1、学习机制中心组成员学习部门、科区学习大课堂、讲座安全管理方法、原理考核研究机制 专业安全理论研究组方案制定、实施、总结确立年度课题计划 前期调研 课题研讨成果发布论坛编辑成果专辑运用机制安全法规、会议、文件等实践应用、指导工作跟踪反馈 再实践 再优化每季度各一次，安全理论安全理论流程图规范管理安全承诺安全文化理念系统行为养成系统氛围营造保障系统总结提炼领导力行为纠偏导行铸魂 内化于心班前文化礼仪三违帮教警示教育规范操作文化长廊、牌版广播电视周报安全文化活动典型引路固化于行入脑入心思想动态调研 八条线筑牢安全防线形势政策宣讲教执行力安全组织 配优队伍 职责定位 行为准则 奖罚到位安全文化流程图单
2、位（部门）责任制安 全 责 任 问 责健全安全责任体系 个人岗位责任制 熟练掌握、制定落实措施双随机检查考试、考核安全问 责作风问 责伤亡事故对照要求进行处罚责任追查安保部门责任单位责任人相关职能科室“五星”支部暨示范科区检查双随机检查跟值班、请销假制度 执行“禁酒令”地面效能检查劳动纪律突查跟、值班不作为工作不在状态、作风漂浮、执行弱化弄虚作假侵害企业和职工利益行为预防措施非人身事故隐 患工程质量“三 违”安全环境文明生产质量标准化周一上岗检查文明区域检查小组（每周一次）安监处（随机） 通 报专业达标示范创建安监处、职能部门（随机）周一上岗检查质量标准化检查小组（2 次/月）明确范围制定标准
3、定期动态整治按计划验收定期动态精品按期验收汇总 闭合处理 月度考核安监处小班巡查重点监督质量检查人、机、物、环重点头面、重点时段、特殊地段反三违指标挂牌指标带指标运行专业监督制定月度计划、目标组织检查周一定期检查上下半月动态检查月度安全环境要素考核齐抓共管技术管理 设计、措施、接替、生产计划现场指导、监督 落实措施 带指标运行挂牌指标反三违指标各单位按计划实施专业监管 信息中心、地测科机电科、瓦斯办、技术科方案、指导、服务监督检查分管领导对系统负责 组织开展专项整治活动组织部、纪委工会、团委双随机青岗、群安、协安、五老通报、问责 闭合处理落实达标计划兑现奖罚体系考核专职监督信息化监督可视化监督
4、井下定位系统零散、单独作业人员特殊工种岗位实时监督安全监督不及时上报，未限期完成，扣责任相关单位考核分数及时上报安全投入要素安 全 投 入 流 程 图安全装备安全工程安全材料基层相关单位上报安全设备计划，经分管领导审核后，由机电科汇总上报责任主管部门确定上 报 安 全 工 程 项 目 ，经 分 管 领 导 审 核 ，由 经 管 科 汇 总 上 报基层相关单位上报安全材料计划，经分管领导审核后，由经管科汇总上报责任主管部门论证项目可行性报告，并提交项目建议书上 报项 目至 集团 公司集团公司下达安全项目计划计划实施局控部分矿控部分进行项目分解，确定项目具体负责单位及个人责任主管部门按质按量完成安
5、全工程计划不能按质按量及时、足额完成按体系考核办法对相关单位进行处罚安全装备安全工程安全材料自营外委机电科及时做好安全装备的季度上报、到货、验收工作相关单位及时足额完成安全材料投入安全工程安全材料自营外委 责任主管部门按质按量完成安全工程计划相关责任单位及时完成安全材料投入按质按量及时、足额完成安全制度管理流程矿制定安全制度研究、制定审议、下文文件贯彻 执行运行中存在的问题修 订、完 善监 督、考核安 全 制 度上级及集团公司安全制度贯彻 执行国家安全生产法律法规制度整理归档 按要素列出目录清单录入信息平台 检索查阅事故防范流程图编制应急处置方案风险预控应急救援掌 握现场运用综合预案专项预案现
6、场处置方案编制综合应急救援预案编制专项应急救援预案应急预案培训事故应急演练总结、修订、完善应急演救援事故防范管理层执行层矿安全专题会分析、制定风险预控内容系统专业专题会日常巡查、重点排查、落实跟带班制度检查 考核合格当日三 违 整 治矿反三违 现场确认 信息上报 定 性 公示轻 微一般三违严重三违集中帮教 亲情教育存档书面检查现身说教安全学习五谈五过关单位内部三违 信息上报 安监处 监督处罚是否到位监督帮教是否到位跟踪处罚返回单位 考核体系考核现 场 管 理矿值班每日抽查评分安监处每班检查督导组检查开工确认危险源辨识整体确认岗位确认工序转换确认验收交接生产头面集体作业单独作业零散人员集体升井制度报告登记制度科 区 自 管 安全效果（评分）收工确认PAR手指口述考核奖优罚差矿领导巡查职能部门巡查质量标准化检查班前礼仪入井确认过程确认现场监督定 向非定向每组每周检查一个单位每人每周检查一个单位督导督查考核评比
