1、重庆*股份有限公司第 1 页 共 3 页生产副总经理岗位职责说明书岗位名称 生产副总经理 分管工作 生产、技术、工程所在部门 总经办 岗位定员 1 人直接上级 总经理 薪酬类型 月薪绩效（月、年）直接下级生产、技术、工程、采购相关部门负责人、生产统计员、现场督导员、生产控制计划员岗位性质 管理类岗位概要 负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品及满足科研需求；负责组织物资供应工作职责与工作任务表述 协助总经理工作，参与公司经营管理与决策参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率参与制定公司年度经营
2、计划、预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策职责一 工作任务负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议表述 领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购年度工作目标领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况审批生产作业计划，并检查执行情况及时处理影响生产计划实施的问题职责二 工作任务按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况表述 参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性监督产
3、品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证主持公司工艺技术改造项目的立项和实施负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理参与产品重大质量问题的分析和处理职责三 工作任务组织支持现场开通与售后维护工作职责四表述 参与公司全面质量管理制度体系的建设重庆*股份有限公司第 2 页 共 3 页领导生产、采购部门建立和完善质量管理制度，并监督执行工作任务 领导所管部门协助质量管理部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施情况表述 负责分管部门的组织管理工作负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持生产、采购管理制度的制定，检查执行情况负责协调分管部门内部
4、、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议职责五 工作任务监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导职责六 职责表述 完成总经理交办的其他工作任务权 力1、公司重大决策的建议权2、在产值权限内，对生产计划制定的审批权3、对生产作业计划、外包生产计划的审批权4、对生产计划、生产作业计划的执行情况的监督检查权5、在采购量权限内，确定供应厂商的审批权6、在采购量权限内，采购计划的审批权7、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权8、对分管部门工作的监督、检查权9、对直接下级工作争议的裁决权10、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权11、权限内的财务审批权工作协作
5、关系内部协调关系 高层管理人员、各部门经理等外部协调关系 客户、供应商任职资格教育水平 大学本科以上专 业 企业管理有日资与台资工作经验优先培训经历 企业管理、财务管理培训经 验 6 年以上工作经验，4 年以上管理经验，在部门经理岗位工作 2 年以上知 识1、通晓相应的生产管理知识2、具备财务管理、法律、质量管理等方面的知识3、了解导光板生产、技术、品质领域专业知识4、对塑料板材挤出机工艺熟识重庆*股份有限公司第 3 页 共 3 页技能技巧 掌握 WORD,EXCEL 等办公软件的使用方法，具备基本的网络知识。个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力其 它使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络） 、通讯设备工作环境 独立办公室工作时间特征 需要经常加班所需记录文档 年度和季度生产计划、生产成本核算和成本分析表考核指标1、采购及时率、产品供货及时率、产品合格率、废品率、非成品库存周转天数，重要任务完成情况2、预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率3、部门合作满意度4、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能任职人员签字 签 批
