1、1地铁号线标工程质量创优规划编 制：复 核：审 核：中建交通建设集团有限公司项目经理部二一二年三月六日目录1. 总则 .41.1 工程概况 .41.2 编制说明 .421.3 编制依据 .51.4 适用范围 .52.工程创优目标及质量保证体系 .52.1 工程质量创优目标 .622 工程创优保证体系 .62.2.1 制订明确的质量目标，提高全员质量意识 .62.2.2 建立高效的质量保证体系 .62.2.3 成立创优领导小组 .62.2.4 质量创优工作程序 .82.2.5 劳务队创优责任规划 .83工程质量创优保证措施 .93.1 保证工程质量的组织管理措施 .93.2 保证工程质量的主要技
2、术措施 .103.3 保证工程质量的材料进场管理措施 .113.4 质量活动的内容 .123.5 施工准备阶段质量控制 .123.6 施工阶段质量控制 .133.7 竣工验收阶段质量控制 .153.8 质量持续改进 .1533.9 主要施工项目的质量保证措施 .163.9.1 混凝土质量保证措施 .163.9.2 结构防水质量保证措施 .223.9.3 隐蔽工程质量保证措施 .243.9.4 预埋件、预留孔质量保证措施 .263.9.5 暗挖、初支质量保证措施 .273.9.6 降水工程质量保证措施 .293.9.7 超流态混凝土灌注桩质量保证措施 .303.9.8 装修成品保护措施 .313
3、.9.9 盾构施工质量保证措施 .323.10 预防及控制质量通病措施 .334 质量事故报告制度 .345 保证工程质量奖罚办法 .356、保修回访制度 .354工 程 质 量 创 优 规 划1. 总则1.1 工程概况1.2 编制说明全面贯彻响应深圳市地铁集团要求，采取先进、科学、成熟的施工方法和施工工艺、切实可行的管理手段，以满足设计要求和施工验收规范为原则，按期高质量、高标准的完成本工程施工任务，创建优质工程，特编制此工程质量创优规划。本规划以加强施工全过程质量自控，确保工程质量为目标，强化质量控制手段和过程控制措施，突出质量责任制的建立和落实，健全质量责任制，对工程质量进行全过程控制，
4、不留死角。要求严格按设计图纸、施工指南、技术交底、作业指导书等文件进行作业，按相关规范要求进行检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。1.3 编制依据1.3.1 国家和建设部有关地铁工程质量的方针、政策、法规1.3.2 国务院建设工程质量管理条例（国发2000279 号）51.3.3 深圳市地铁标工程设计图纸；1.3.4 现行地下工程施工规范及验收标准；1.3.5 现行的国家与地区相关设计规范、施工规范、质量验收规范、各类标准等；1.3.6 施工现场踏勘获得的资料；1.3.7 深圳市地铁集团有关工程的文件、通知和会议纪要；1.3.8 中建交通建设集团有限公司关于创建优质工程的相关
5、通知。1.4 适用范围本文件适用于中建交通建设集团有限公司深圳地铁项目经理部的质量创优全过程。2.工程创优目标及质量保证体系2.1 工程质量创优目标（1）交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求；（2）单位工程一次验收合格率 100%；（3）杜绝工程质量事故，杜绝业主和媒体通报事件；（4）确保全部工程达到国家、轨道公司现行的工程质量验收标准及设计要求，主体工程质量零缺陷，争创鲁班奖工程；622 工程创优保证体系2.2.1 制订明确的质量目标，提高全员质量意识本工程质量目标：工程一次验收合格率达到 100%，杜绝施工重大质量事故，杜绝业主和媒体通报事件。确保全部工程
6、达到国家、轨道公司现行的工程质量验收标准及设计要求，主体工程质量零缺陷。施工过程中始终要求全体施工人员都要牢固树立“ 质量第一” 的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“ 精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，严格每个施工工序、施工环节的施工。2.2.2 建立高效的质量保证体系为确保本工程质量达到质量目标，项目成立之初我单位建立了健全、有效的工程质量保证体系，从组织、思想、技术、施工、经济等方面加强工程质量管理，施工过程中组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量。2.2.3 成立创优领导小组项目经理部成立以项目经理为组长、总工程师、生产副经理为副
