1、苏 州 味 知 香 食 品 有 限 公 司制造事业部/生产 季度 绩效考核表考核岗位： 生产副经理 被考核人： 王绍金 考评人： 考核日期： 考核评估序 考核指标 考核标准 分值数据来源实际数据部门经理评分1、人员设备安全：零伤害，得 5 分、出现500 元/次，该项扣 3 分、出现500 元/次，该项 0 分 51 安全管理2、产品质量安全：零事故，得 5 分、出现500 元/次，该项扣 3 分、出现500 元/次，该项 0 分 5生产统计1、满足物控生产计划需求（如期交付） ，缺货量/需求量的比值，每低于 0.1%扣 10 分2 生产交期2、各工序无过程产品停滞/积压，无故延期生产，扣 5
2、 分/次，若发现 2 次以上，该项 0 分20 计划专员品控部1、人员手部/工器具/成品，检验合格率99.98%得 15 分，每低于 0.01%扣 5 分 152、出水/异物/发白/黑投诉3 起/百吨，超 1 起扣 10 分，恶性杂质扣 5 分/ 次，包装客诉扣 5 分/次 103 质量控制3、100%按研发下达工艺要求开展生产，若现场发现更改工艺行为，扣 5 分/次 5品控部销售部1、单位制造成本（元/kg 生产总费用/总产量）与 2010 年同期比下降 5%，该项满分，反之得 0 分 102、人均时效满足 kg/人.h，若低于标准 0.5kg/人.h，扣 5 分，若低于标准 2kg/人.h
3、，该项 0 分 104 成本控制3、各项单品出品率财务核定指标，得 10 分，若单品数量2 个或比率2%不达标，该项 0 分 10生产统计关键绩效 指标 KPI5 日常管理 1、 勇于承担责任，对职责范围内的所有事项负责2、 O12 考核（见附表） 10 生产部人事行政加分项 1）上级部门或主管交代的临时事项，或者月度动态目标 100%按要求达成，在考核基础上，可加 2-5 分2）本部门或个人有优秀提案，为公司节约成本或者创收金额在 1 万元以上，可加 5-10 分总计得分 分 需改善事项：备注：若本季度内所管辖部门，发生重大安全与品质事故（金额达到 3 万元以上）者，该季度考核分值为零苏 州
4、 味 知 香 食 品 有 限 公 司制造事业部/ 品控 季度 绩效考核表考核岗位： 品控副经理 被考核人： 李军 考评人： 考核日期： 考核评估序 考核指标 考核标准 分值数据来源实际数据部门经理评分1、产品质量安全：零事故，得 5 分、出现500 元/次，该项扣 3 分、出现500 元/次，该项 0 分 51 品质安全2、过程产品批次不良，返工损失累计500 元/月，该项 0 分 5生产统计1、进料误检漏检率 0.5 %，若发生物料批次漏检或漏检率0.5%，该项为 0 分2 检验达成2、人员手部/工器具/成品卫检覆盖率 100%（手部/工器具依年度检验计划+ 成品批批检测并留样）20 生产统
5、计检验记录1、过程产品不良率 0.02 %（不良数/当月生产总数） ，若不良率0.02%，该项为 0 分 102、季度产品质量缺陷投诉（出水、异物、发白/黑等异常）3 起/百吨，每超过 1 起扣 10 分 153、过程品质监控无投诉（后道工序发现不良投诉前道工序，如异物/净含量/ 标签/色泽等） ，扣 2 分/ 次 103 质量控制4、生产 100%按研发下达工艺要求执行，若现场发现更改工艺而品控未发现或制止，扣 5 分/次 10生产统计研发专员1、ISO9001/ISO22000 体系运行过程监督，若发现有不符合事项，扣 5 分/ 次4 体系管理2、ISO9001/ISO22000 体系审核
