1、xx 项目污水处理站工程施工投标文件 施工组织设计1目 录一、施工方案及技术措施 .31. 工程概况 .32.编制说明 .33. 工程特点 .44. 施工部署 .65. 施工技术方案措施 .95.1 施工测量 .95.2 土方工程 .105.3 施工降水 .115.4 钢筋工程 .115.5 模板工程 .145.6 混凝土工程 .165.7 管道工程 .175.8 预埋、预留工程 .205.9 装饰工程 .205.10 设备安装 .215.11 电气工程 .25二、质量管理及保证措施 .301. 质量管理目标 .302. 质量管理体系 .30xx 项目污水处理站工程施工投标文件 施工组织设计2
2、3.质量保证措施 .30三、施工总进度计划及保证措施 .331.施工进度控制目标 .332.施工进度计划安排原则 .333.主要施工机械设备及劳动力需求计划 .33附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 .33附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 .34附表三 劳动力计划表 .354.施工进度计划横道图 .35附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图 .355.施工进度保证措施 .37四、施工安全措施计划 .391. 施工安全管理目标 .392. 施工安全管理体系 .393. 施工安全措施 .40五、文明施工措施计划 .421. 文明施工管理目标 .422. 文明施工管理体系 .423.
3、文明施工管理措施 .43六、 施工场地治安保卫管理计划 .451.治安保卫管理体系 .452.保安保卫管理职责 .45xx 项目污水处理站工程施工投标文件 施工组织设计33.现场治安保卫管理制度 .46七、施工环保措施计划 .471 .环境保护管理目标 .472. 环境保护管理体系 .473. 环境保护管理措施 .47八、 冬季和雨季施工方案 .491.冬季施工措施 .492.雨季施工措施 .51九、 施工现场总平面布置 .52附表五 施工总平面图 .52附表六 临时用地表 .54十、 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 .551.成品保护管理措施 .552.工程保修工作管理措施 .55十
4、一、 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施 .561.处理紧急情况的预案及措施 .562.可能发生的风险及针对性预案 .573.针对土建工程出现滞后的预案 .574.防止扰民的措施 .58十二、 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 .581.与专业单位的协调配合 .58xx 项目污水处理站工程施工投标文件 施工组织设计42.对各专业承包商的组织、管理、协调和控制 .59十三、 与发包人、监理及设计人的配合 .601.与业主协调配合 .602.与监理单位工作的协调 .603.与设计单位的协调配合 .60安阳市殷都
5、区祥和小区公共租赁住房项目污水处理站工程施工投标文件 施工组织设计5一、施工方案及技术措施1. 工程概况 1.1 工程简介 1.1.1 工程描述：XX项目污水处理站工程建设规模为750m 3/d，工程包括土建工程，设备供货、安装及试运行工程。 本工程出水水质执行GB18918-2002城镇污水处理厂污染物排放标准 规定的一级排放B 标准或施工图设计要求。 1.1.2 现场位置：安阳市殷都区祥和小区。 1.2 工程内容 1.2.1 工程范围 1.2.1.1 厂区内所有构筑物及其生产附属建筑物的土建工程施工、所有工艺设备、电气设备、自控设备的供货、安装、检验及调测试、联动。 1.2.1.2包括各种
6、工艺管 ,线、 设备、电气管线的供货和安装。1.2.1.3 配合业主和设备供货商进行设备调试和全厂试运行。1.3工期计划开竣工日期：合同约定计 划 工 期 ：90 日历天2.编制说明2.1 编制范围 本施工组织设计由我单位组织技术骨干力量，在认真阅读了招标文件、招标施工图，并组织了施工组织设计编制相关人员考查了拟建场地状况的基础上，认真编制了本施工组安阳市殷都区祥和小区公共租赁住房项目污水处理站工程施工投标文件 施工组织设计6织设计。 本施工组织设计是我项目部对本工程质量、工期等方面进行程序化管理的指导性文件，用以指导本工程的施工和管理，确保优质、高速、文明完成本工程标书要求的全部施工任务。
7、2.2 编制依据 XX项目污水处理站工程设计图纸、招标文件；我项目部对现场及对周边实际情况的了解；有关技术质量管理、安全施工管理、文明施工管理制度； 2.3本工程采用的法规、规范、标准及其它 中华人民共和国建筑法建筑工程质量管理条例 国家、行业及地方颁布的现行建筑设计和建筑施工的各类规程、规范及验收标准 安阳市人民政府有关建筑安装工程管理、环境保护等地方性法规、安全生产、文明施工的规定 给水排水构筑物工程施工及验收规范（GB50141-2008 ）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015）工程测量规范及条文说明（GB50026-2007）钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27