7、组长的质量创优管理领导小组，全面负责项目工程质量保证和控制，成员由各部门负责人、技术人员等组成。组 长：7副组长：组 员：各部室部长、技术人员创优领导小组负责工程创优的组织领导工作，传达上级及建设单位对工程质量的要求，检查、督促、实施情况，协调处理创优工作中的问题，开展工程质量评奖，制定工程创优的施工措施和重点项目，组织开展 QC 小组活动，各劳务队具体负责创优规划的实施。创优领导小组责任分工一览表序号 姓名 行政职务 组内职务 分工情况1 项目经理 组长 全面负责项目的创优工作2 项目总工 副组长 负责创优申报组织工作，组织技术质量分析会3 生产副经理 副组长 全面负责现场管理、工程进度工作
8、4 工程部经理 组员 负责图纸会审、技术交底、编制施工方案5 质量部经理 组员 负责现场质量检查评定及创优申报工作6 物资部经理 组员 负责项目材料供应及材料进场验证、标识工作7 试验室主任 组员 负责项目试验工作及相关内业资料8 测量部经理 组员 负责项目测量工作及相关内业资料9 盾构部经理 组员 负责区间盾构施工管理工作及资料编制工作10 工程部副理 组员 负责技术管理、资料编制工作11 技术员 组员 负责技术管理、资料编制工作12 资料室主任 组员 负责项目资料日常管理及收发文工作2.2.4 质量创优工作程序8为保证创优规划的实施，更好地开展质量工作，项目部对关键工序按照规范和设计要求制
9、定现场施工标准，将各工序质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队。以便工班按质量标准开展自检，不断提高施工质量。质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。创优工作程序如下图所示。创优目标制定创优实施计划物质采购供应把关细化生产管理全员培训提高生产操作工艺 强化产品验收标准达到创优目标9创优工作程序图2.2.5 劳务队创优责任规划（1）钻孔桩作业队：负责本标段围护桩、盾构始发接收井土体加固、联络通道土体加固等施工。（2）结构作业队：负责本标段主体结构施工、结构防水施工、暗挖通道施工。（3）土方作业队：负责本标段现所有土方工程施工。（4）降水作业队：负责本标段所有需要降水工程施工。（5）
10、盾构作业队：负责本标段区间盾构施工。（6）装修作业队：负责本标段所有装修工程施工。3工程质量创优保证措施以 GB/T19002-ISO9002 质量体系为标准，建立完善的质量保证体系。质量保证体系包括组织保证体系、施工保证体系和制度保证体系。健全质量制度：质量管理制度、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：实行严格的隐蔽工程检查验收制度、质量检查制度、旁站制度、实行质量终身制等。3.1 保证工程质量的组织管理措施3.1.1 树立工程主管领导就是质量管理第一责任人的观念，在经理部质量体系的保证下，形成自下而上，层层把关，专群结合的质量监控网10络，加强监督检查力度，抓好现场施工的质量管
11、理。3.1.2 坚决执行质量一票否决制，工程质量达不到管理目标，严格执行返工制度，并给予严厉的经济处罚。3.1.3 各级领导要密切合作，统一认识，大力宣传优质修建地铁的重要意义，提高全体职工的质量意识。3.1.4 开展质量创优工作，利用工作总结会、质量例会的形式，进行质量考核，树先进、立典型，引导创优工作健康发展，争创优质工程。3.2 保证工程质量的主要技术措施3.2.1 认真推行 GB/T19000质量管理与质量保证标准，按质量手册的要求，严格执行。3.2.2 成立以项目总工程师为首的技术管理系统，对工程质量提供可靠的技术保证，各劳务队队长和施工人员对所施工的分项、分部工程质量负责，物资设备部对所供应的物资设备质量负责，参与施工的各劳务队必须明确具体的质量职责，形成严密的质量管理体系，确保工程质量达到规划目标的要求。3.2.3 树立质量是企业生命的观点，强化群体质量意识，明确各工序质量负责人，运用全面质量管理的科学方法，实行全员、全面、全过程的质量控制。3.2.4 做好施工图纸会审工作，把图纸中存在的问题加以汇总，会同设计部门和监理工程师研究解决，以避免不必要的质量事故发生。
