1、第 1 页 共 57 页技 术 标 投 标 文 件工 程 名 称：大连开元曼居酒店项目消防、安装工程投标文件内容： 技术标 投标人(盖章)： 郑州凌达消防工程有限公司大庄分公司法定代表人或委托代理人(签字或盖章)： 日 期： 2018 年 2 月 8 日第 2 页 共 57 页技 术 标工程名称：大连开元曼居酒店项目消防、安装工程编制单位：郑州凌达消防工程有限公司大庄分公司编制人： 日期： 年 月 日审核人： 日期： 年 月 日审批人： 日期： 年 月 日第 3 页 共 57 页第一章 编制说明1编制依据 32编制原则 43有关规范和标准4第二章 工程概况51工程综合说明52本工程应执行的规范
2、、标准、作业指导书5第三章 施工部署71实施目标 72施工布置原则83施工组织94.项目部组织机构.95.施工准备.11第四章 施工方法.131火灾自动报警系统施工方法132自动喷水灭火系统施工方法203消火栓系统施工方法 254. 通风防排烟系统施工方法29第五章 资源计划361劳动力需要计第 4 页 共 57 页划 362施工机具设备 373检验设备需用总计划38第六章 施工保证措施391.总体施工计划392.工期保证措施.393.质量保证措施424.安全生产管理495.文明施工措施.56第一章 编制说明一、编制依据1.根据大连开元曼居酒店项目消防、安装工程消防工程有关施工图及清单：2.国
3、家、辽宁省颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。3.有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。第 5 页 共 57 页4.郑州凌达消防工程有限公司大庄分公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。5.工程现场及周围环境实际情况。6. 经甲方、监理批准执行的施工组织设计二、编制原则1.严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。三、有关规范和标准1.建筑设计防火规范 （GBJ16-87） （2001 年版）2.高层民用建筑设计防火规范 （GB50045-95） （2
4、005 年版）3.火灾自动报警系统设计规范 （GB50116-98）4.自动喷灭火系统设计规范 （GB50084-2001、2005）5.采暖通风空气调节设计规范 （GB50019-2003）6.建筑给水排水设计规范 （GBJ15-88）7.电气装置安装工程施工及验收规范 （GB258-96）8.火灾自动报警系统施工及验收规范 （GB50116-92）9.室内自动喷灭火设施安装 （89SS175）10.自动喷灭火系统施工及验收规范 （GB50261-2005）第 6 页 共 57 页11.通风与空调工程质量验收规范 （GB50243-2002）12.建筑安装工程质量检验评定标准 （GBJ300
5、-88）13.中华人民共和国消防条例及其实施细则第二章 工程概况一、工程综合说明1.工程名称：大连开元曼居酒店项目消防、安装工程2.工程地点：西岗区新开路3.总建筑面积： 8800m2 4.项目建设单位：大连开元曼居酒店 5.设计单位： 6.监理单位： 7.土建施工单位： 8.结构类型：混凝土框架9.施工范围：消防系统工程二、本工程应执行的规范、标准、作业指导书1.规范、标准序号 文 件 和 资 料 名 称 编 号第 7 页 共 57 页1 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-982 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-20023 通风与空调工程施工质量
6、验收规范 GB50243-20024 自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261-20055 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-20026 火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-20077 建筑工程文件归档整理规范 GB50328-20018 建筑施工安全检查标准 JGJ59-999 建筑工程项目管理规范 GB/T50326-20011011121314第 8 页 共 57 页第三章 施工部署一、实施目标1.工程质量目标本工程的质量目标为市优。 2.现场文明施工管理目标为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们将配合土建全封闭作业，采取专人打扫清洁等措施。做到物流有序、
7、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到文明施工现场，在确保工程质量和工期前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施及现场设施，最大限度减少对环境的污染。具体措施见第十章内容。3.质量管理目标我们将根据公司制定的质量手册和过程管理文件 ，在项目建立完善的质量保证体系，针对工程特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体人员按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足业主需要的产品。第 9 页 共 57 页4.安全目标完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，具体措施见第九章内容。二、施工布置原则1.根据业主要求
8、，规划现场平面布置。2.按交工秩序，组织分区分段施工，合理按排劳力、机具、材料的进场计划。3.组织配合施工、穿插作业：配合土建和安装各专业施工作业，二次装修期间的施工及内部各工种平行流水作业，以达到土建、安装、装修及内部各工种之间互创施工条件共同达到工期要求的目的。4.根据公司过程管理文件、项目管理办法、项目质量计划组织施工，明确岗位职责及过程责任人，接受公司部门的检查。5.推行先进的施工方法和施工机具，提高机械化作业水平。三、施工组织项目经理部组成人员为：项目经理、技术负责人、给排水施工员、材料员、资料员、质检员、安全员。项目经理部在总包的领导下负责现场的质量策划、施工等一系列活动，并接受公司各部门的第 10 页 共 57 页检查、考核。四、项目部组织机构1.本项目经理组织结构图如下：项目技术负责人项 目 经 理施 工 员通 风 二 组通 风 一 组水 施 二 组水 施 一 组施 工 员质 检 员材 料 员试 验 员安 全 员技 术 员资 料 员副总经理 总工程师电 施 一 组电 施 二 组总工程师