8、-2014）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）砌体工程施工质量与验收规范（GB50203-2011） 给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013） 安阳市殷都区祥和小区公共租赁住房项目污水处理站工程施工投标文件 施工组织设计7建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2011) 3. 工程特点 3.1 工程特点 XX项目污水处理站工程除具有现浇混凝土量大、建筑物及构筑物多、工艺管线复杂等特点外，还具有以下特点： （1）XX项目污水处理站工程作为新建工程，所包含分部工程数量多。 （2）工艺设备对土建的要求很高，也
9、就是说结构施工不仅要满足国家规范标准的要求，更要满足工艺、设备、电气、自控仪表等提出的“设备对土建要求”。 （3）本工程功能试验多：构筑物需进行水密性试验；建筑物需进行屋面灌水或淋水试验；工艺管线需进行水压、气压试验及冲洗；主要设备需进行调试、试运行等，因此，施工过程中必须精益求精，以实现工程总目标。3.2 工程难点 3.2.1 结构现浇混凝土数量大土建施工的重点就是混凝土结构的施工，大体量的混凝土的水平运输是保证混凝土施工质量的重点。 本工程的主要单位工程为贮水构筑物，对混凝土的抗渗、抗腐蚀及耐久性有较高的要求，因此对结构混凝土的原材料选择、配合比设计、加工、运输、浇筑及养护都提出了较高的要
10、求。 3.2.2 变形缝变形缝处的施工处理是抗渗混凝土施工的薄弱环节，该处模板的支设、止水带的埋置、混凝土的浇捣，变形缝密封油膏的施工、加强带混凝土的浇筑顺序安排等技术环节的处理质量直接影响池体的防水抗渗能力及外观质量。 安阳市殷都区祥和小区公共租赁住房项目污水处理站工程施工投标文件 施工组织设计83.2.3 满水试验 本工程中调节池、沉淀池、综合反应池等单体工程需做满水试验。试验用水的灌注、排放问题需引起重视。 3.2.4 土建施工与工艺设备安装的配合 由于本工程的土建与工艺设备安装之间的配合非常关键。需对两者的施工内容、施工工艺要求等要有深入的了解。特别是，土建施工对工艺设备安装的基本程序
11、、工艺设备安装对土建施工的要求必须熟知。在土建施工阶段，工艺设备人员提前介入，对土建施工的预留、预埋进行监督检查；在工艺设备安装阶段，土建施工为工艺设备安装提供必要的技术支持与物资帮助。 3.2.5 施工交叉作业多 工程中主要构筑物分别具有面积大、结构复杂、施工层次多的特点，同时管线施工、设备安装要与土建结构施工配合进行，施工过程中合理划分施工顺序，组织好交叉作业是确保工程按期完成的重要内容。 3.2.6 冬雨季施工 施工期将跨越雨季和冬季，对于厂区各建筑工程和溢流管线都要采取有效的季节施工措施，确保冬、雨季施工的进度和工程质量。 3.3 施工难点对策 3.3.1 合理调配各种资源投入 完成本
12、工程的施工，需要有较大的资源投入。工期要求紧，因此，对本工程进行周密策划，合理调配好各种资源，将不仅有利于组织施工，同时也将给企业带来较好的经济回报。投入先进的机械设备和充足的周转材料，确保工程的顺利实施和进行。 3.3.2 制定有针对性的专项工程施工方案 安阳市殷都区祥和小区公共租赁住房项目污水处理站工程施工投标文件 施工组织设计9针对其施工难点、特点制定专门施工措施，确保工程质量。根据该工程特点我们制定了有针对性的各专项施工方案： 测量工程、土石方工程、模板工程、混凝土工程、变形缝、施工缝、防水工程等专项施工方案及各种施工措施。确保工程质量。 3.3.3 采用先进的管理手段，确保质量目标的
13、实现 本工程的质量目标为确保合格。为实现目标，我们将在工程施工中采取一系列的先进管理手段，使每道工序受控，同时将严格按照国家质量标准组织施工。 3.3.4 认真做好几项关键工序，严把质量 模板工程及混凝土工程是本工程的关键工序之一，影响着整个工程进度及工程质量，施工过程中，我们将作为重点控制。 3.3.5 做好与各单位的施工配合 在本工程施工期间，将有多专业，多工种交叉作业，如桩基、土建、水电安装、装修工程施工等，我们将本着“为业主服务”的宗旨，积极做好与业主、监理、设计及其它施工单位的协作配合。4. 施工部署 4.1 施工总体策划 4.1.1 项目管理目标 该工程的项目管理总目标如下： 质量
14、目标：质量等级达到国家规定的合格标准。 工期目标：90个日历天；我单位严格按此工期完成各项工程，并争取通过各种管理和技术手段提前竣工，以确保业主的投资早日得到回报。 安全目标：在本工程中，杜绝伤亡事故 安阳市殷都区祥和小区公共租赁住房项目污水处理站工程施工投标文件 施工组织设计10环境保护目标：争创“市文明施工工地”。 4.1.1.1项目管理子目标 根据上述总目标要求，确立主要子目标如下： 质量子目标：单位工程合格率达到100%； 分项工程合格率达到100%。 4.1.2 项目管理机构 4.1.2.1项目组织机构形式 本工程成立项目经理部，代表法人全面履行工程合同。项目经理部负责对本工程施工进
15、行组织、指挥、管理并协调对外关系，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有丰富施工经验，敬业勤奋的工程人员组成项目管理班子。 项目经理部由项目经理、项目技术负责人组成项目领导层，下设“四部一室”，即工程部、技术质安部、物资设备部、财务成本部、综合办公室，对项目进行检查、监督、服务和指导，对项目各项资源提供后续保障，确保工程各项指标达到工程合同的要求。 项目机构把质量控制摆在首要位置，设置质量经理，由技术负责人兼任，属项目经理领导，质量经理直接对企业负责，协助监督项目经理搞好工程质量工作；质量工程师在质量经理领导下，独立开展工作，从原材料供货到回访服务，对整个施工过程进行有效监控，同时土建、安装配备专业质检员，对本专业、本工序进行严格监控。 技术、现场各专业将设立自身配套机构，材料、财务、行政、后勤保卫将进行统一管理，便于进行成本管理，同时也符合精简有效的原则。 4.1.2.2 项目经理部人员构成 项目经理部组成人员在本企业内部范围内择优抽调，充分考虑项目经理部的年龄结构、知识结构。
