1、目 录第一章 综合说明第一节 工程概况第二节 工程目标第二章 施工组织机构第一节 项目经理部的组成第二节 项目经理部的管理第三节 目部主要人员岗位职责第三章 施工现场平面布置措施第一节 施工平面布置的原则及依据第二节 现场平面布置第三节 总平面管理措施第四章 施工方案与技术措施第一节 施工准备第二节 施工测量第三节 拦砂坝施工第四节 防护堤施工第五章 质量管理体系与措施第一节 质量管理体系第二节 质量管理目标第三节 质量管理组织措施第四节 质量管理制度第五节 质量控制检验标准第六章 安全管理体系与措施第一节 安全生产管理体系第二节 安全管理职责第三节 安全管理措施第四节 安全生产措施第七章 环
2、境保护管理体系与措施第一节 环境保护管理体系第二节 环境管理目标第三节 环境保护措施第四节 水土保持措施第八章 工程进度计划与措施第一节 施工进度计划第二节 工期保证措施第九章 资源配备计划第一节 劳动力资源配备计划第二节 劳动力计划的保证措施第三节 施工机械配备第四节 机械设备管理第五节 材料供应计划第十章 文明施工措施第一节 文明施工管理第二节 文明施工措施第三节 文明施工与工人卫生防护第十一章 雨季的施工措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章
3、 综合说明第一节 工程概况一、工程概况1、项目名称：x 县南新镇白水寨沟等 2 个泥石流治理项目（一标段：x 县南新镇白水寨沟泥石流治理项目） ；2、建设地点：x 县南新镇白水村 1 社；3、招标人：x 县国土资源局；4、招标范围：施工图纸及工程量清单范围内的所有工程；5、质量要求：符合国家现行规范、标准，一次性合格；6、计划工期：120 日历天。二、编制说明1、本施工组织设计是根据招标人提供的招标文件和设计施工图编制而成。2、本施工组织设计作为竞标文件，供招标人招标时参考，我公司中选后作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据。我公司将按本施工组织设计中制定的施工方案进行工期进度、
4、质量、安全和主要施工工艺、管理措施等各施工环节的控制，并接受比选人的监督。3、在深刻领会比选人要求及设计精神的基础上充分调动公司现有的人力、物力、财力后做出的对整个工程施工过程一个较为系统、周密的统筹安排，以期能确保在规定时间、空间及其它各项条件下优质、高效地完成施工任务，由于施工过程中可能会出现计划中难以涉及的新情况或者招标人提出新的设想，因此施工组织设计也将按实际情况作相应的调整和适度的变更。若我公司有幸中标承担本工程的施工，我公司将组建精干、高效的领导班子，统筹安排，科学管理，使用高素质的技术工人、完善的后勤物质保障供给系统，确保在既定工期内优质高效地完成比选人所交给的施工任务。三、编制
5、依据本施工组织设计编制的主依据有：1、x 县南新镇白水寨沟泥石流治理项目 招标文件。2、招标文件提供的设计图纸、工程量清单等有关资料。3、国家及行业现行设计、施工规范、验收标准及有关文件。4、招标期间招标单位与投标单位所有来往的补遗资料（如有） 。5、我公司对施工现场的实地勘察、调查资料。6、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。7、我公司可调用到本工程的各类资源。四、编制范围本施工组织设计的编制范围：x 县南新镇白水寨沟泥石流治理项目 招标文件所规定的全部工程内容。第二节 工程目标一、质量目标根据业主要求和针对本工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标
6、：工程质量按照国家现行的地质灾害治理工程施工质量验收标准进行检验评定，确保工程质量达到招标文件要求，一次性验收合格。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础上，坚持“质量第一，信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工。二、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，按照国家现行相关安全检查标准执行，杜绝安全事故的发生。三、工期目标在确保工程质量的原则下缩短工期，提高投资效益，尽早
7、交付使用是业主和施工方共同的心愿。我公司将采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在 120 日历天内完成本工程的全部施工任务。四、工程成本造价控制目标通过优秀的管理人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计单位、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业施工队的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的方案、加强“过程” 、
8、 “程序”和“环节”控制，追求“过程精品” ，杜绝返工、浪费、尽最大能力减少和节省成本降低工程造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。五、文明施工目标按标准化文明工地管理，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境，争创文明施工工地。六、技术档案资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、真实、规范、美观。在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。七、服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的服务意