6、达成率 100%（内审 2 次/年、外审 1 次/ 年、QS 审核次/ 年）15 审核小组关键绩效 指标 KPI5 日常管理 1、 勇于承担责任，对职责范围内的所有事项负责2、 O12 考核（见附表） 10 品控部人事行政加分项 1）上级部门或主管交代的临时事项，或者月度动态目标 100%按要求达成，在考核基础上，可加 2-5 分2）本部门或个人有优秀提案，为公司节约成本或者创收金额在 1 万元以上，可加 5-10 分总计得分 分 需改善事项：备注：若本季度内所管辖部门，发生重大安全与品质事故（金额达到 3 万元以上）者，该季度考核分值为零苏 州 味 知 香 食 品 有 限 公 司制造事业部/
7、 生产 季度 绩效考核表考核岗位： 包装车间主管 被考核人： 王龙军 考评人： 考核日期： 考核评估序 考核指标 考核标准 分值数据来源实际数据部门经理评分1、人员设备安全：零伤害，得 5 分、出现500 元/次，该项扣 3 分、出现500 元/次，该项 0 分 51 安全管理2、产品质量安全：零事故，得 5 分、出现500 元/次，该项扣 3 分、出现500 元/次，该项 0 分 5生产统计1、满足物控生产计划需求（如期交付） ，缺货量/需求量的比值，每低于 0.1%扣 10 分2 生产交期2、各工序无过程产品停滞/积压，无故延期生产，扣 5 分/次，若发现2 次以上，该项 0 分20 计划
8、专员品控部1、人员手部/工器具/成品卫生指标，检验合格率99.98%得 10 分，每低于 0.01%扣 5 分 102、零品质缺陷，无客诉得 10 分，因包装缺陷而导致客户投诉，扣 5 分/次，若2 次/ 季度得 0 分 103 质量控制3、严格遵守作业标准，包装过程不良0.2%（不良数/单品当天包装总数），得 5 分，反之 0 分 10品控部销售部1、吨产品耗电 度/吨，若超过标准 1 度/吨，扣 5 分，若超过标准 2 度/吨，该项 0 分 102、包装材料总损耗率0.2%（不良数量/单品包装总数量） ，得 5 分，反之 0 分 53、人均时效满足 kg/人.h，若低于标准 0.5kg/人
9、.h，扣 5 分，若低于标准 2kg/人.h，该项 0 分 104 成本控制4、各项单品出品率财务核定指标，得 10 分，若单品数量2 个或比率2%不达标，该项 0 分 5生产统计关键绩效 指标 KPI5 日常管理 1、若现场有物料（包材、过程半成品） ，帐物保持一致，符合先进先出管理原则，反之 0 分2、O12 考核（见附表） 10 生产部人事行政加分项 1）上级部门或主管交代的临时事项，或者月度动态目标 100%按要求达成，在考核基础上，可加 2-5 分2）本部门或个人有优秀提案，为公司节约成本或者创收金额在 1 万元以上，可加 5-10 分总计得分 分 需改善事项：备注：若本季度内所管辖
10、部门，发生重大安全与品质事故（金额达到 3 万元以上）者，该季度考核分值为零苏 州 味 知 香 食 品 有 限 公 司制造事业部/ 生产 季度 绩效考核表考核岗位： 生产车间主管 被考核人： 刘泽耀 考评人： 考核日期： 考核评估序 考核指标 考核标准 分值数据来源实际数据部门经理评分1、人员设备安全：零伤害，得 5 分、出现500 元/次，该项扣 3 分、出现500 元/次，该项 0 分 51 安全管理2、产品质量安全：零事故，得 5 分、出现500 元/次，该项扣 3 分、出现500 元/次，该项 0 分 5生产统计1、满足物控生产计划需求（如期交付） ，缺货量/需求量的比值，每低于 0.
