的交接手续、进行全线精测、办理临时工程用地手续、修建临时生产生活房屋、组织部分材料设备等准备工作；组建试验室，配齐工程所需的试验设备。签订合同后 3 天内，本合同段所需人员全部进场。路面施工设备 10 天内全部到齐，投入该工
