1、北大纵横云天化项目组2019-4-30 1生产部生产部经理职务说明书岗位名称：生产部经理 员工姓名：所属部门：生产部 到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：薪酬类型： 岗位分析日期：2004 年 8 月岗位编号： 岗位定员： 现有人数：直接上级：生产副总经理直接下属部门/岗位：副经理、工艺技术管理岗、综合辅助岗岗位设置目的：负责领导、组织建立公司高效的生产管理体系，促进生产组织和过程控制最优化，实现生产管理系统安全、稳定和高效运行，确保公司各项生产任务顺利完成职责与工作任务：职责描述：负责领导、组织拟定公司生产管理制度、生产计划并组织实施工作时间百分比：5%1
2、. 组织拟定本公司各项生产工艺管理制度、生产调度管理制度，规范公司生产运作行为，实现生产装置安全运行频次：不定期2. 领导、组织拟定公司年度生产计划，提出实施方案和措施 频次：每年一次职责一工作任务3. 领导、组织制定公司月度生产计划并组织实施 频次：每月一次北大纵横云天化项目组2019-4-30 2职责描述：负责组织编制或审核公司工艺操作规程、工艺技术方案和生产控制指标并监督实施工作时间百分比：20%1. 组织编制和修订公司各生产装置工艺操作规程和有关的技术方案，保证其有效性频次：不定期2. 组织编制和修订公司各生产装置的工艺指标、分析频率、消耗定额，实现生产装置优化运行频次：每年一次3.
3、组织编制和修订生产装置各工艺参数的报警和联锁值，实现生产装置安全运行频次：不定期4. 组织编制和审阅技术月报和水质季报，及时分析总结生产装置的运行情况及有关指标的执行情况频次：每月 每季5. 组织对操作规程、工艺指标、分析频率、消耗定额和报警联锁的执行情况进行检查和考核频次：每月一次6. 审定生产车间所需的化工原材料、填料、触媒、树脂、及化学药品的用量、规格、质量要求，保证生产的需要频次：日常职责二工作任务7. 对车间提出的一般工艺技术变更进行审核并提出处理意见 频次：日常职责三职责描述：负责按计划组织、安排和协调公司各车间的生产工作，确保完成公司生产计划工作时间百分比：20%北大纵横云天化项
4、目组2019-4-30 31. 组织做好公司各生产车间的生产计划，合理组织调度，平衡好生产中原料、燃料、物料、热能和动力；做好产、供、销、运的协调工作；督促检查各单位生产任务的完成情况频次：每月一次2. 负责公司生产装置的开、停车的组织工作，参与装置大修的组织领导工作，掌握重点检修项目的进度，组织并监督执行好开、停车方案，把好技术、质量和安全关频次：不定期3. 掌握公司各车间生产装置设备运行情况，及时组织处理生产过程中出现的各种问题和隐患，确保安全和稳定生产频次：不定期4. 召集组织生产调度会，督促检查会议做出的各项决定的执行情况频次：周二-周五工作任务5. 根据设备运行情况，会同有关部门和车
5、间做好关键设备的开停及倒换和负荷调整，实现安全操作频次：不定期职责描述：负责组织召开或参加有关的会议，研究解决生产技术管理和装置存在的工艺技术问题工作时间百分比：25%1. 负责组织召开工艺管理工作例会，及时总结管理中存在的问题，提出改进的办法和措施频次：不定期2. 组织相关部门和人员，及时研究解决生产装置存在的各种技术问题频次：不定期职责四工作任务3. 组织召开工艺事故分析会，及时总结发生的事故，做出事故报告，提出防范措施；并参与其他较大事故的调查。频次：不定期北大纵横云天化项目组2019-4-30 44. 参加公司综合管理考评会和经济活动分析会 频次：每月 每季5. 参加其他部门组织的有关
6、生产管理和专题技术问题的研究，提出部门的意见频次：不定期职责描述：负责合理化建议技术改进项目的日常管理工作，促进合理化建议活动的开展工作时间百分比：10%1. 负责审批员工提交的合理化建议技术改进项目，及时转交相关部门安排实施频次：日常2. 组织对已实施的一般合理化建议项目的考评，并给以奖励 频次：日常3. 建立和完善的合理化建议管理台帐 频次：每年二次职责五工作任务4. 参与对较大技术改进项目的鉴定 频次：不定期职责描述：负责部门内部组织管理工作工作时间百分比：10%1. 制定部门工作计划和经费预算，组织、协调并指导各岗位人员完成各项工作任务频次：日常2. 负责组织考核、评价部门员工的工作绩