11、1%扣 10 分2 生产交期2、各工序无过程产品停滞/积压，无故延期生产，扣 5 分/次，若发现2 次以上，该项 0 分15 计划专员品控部1、人员手部/工器具/成品等卫生指标，检验合格率99.98%得 10 分，每低于 0.01%扣 5 分 102、零品质缺陷，无客诉得 10 分，因产品质量缺陷而导致客诉，扣 5 分/次，若2 次/ 季度得 0 分 103 质量控制3、严格遵守作业标准，若现场发现私自变更工艺，扣 3 分/次，若2 次，该项得 0 分 5品控部销售部1、吨产品耗电 度/吨，若超过标准 1 度/吨，扣 5 分，若超过标准 2 度/吨，该项 0 分 102、吨产品耗水 吨/吨，若
12、超过标准 1 吨/吨，扣 5 分，若超过标准 2 吨/吨，该项 0 分 103、人均时效满足 kg/人.h，若低于标准 0.5kg/人.h，扣 5 分，若低于标准 2kg/人.h，该项 0 分 104 成本控制4、各项单品出品率财务核定指标，得 10 分，若单品数量2 个或比率2%不达标，该项 0 分 10生产统计关键绩效 指标 KPI5 日常管理 1、若现场有物料（包材、过程半成品） ，帐物保持一致，符合先进先出管理原则，反之 0 分2、O12 考核（见附表） 10 生产部人事行政加分项 1）上级部门或主管交代的临时事项，或者月度动态目标 100%按要求达成，在考核基础上，可加 2-5 分2
13、）本部门或个人有优秀提案，为公司节约成本或者创收金额在 1 万元以上，可加 5-10 分总计得分 分 需改善事项：备注：若本季度内所管辖部门，发生重大安全与品质事故（金额达到 3 万元以上）者，该季度考核分值为零苏 州 味 知 香 食 品 有 限 公 司制造事业部/ 品控 季度 绩效考核表考核岗位： 品控部主管 被考核人： 汪思裕 考评人： 考核日期： 考核评估序 考核指标 考核标准 分值数据来源实际数据部门经理评分1、产品质量安全：零事故，得 5 分、出现500 元/次，该项扣 3 分、出现500 元/次，该项 0 分 51 品质安全2、过程产品批次不良，返工损失累计500 元/月，该项 0
14、 分 5生产统计1、进料误检漏检率 0.5 %，若发生物料批次漏检或漏检率0.5%，该项为 0 分2 检验达成2、人员手部/工器具/成品卫检覆盖率 100%（手部/工器具依年度检验计划+ 成品批批检测并留样）20 生产统计检验记录1、过程产品不良率 0.02 %（不良数/当月该品项投入总数） ，若不良率0.02%，该项为 0 分 102、季度产品质量缺陷投诉（出水、异物、发白/黑等异常）3 起/百吨，每超过 1 起，扣 10 分 153、所管辖区域品质监控无投诉（后道工序发现不良投诉前道工序） ，若有，扣 5 分/次 103 质量控制4、生产 100%按研发下达工艺要求执行，若现场发现更改工艺
15、而品控未发现或制止，扣 5 分/次 10生产统计研发专员1、体系运行过程监督，若现场有违反行为，而未及时制止（如工器具的不当使用） ，扣 5 分/次4 体系管理2、配合 ISO9001/22000/QS 体系审核，达成率 100%（内审 2 次/年、外审 1 次/ 年、QS 审核次/ 年）15 生产部审核小组关键绩效 指标 KPI5 日常管理 1、 勇于承担责任，对职责范围内的所有事项负责2、 O12 考核（见附表） 10 品控部人事行政加分项 1）上级部门或主管交代的临时事项，或者月度动态目标 100%按要求达成，在考核基础上，可加 2-5 分2）本部门或个人有优秀提案，为公司节约成本或者创收金额在 1 万元以上，可加 5-10 分总计得分 分 需改善事项：备注：若本季度内所管辖部门，发生重大安全与品质事故（金额达到 3 万元以上）者，该季度考核分值为零
