1、瓜 州 县 广 至 藏 族 乡 以 工 代 赈基础设施及田间渠道建设工程第四标段施工招标施工组织设计酒 泉 市 水 电 工 程 公 司二 00 九 年 七 月 十 四 日目 录第一章 工程概况第二章 工程施工布置第三章 工程的施工程序和方法第四章 投入本工程现场组织机构第五章 施工进度计划及工期第六章 施工进度保证措施第七章 质量保证体系及保证措施第八章 施工安全措施第九章 环境保护及文明施工第一章 工程概况1、工程概况广至臧族乡现已形成完整的林、路、渠、条田网络系统，渠系布置基本合理。本项目实施主要是提高灌溉保证程度，对农作物适时、适量灌溉。故本次广至藏族乡田间渠道及配套设施建设工程均在原有
2、渠道上进行。2、根据水利水电工程等级划分及洪水标准 （SL252-2000）和灌溉与排水工程设计规范 （GB50288-99）规定，工程等级为 V 等，工程规模为小（2）型工程，渠道及其建筑物均按 5 级设计。第二章 工程施工布置1、办公用房及仓库本项目区内设施工项目部，统管全部工程的经营和施工。在施工现场就近设办公点、仓库及预制场。办公生活用房和仓库在当地租设民房或自带简易帐篷解决。2、材料堆放各种水泥购买后，直接运至施工现场入库，统一码放、领用。并作好防潮处理。3、施工用水工程施工用水及生活用水水源由业主负责协调提供，施工现场配置水泵、发电机、输水管及洒水汽车一套，施工点设水罐贮水供施工用
3、。4、施工供电施工用电自备柴油发电机发电。5、施工通讯施工通讯采用手机，施工项目部配一台传真机对外联系。6、施工布置总平面图（附后） 。第三章 工程的施工程序和方法一、土方开挖工程1）施工技术人员根据施工图和控制网点，对渠道中心线、高程点、边坡线(边线)进行测量定线，测放每一断面的开口轮廓位置。2）由于本工程属于旧渠改新，所以渠道已经基本成型，土方开挖主要是对渠道边坡，断面的修整，故土方开挖采用人工开挖；并按照设计要求的渠道中线、渠底高程、断面尺寸，对渠道进行开挖。3）渠道土方开挖出的土石方除可利用的一部分外，其余废料运至业主指定的地方。二、土方夯填工程填筑前，先对填筑建筑物断面进行表层处理，
4、清理植物根系和垃圾等，形成新鲜、平整的填筑面，将开挖出的合格的废弃料直接用于填筑料，架子车运料，人工分层摊铺（厚度 20 厘米左右） ，采用蛙式夯压实。按 100m2一组抽样检验干容重，合格后，再进行刷坡修整。渠道开挖成型后，对基础进行洒水处理，用蛙式夯压实，相对密度不应小于075。 建筑物工程利用就地弃料夯填，用蛙式夯压实。建筑物周围土方夯填料粒径不得大于 15cm。三、垫层铺筑工程砂砾石垫层料从附近料场购买，检验合格后，采用自卸汽车运输，沿渠道一侧堆放。铺筑时，按设计厚度，顺边坡分层铺设，拍打密实，达到设计要求后进行下道工序施工。四、混凝土预 “U”型砖砌筑工程骨料备运：成品料从料场用汽车
5、运送至砼拌和点分级推放。水泥按业主指定厂家购进，经质检站检验合格后使用。混凝土预制“U”型砖在附近料场购买，将经业主和监理检验合格的混凝土预制“U”型砖用小型农用车运至施工现场，在运送预制件时，要轻装轻卸、防止碰撞，出现缺棱掉角。砌筑时，以 10 米距离，测量中心线及高程，并在木桩上标记衬砌坡，分段挂线，以此逐段延伸。铺砌完成后，要对各层预制构件进行校正，并将砖缝内的堵塞物掏出，洒水冲净后，填充水泥砂浆并进行勾缝，做到面平、缝直、浆满、洁净。五、渠道建筑物的施工底板工程：先定线开挖基础架设底板模板校正浇筑砼拆模养护。底板浇筑不留施工冷缝一次浇筑成型，原浆收面。墩墙工程：确定基线架模板校正浇筑砼
6、拆模养护。模板采用组合钢模，支撑为钢架杆桁架结构，并校正其垂直度、平整度。侧墙浇筑时，应均匀摊浆，入浆高程大于 2m 时，设溜槽进行缓降。入仓后，及时摊铺，每层厚度 30cm，插入式振捣器振捣，砼浇筑强度和浇筑顺序应保持一致，浇筑过程中，安排专人进行模板监测、校正，确保内在和外观质量。六、现场清理(1)挖方渠段：渠道改造开挖出的土石方、施工废料等，必须清运到甲方指定地点处，并挂线整平。严禁就近堆放在平台和坡面上。(2)填方渠段：渠道改造开挖出的土石方及施工废料可沿渠堤外边坡均匀贴放，但必须沿坡面拉线整平，不得破坏渠堤原顶面、坡面的平整度和顺直度。(3)渠道改造完工后，必须清理干净，做到工完场清