9、识，认真协调与各方关系，自觉接受业主、监理单位的管理与监督，项目经理善始善终的负责保修期间的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。第二章 施工组织机构第一节 项目经理部的组成一、项目部的组成原则本工程实行项目施工管理，实行项目经理责任制。设置项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员等岗位，分管各项专业工作。同时成立以公司总经理、总工程师以及公司各职能部门负责人担纲的工程领导小组，直接对项目经理部实施领导管理，对工程施工过程中出现的矛盾进行统一协调，并协助项目经理部解决工程上的技术难点。委派具有丰富施工经验、主持和参与过类似工程施工的人员组成项目经理部负责具体施
10、工管理，确保工程质量、施工进度、安全、文明施工、成本效益等方面达到目标要求。公司各职能部门配合项目经理部作好资金、工程材料、周转材料、机械设备等的供应和管理工作，为现场施工提供可靠的保证。同时我公司郑重承诺：针对本工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目部仅负责此项工程。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部将按照公司“诚信经营、优质高效、遵规守法、持续改进”的经营方针，运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设
11、本工程。施工作业队竞争上岗，公司和项目部集中考核，择优选择，并在施工过程中由项目部对其进行定期考核，对进度快、质量优的班组给予奖励，对进度慢、质量差的班组给予重罚，严重者直接取消其作业资格另择班组。二、项目管理层次根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：1、公司指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策的保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面负责，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地
12、、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由名项目经理，一名项目技术负责人组成。下设工程部、综合办公室，配备相关技术人员，具体实施项目部的管理职能。3、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过泥石流治理工程施工经验的各专业班组进行施工。三、项目组织机构设置建立以项目经理为首，项目经理部为主体的施工项目管理机构，负责本项目施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作。本工程将委派具有工程地质类相关专业的建造师和具有供水工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业
13、管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量为方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个合格工程。四、项目经理部高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现
14、场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第二节 项目经理部的管理项目经理定期或不定期组织项目经理部成员学习项目部的规章制度，检查日常工作的情况和效果，对项目施工过程中需要改进的工作进行研究分
15、析，改进管理。结合本工程的实际情况，将从以下几方面着手进行：一、落实目标管理，确保工程全面履约加强目标管理，把总目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：1、质量职责及目标；2、安全职责及目标；3、标准化管理和创文明工地职责目标；4、工程进度职责和工期控制目标；5、工程全面履约保证；6、推广“四新”技术创效益规划和目标；7、降低成本的职责和目标。二、健全合同管理，保证施工各项目标的实现为确保目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场各专业施
16、工队伍直及班组进场施工前均要签定合同或施工人员责任书、劳务合同等不同形式的合同，把目标作为签订合同的首要条款。三、建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。四、推广新技术及新工艺的应用根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术及施工工艺，才能实现优质、快速的承诺。是第一生产力” ，根据本工程的具体情况，将尽可能采用新技术、新工艺、新材料，以确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。如果我公司有幸中标，将在本工程施工中积极推广应用先进的工艺方法，以加快工程进度
17、，提高工程质量，减少劳动强度，保护生态环境，降低工程成本。第三节 项目部主要人员岗位职责一、项目经理职责1、作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；2、确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；3、确定项目组织机构，选择合适人员并上报上级主管部门批准；4、确定项目方针目标；5、对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排及设计变更等，应会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划” ；6、制定项目安全责任制；7、协调各施工工种之间的工作；8、监督各工种按设计要求进行施工；9、监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程承担直接责任；
