1、CB01 施工技术方案申报表（河南交建2017技案 号）合同名称:渭河右岸沣西新城新河口至伍家堡段滩面治理及水生态修复工程 II 标项:曹家寨路至 1#坝段滩面 合同编号：沣西水合同字【2017】04 号致（监理机构）：西北水利水电建筑勘察设计院监理部 我方今提交 河渭河右岸沣西新城新河口至伍家堡段滩面治理及水生态修复工程 II 标项：曹家寨路至 1#坝段滩面 工程（名称及编码）的: 附： 施工组织设计 施工措施计划 专项施工方案 度汛方案 灾害应急预案 施工工艺试验方案 专项检测试验方案 工程测量施测计划和方案 工程放样计划和方案 变更实施方案 土方施工方案 海绵城市专项施工组织设计 请贵方
2、审批。承 包 人：（现场机构名称及盖章）项目经理：（签名）日 期： 年 月 日监理机构将另行签发审批意见。监理机构：（名称及盖章） 签 收人：（签名）日 期： 年 月 日说明：本表一式 4 份，由承包人填写，监理机构签收后，发包人 1 份、设代机构 1 份、监理机构 1 份、承包人 1 份。渭河右岸沣西新城新河口至伍家堡段滩面治理水生态修复工程 II 标项：曹家寨路至 1#坝段滩面海绵城市专项施工组织设计编制人：审核人：审批人：编制单位：河南省交通建设工程有限公司编制日期：二零一七年三月十五日目 录一、工程概述 .31.1 编制依据 .31.2 工程概况 .4二、施工准备工作 .41、技术准备
3、工作 .42、施工准备工作 .43、现场准备工作 .5三、项目经理及项目管理机构组成情况 .51、 项目组织机构设置 .52、 职责分工 .5四、施工部署及平面布置 .81、施工指导思想 .82、项目管理组织机构组成 .83、项目的质量、进度及安全目标 .84、施工准备工作计划 .95、施工协调 .9五、 施工方法及主要技术措施 .111、施工现场整理 .112、土方施工 .113、主要控制要点： .114、放样定点 .125、开挖树穴，符合标准 .126、苗木选择，优中选壮 .137、科学修剪、规范包装 .148、栽植苗木，讲究科学 .159、草坪建植与养护（播种） .1610、草坪的修补与
4、更新 .18六、施工进度计划和工期保证措施 .191、施工进度计划 .192、工期保证措施 .19七、主要机具装备 .19拟投入本标段的主要施工设备表 .20拟投入本标段的试验和检测仪器设备表 .21八、劳动力安排使用计划 .22拟投入本标段的劳动力计划表 .22九、工程质量保证措施 .231.质量目标 .232、质量保障措施 .233、质量管理措施 .254.质量控制要点 .265、雨季施工技术措施： .26十、重要部位、关键工序的难点分析与保证措施 .27十一、安全生产及文明施工措施 .271.安全目标： .272. 安全管理组织机构及主要职责 .27十二、施工环境措施计划 .311.环境
5、保护 .312.加强施工管理，严格保护环境 .313、防扬尘污染治理措施 .31计划开工日期、完工日期和施工进度网络图 .32施工总平面图 .34一、工程概述1.1 编制依据 1、建设单位提供的施工设计图及图纸会审会议纪要2、工程建设标准强制性条文3、现场施工条件及周围环境 4、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）5、木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）6、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）7、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）8、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）9、建筑地面工程施工质量验收
6、规范（GB50209-2002）10、建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-88）11、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88） 12、海绵城市建设技术指南低影响开发雨水系统构建（试行）13、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）14、中华人民共和国环境保护法15、城市园林绿化养护管理标准16、城市园林绿化工程施工及验收规范17、现行国家及市建筑施工管理规定1.2 工程概况本工程上起曹家寨路，下至咸阳湖 1#橡胶坝，整治总长度 2.3 公里，是海绵城市试点重点项目之一。工程建设内容有水生态景观工程人工修复区面积 45 万平米，自然修复区面积 21.9 万平米。人工修复区绿化
