1、1浅谈建筑施工企业如何加强工程项目管理摘要随着知识、经济、信息的全球化，工程项目管理正在向世界范围内逐步普及，中国正处于社会、经济、文化、科技大变革时代，项目遍布每一个领域，项目管理正在成为驱动社会经济发展的新型生产力。对于建筑施工企业来说，工程项目管理更是引领企业发展的灵魂，因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是工程施工企业管理的最终目的。如何加强工程项目管理，提高企业经济效益，使得企业在日趋激烈的建筑市场上站稳脚跟，是本文所要研究的内容。我们从工程项目管理的内容出发，结合建筑施工企业工程项目管理的特点，围绕当前的市场管理环境，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程
2、工序合理可控。关键字：工程项目管理； 经济发展； 经济效益AbstractWith the globalization of knowledge, economy and information, engineering project management is becoming more and more popular in the world, and China is in the era of social, economic, cultural and technological revolution. The project management is becoming a n
3、ew type of productive forces driving social and economic development. For building construction enterprises, project management is a very important content, therefore, reasonable allocation of various resources within the enterprise to achieve the greatest economic value is the ultimate goal of engi
4、neering construction enterprise management. How to strengthen the project management and improve the economic benefits of enterprises, so that enterprises in the increasingly fierce market, a firm foothold, this paper is to study the content. We start from the contents of the project management, com
5、bined with the characteristics of the construction enterprise project management, the current market management environment, to explore more scientific and effective measures and methods to ensure that the project process is reasonable and controllable.Keywords: Project management; economic developm
6、ent; economic benefit2目 录1. 前言 .52. 工程项目管理的概念和内容 .52.1 工程项目管理的概述 .52.2 工程项目管理的内容 .62.2.1 合同管理 .62.2.2 质量管理 .62.2.3 进度管理 .62.2.4 成本管理 .62.2.5 安全管理 .72.2.6 风险管理 .73. 工程项目的特点 .73.1 工程项目的管理者和对象的特殊性 .73.2 工程项目管理的过程非常长 .83.3 项目管理要求强化组织协调工作 .84. 工程项目管理的法则 .84.1 项目决定命运法则 .84.2 实力致胜法则 .84.3 未战先胜法则 .94.4 主要矛盾
7、和木桶效应 .94.5 胜在工期，成败在质量 .94.6 海恩法则 .94.7 技术入手，经济结束法则 .104.8 低成本才能盈利 .104.9 干中学，看中学是最佳的培训方法 .104.10 业主是上帝的法则 .105. 工程项目管理的意义 .1035.1 项目的立项阶段 .115.2 项目的设计阶段 .115.3 项目的施工阶段 .115.4 项目的施工阶段 .136. 加强工程项目管理的新思路 .136.1 加强管理理念营造良好施工环境 .136.2 加强制度建设建立标准化体系 .146.3 加强信息技术应用提升管理效率 .146.4 加强技术改进提升产业竞争力 .156.5 加强人才
8、管理夯实产业发展根基 .157. 结语 .15参考文献 .1641. 前言伴随着我国经济体制改革的深入发展，施工企业已经进入市场多年。由于建筑市场供过于求，使得建筑市场的竞争日趋激烈，谁能在最短的时间内建设出质量高、成本低和用户满意的工程，谁就能在竞争中取胜，谁就能生存下去。因此，一代代工程师在建筑工程项目施工实践中的不断努力和摸索，研究出了一套具有中国特色的、与现代化建筑工程项目接轨的施工管理模式。而要使这种管理模式不断的延续和发展下去，就必须不断地进行建筑工程项目管理的创新研究，从而使其能够与生产力的发展相适应，与市场经济进步的需要相适应，与施工企业品牌效应和企业文化的提升相适应。2. 工