7、效，确保考核的合理性、有效性、公平性频次：日常3. 组织部门技能培训，持续提高部门员工的工作能力 频次：不定期职责六工作任务4. 控制部门预算，降低费用成本 频次：日常北大纵横云天化项目组2019-4-30 55. 负责内部员工队伍建设，领导营造部门文化，激励和创建优秀团队频次： 日常职责七 职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%相关权限： 对公司的生产计划有组织拟定权、协调实施权 对公司的生产管理制度有拟定权、实施检查权 对工艺操作规程等有组织编制或审核权 对生产车间工艺纪律的执行情况有检查权和考核权 合理化建议技术改进项目的审核权 工艺操作规程和技术方案的审核权 生产消耗定
8、额、工艺指标的制定权 生产技术报表的审批权 对部门内部各项管理制度等有拟订权或审批权 对部门内各项工作有检查、监督权 在权限范围内，有代表企业对外联络的权力 本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权 对直接下级的工作分配权、指挥权、考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权北大纵横云天化项目组2019-4-30 6 对直接下级的工作争议有裁决权 本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权 学习和接受再教育的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权汇报关系： 以上职责，向生产副总经理汇报工作协作关系： 公司内部 各生产车间、辅助生产车间和有关职能部门 公司外部 与公司有技术交流及服务的
9、相关部门与单位工作环境： 独立办公室使用工具设备： 一般办公自动化设备工作时间特征： 正常工作时间，偶尔加班和出差任职资格：最低学历要求：北大纵横云天化项目组2019-4-30 7 大学本科或本科以上所需学校专业背景： 化工生产、企业管理等所需资格证书：所需工作经验： 5 年以上相关工作经验(含 3 年以上工艺管理经验)所需培训的科目： 质量管理、企业管理、有关法律法规等所需熟悉的知识面： 生产管理、化工工艺技术、自动化仪表及机械、相关的技术、安全环保、相关的法律法规和企业管理知识。所需工作技能： 领导能力 判断与决策能力 组织能力 计划与执行能力 目标设置能力北大纵横云天化项目组2019-4
10、-30 8 流程管理能力 预算管理能力 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 书面/口头表达能力 时间管理能力 计算机网络应用能力个人素质要求： 诚实敬业 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 知识分享 创业精神北大纵横云天化项目组2019-4-30 9副经理职务说明书岗位名称：副经理 员工姓名：所属部门：生产部 到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：薪酬类型： 岗位分析日期：2004 年 8 月岗位编号： 岗位定员： 现有人数：1直接上级：生产部经理直接下属部门/岗位：值班调度、白班调度岗位设置目的：协助生产部经理，通过对生产计划
11、、调度、生产统计、原材料天然气供应等工作实施有效的管理，保证公司 24 小时连续生产的正常进行职责与工作任务：职责描述：负责生产调度的管理，确保生产调度、指挥系统正常运行工作时间百分比：20%1. 组织拟定本公司生产指挥系统的有关制度和规定 频次：不定期2. 组织制定生产调度工作标准和工作程序并监督执行 频次：不定期职责一工作任务 3. 组织召开生产调度会，总结生产情况，提出需要解决的问题；频次：日常北大纵横云天化项目组2019-4-30 104. 承担产、供、销的平衡和协调工作，按公司生产经营计划组织生产和设备检修频次：日常5. 组织事故处理和开、停车工作 频次：日常6. 对生产调度管理工作
12、进行监督和考核 频次：日常职责描述：负责公司主要原料天然气的联系、协调工作，满足生产需要工作时间百分比：30%1. 参与签订天然气供用合同、来料加工合同 频次：每年二次2. 参加有关天然气供用协调等方面的会议 频次：不定期3. 随时了解天然气供应状况并及时协调解决出现的问题 频次：日常4. 掌握天然气计量、输差等情况，及时联系处理 频次：日常职责二工作任务5. 保持与天然气供应部门的经常性联系和友好合作，争取多供气，供好气频次：日常职责描述：参与公司生产管理活动工作时间百分比：20%1. 参与公司装置大修的组织工作 频次：每年二次2. 组织拟定和审核大修开、停车进度表 频次：每年二次职责三工作任务 3. 承担安全生产、环境保护工作，保持装置的“安、稳、长、满、优”运行频次：日常