7、种植面积约 42.5 万平米；铺装面积约为 3.5 万平米。布设姜太公广场、芦荡探秘、金色年华等 3 个景观节点。本次施工范围为渭河右岸沣西新城新河口至伍家堡段滩面治理及水生态修复工程标项：曹家寨路至 1#坝段滩面，主要包括水利工程、景观工程、绿化工程、管井土建工程、给排水工程、电气工程、弱电工程。本次海绵城市建设工程主要包括雨水花园、生物滞留带、透水铺装，植草沟等低影响开发设施，雨水模块和雨水利用管线以及对现有绿化进行景观提升。 二、施工准备工作 1、技术准备工作 1.1、落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。 1.2、认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。
8、1.3、复测控制桩并制定测量方案。 1.4、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。 2、施工准备工作 2.1、全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。2.2、编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。 2.3、落实相应的专业施工队伍，并进行岗前培训和教育。2.4、做好材料、成品、半成品和工艺设备等的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。2.5、在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，公司能全力以赴，支持本工程的施工。3、现场准备工作 3.1、测设标高的控制网。
9、3.2、确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材。 3.3、认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。 3.4、架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。 3.5、组织工程机械设备和材料进场。3.6、办理施工报建手续和其它有关手续。3.7、落实季节性施工措施。 三、项目经理及项目管理机构组成情况1、项目组织机构设置组长：罗峰成员：姬志斌、张青军、吴秀玲、马春鸿、朱芳勇、韩化雨、张文雷、张海华、梁朋、白明记、吕勇、杜全华、王玉伟2、职责分
10、工2.1、项目经理 （1）受企业法人委托，全权负责工程项目生产实施，对企业项目法人负责。 （2）对工程项目的质量、进度、成本及安全生产文明施工负全责。（3）负责与业主的工程款结算及重大设计洽商的签署。（4）负责检查并指导项目预算员的日常工作。2.2、项目技术负责人 （1）对工程项目的施工技术、工程质量管理工作负具体责任，对项目经理负责。 （2）负责检查指导项目质检员、技术员、资料员、测量员、试验员及施工班组的日常工作。（3）负责工程图纸的会审工作。 （4）负责组织施工技术措施、施工技术交底及成品保护措施的制定。（5）负责施工材料质量要求的鉴定。（6）负责一般技术洽商的签署。 （7）负责组织一般
11、质量事故的处理和改正及预防措施的制定。（8）负责严重事故的处理改正及预防措施的制定。2.3、项目副经理 （1）对工程项目的进度、施工现场管理及安全文明施工负具体责任，对项目经理负责。 （2）负责检查并指导现场工程师、安全员、设备管理员、材料员及各施工班组的日常工作。（3）负责组织施工进度计划地制定及落实。（4）负责施工现场人员、材料、设备的高度。（5）负责施工现场责任区的划分。（6）负责工程材料计划的审批。（7）主持生产高度会。 （8）负责施工现场的环境保护工作。2.4、项目质检员 （1）负责项目工程的质量检验工作，对项目总工负责。（2）负责分项工程的质量评定。 （3）实行质量否决制，对不合格分项工程，有权停止后续工程的施工，并向项目总工报告。（4）参与不合格分项工程纠正和预防措施的制定。（5）监督项目测量员的工作。 （6）工程验收单的填写与业主的监理工程师联系工作。（7）负责工程质量检验施工技术资料的整理。2.5、项目安全员 （1）负责项目安全文明施工的具体工作，对项目副经理负责。（2）与队长配合，安排各项安全防护工作。（3）监督需要改进的安全防护工作的落实。 （4）实行安全否决制，对现场发生的严重安全隐患，有权停止该部位的工程施工，并向项