9、程项目管理的概念和内容2.1 工程项目管理的概述作为现代管理科学的一重要分支学科“工程项目管理” ，1982 年引进到我国，1988 年在全国进行应用试点，1993 年正式推广，至今已经 30 多年。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费
10、和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。根据所处的角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”等控制目5标，在项目合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、风险管理等方面所做的各项工作。2.2 工程项目管理的内容2.2.1 合同管理施工合同在施工项目管理中时非常重要的，很多费用问题的解决基本都依赖于之前签订的合同而不是工程预算，因此合同的规范性、合法性直接影响到施工后期的安排和筹划，合同管理在施工项目管理也是较为基础的管理活动，通过甲
11、乙双方的互相约定、互相监督来达保证施工项目的完工。从这个角度上来说，全面、合理、专业的合同管理活动是施工项目中越来越受重视的内容。2.2.2 质量管理施工项目管理是一个庞大的工程，它不是一步到位的，而是通过各种各样的小的工程活动来实现的，因此保证每个工程活动中的质量问题是达到预定的建筑目标的重要途径。在施工项目管理中，需要建立一系列的保证质量的体制，树立强烈的质量责任意识，严格执行国际质量体系的相关内容，减少窝工、返工损失，减少材料和人员的浪费，对整个施工工程才是有利的。2.2.3 进度管理进度管理的工作主要是监督工程项目是否能够在预定的时间内完工，这直接关系到施工企业是否可以顺利实现经济效益
12、的问题。作 为 工 程 管 理 人 员 应 该 具 备充分的管理工程的经验，把所有相关的因素都要纳入考虑的范畴，编排计划尽量详细，并要求能够较为严格的按照工程进度进行，保证工程按时交付。2.2.4 成本管理任何项目都需要付出一定的成本，建筑工程施工项目也不例外，降低成本就意味着在收入不变的情况下提高利润。建筑工程施工涉及到的部门和人员数量繁6多，需要建立统一的费用和工资标准实现成本预算。在施工的过程中，尽量做到计划成本和实际成本相一致，并对其差异进行分析，减 少 施 工 项 目 所 造 成 的不 必 要的损失，达到企业对于经济利益的追求。2.2.5 安全管理安全管理是施工项目管理活动中从一而终
13、的管理活动，施工过程中情况复杂，可控性较差，经常高空作业，容易发生事故，因此在这方面需要施工企业采取适当的安全措施，保障人的生命安全，同时尽可能消除对人身安全造成威胁的因素，提高广大施工员工的安全意识，及时监督企业周围的不安全隐患，使施工项目管理工作做到尽善尽美。2.2.6 风险管理任何一项建筑工程都存在着风险，在项目的实践过程中，应该严格遵守相关的法律法规，强化整个项目管理团队的风险意识，努力采取措施避免风险的发生或者减少风险所带来的负面影响。施工企业领导应该对风险有较强的控制手段，对施工项目过程中的风险进行分类，并针对这些分类进行研究，极大限度的将风险控制在可接受的范围之内。3. 工程项目
14、的特点3.1 工程项目的管理者和对象的特殊性施工项目的管理者是建筑施工企业，而它的对象是施工项目。施工项目具有多样性、周期长等特点是施工项目管理中最主要的特殊性。另外，施工项目不同于普通的产品生产，它很难将生产活动和市场交易彻底分开。因此，施工项目整个过程都是具有特殊性和挑战性的工程，与一般的生产管理截然不同。3.2 工程项目管理的过程非常长施工项目管理的过程是很长的，每一个建筑施工项目有不同预定的完工日期，7且一般都较长，这样就给项目管理工作带来了持续性的考验。施工项目要根据周期来定制每个项目活动的安排，使得每一个细节都能够得到很好的衔接，实现企业的赢利目标。3.3 项目管理要求强化组织协调
15、工作施工的项目管理是一项庞大的任务，项目的独特性和周期长的特点决定了施工项目管理工作涉及到的单位和部门非常多，且参与的施工人员具有较高的流动性，不便于管理，需要的资源较多，施工活动也包含了技术、会计、法律、行政等多种，这样就需要施工项目管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作，保证项目管理活动的顺利开展。4. 工程项目管理的法则4.1 项目决定命运法则项目是信誉直奔、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目经理的政治生命，甚至决定公司第一管理者的前途。4.2 实力致胜法则项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，
16、是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。4.3 未战先胜法则孙子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。 ”所谓“多算” ，就是事先的策划，在项目施工展开前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟定和选8择最佳施工方案，并预测成本，也就是双预控，在此基础上，配置生产要素，组建项目部，完善管理机制。同时，方案一经确定就必须坚决执行。4.4 主要矛盾和木桶效应组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键
17、作用，关乎成败，直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效果。如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地址段等。所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板，要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目的各个构造物和工序均衡前进，按期完成。4.5 胜在工期，成败在质量项目的投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破。这样可以摊薄成本，争取效益，赢得声誉。质量决定数量是否真有意义，是企业的形象和饭碗，必须严格控制，从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等，确保每道工序、每个流程都符合质量要求。评价项目最重要最后的砝码是工程质量。4.6 海恩法则即每一起重大安全事故背
18、后有 29 起事故征兆，每个征兆背后还会有 300 起事故偶。只有重视对事故征兆和事故苗头的排查，贯彻预防为主，防范在先的原则，控制事故易发点，才能确保安全。4.7 技术入手，经济结束法则优化设计，工程数量足量进蓝图；优化施工方案，适量投入，不走弯路，是保证项目效益最终的途径。94.8 低成本才能盈利利润最大化是企业生存的初始动力，企业必须以获取最大化利润未根本目标。盈利是企业满足了业主需求，业主对企业的酬答。波音公司靠技术优势盈利，邯钢靠成本优势盈利，海尔靠服务优势盈利。我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理、降低成本来盈利。特别是外包成本和材料成本，事关项目成败大
19、局，控制不住，成本管理就是一纸空文，低成本盈利就是空谈。4.9 干中学，看中学是最佳的培训方法经一事长一智，从自身的痛苦经验中学习是最好的学习。见贤思齐，互相观摩，取长补短，才能开阔视野，我们要注重在实践的大课堂上培训提升干部素质。4.10 业主是上帝的法则业主使我们的衣食父母，是项目的所有者和管理使用者。为项目负责和业主负责是一致的，对项目中发生的问题要以我为主，看重自己的责任，主动处理，不能抱怨业主、设计和监理单位，这样才能得到业主的尊重。5. 工程项目管理的意义工程项目推行项目管理的意义是可以确保工程项目质量的实现，确保工程项目的如期完成，确保工程项目投资处于受控状态，我就根据自己的管理
20、经验谈谈在项目立项、设计、施工、竣工移交四个阶段对工程的管理。5.1 项目的立项阶段在项目立项之后需要对整个工程的进度做一个计划，了解每一道工序的时间，最合理的安排工作。在项目立项之后可以进行一系列的工程施工准备工作。用地规划许可证申请，对施工现场临时水电的申请，对勘查单位及设计单位的审10核，工程项目的地质勘查，充分了解规划用地周边的水、电、煤气、蒸气、网络通信等管线的接入点，合理布局项目地块的总平面图。根据项目的生产工艺要求，选择几家经验比较丰富的施工企业进行考察，主要是对施工企业的资金、企业信用度、所建造的类似项目的质量、业主对施工企业的评价、施工企业项目经理的经验、组织协调能力、配合能
21、力的调查。以上工序可以合理安排，有些工序可以同步进行，从而保证工程的设计、施工可以在第一时间进行。5.2 项目的设计阶段首先，我们应该与企业工艺部门、生产制造部门、工厂工程部及其他各相关部门进行充分沟通，了解生产工艺及设备的各种数据，结合设计规范在合理的规定时间内让选定的设计院设计出初步方案图纸，交给企业各相关部门审核确认，同时与政府各部门进行初步设计方案审核，审核通过后交给设计院设计并及时与设计院、企业各部门沟通变更，在规定的合理时间范围内设计出完整的达到生产工艺要求和使用功能的施工图纸，由消防、环保、规划、图纸审核部门的审核。同时由我们编制招标方案说明，统一规定施工企业的报价范围，应提供的
22、资料。由选定的几家施工企业进行投标。报价范围应包括临时设施费、文明施工费、安全措施费及施工图纸上的全部内容，报价采用综合报价方式。应提供的资料有临时设施总平面布置图，施工组织设计方案，安全施工方案，企业信用手册，企业施工建造项目简介，企业资质证书，企业经营许可证。施工进度安排等资料，对各施工单位进行综合评定，选出有经验有责任的施工企业。 5.3 项目的施工阶段在整个工程项目的管理中，施工阶段的项目管理是最复杂也是最重要的。主要是对工程施工的进度、质量、安全上的管理。1进度计划管理 工程项目施工期的进度计划管理可以划分为土建结构阶段、机电管线敷设阶段、装修工程阶段、设备安装阶段、在进行各项工作时，应注意好各阶段之间的相应衔接关系，不能把各阶段的工程项目独立的去看，要用系统工程的方法去处理整个工程的进度。现场施工由项目经理统一协调、把握，土建机电的各分部