7、。第四章 投入本工程现场组织机构为承包本合同工程，设立现场机构。按项目部施工要求本着精干高效原则组建，所有管理人员技术工人按统一标准持证上岗。现场由项目经理主持工作，负责项目的财务收支、工程进度统计、财务报表的审批等全盘工作。管理层设四科一室：技术科：主管施工技术，现场监控，现场调度。质量部主管质量体系有效运行，负责各环节监控检验，质量检查等业务。生产科：负责组织、管理、调度、保养、维修机械及驾驶人员的操作训练。物资科：主管材料的计划统配等使用情况，现场所需材料的正常供应。财务科：负责劳资和财务结算等方面的业务。办公室：负责文档、治安、施工安全，文明施工，环境保护，文物古迹的保护和现场保卫等工
8、作。在管理层下有专人负责，设有施工队，每个施工队都设有队长和副队长，而且配备技术人员，负责技术指导及质量监督。附：本工程组织机构图第五章 施工进度计划及工期 一编制依据招标文件技术条款中所提供的控制工期。招标文件工程量清单中所列各工程项目的工程量。招标文件技术条款中所提供的各种施工条件及有关施工技术要求。招标文件技术规范中的水文、气象和地质等情况。招标文件所提供的图纸。二主要控制工期2009 年 7 月 17 日开工，2009 年 9 月 20 日主体工程完工达到通水条件。三施工安排我公司将于 2009 年 7 月 17 日进场，做开工前准备(包括施工用水、电、路等)，接受业主、设计方技术交底
9、，图纸会审，了解施工环境，熟悉控制点、水准点。各渠道施工工序单项工程于 7 月 17 日后相继开始施工。经计算分析：本工程设计工程量：修建渠道 9.84km 及其配套建筑物工程。总共需劳动力1320 工日，机械设施 198 台班，净施工期以 66 天计，本工程砼共需细砂 698m3，石子 1028m3，垫层 7774 m3，水泥 320t。以上内容，详见施工进度计划表第六章 施工进度保证措施根据工程的特点，研究确定出整个工程的关键线路。在工程实施阶段，要切实保证关键线路上人、财、物的供应，其它工程项目跟着关键线路的流水方向作业，切实保证为关键线路的工程项目创造施工条件。 1、对该工程所需的机械
10、、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证，同时成立一个施工经验丰富，组织管理能力强、结构形式合理的项目部领导的施工队伍。2、我公司在接到中标通知后，各级人员及时到位，机械提前保养、安装、调试，按时进场，保证按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，加强施工全过程的监督、检查、指导。3、合同签订后，及时做好开工前的准备工作，一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接手续，搞好复测和材料取样，编制好实施施工组织设计，搞好技术交底。二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道。三是抓好施工人员的及时到位。保证做到“三快” ，即进场快、安家快、开工快。 4、搞
11、好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计编制月施工计划。5、狠抓重点工程进度，确保按期竣工。从施工准备开始，根据所制定的实施性进度计划，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正方案，调整计划。必要时全公司范围内增加投入，确保各项目区工程工期；科学管理，组织有节奏、均衡、连续的施工，不断优化完善施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水工作。6、建立施工进度计划实施的组织系统：项目部的各级负责人、项目经理、部门负责人、技术主管、施工队长、班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整组织系统，根据工程进
12、度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人安排担负管理任务，各专业队伍遵循计划规定的目标去完成任务，项目经理部和有关劳动力、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包合同。 7、统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不宜安排过紧，留有后期调整的余地。抓紧大好施工季节的施工，计划紧凑安排，对控制工期的项目，要从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定要落实。做到施工好季节多安排，雨季节灵活安排。8、施工过程中，加
13、强指挥与协调，定期召开工程分析会，研究对策，确定应急措施，依据存在的问题及时调控力量，调剂设备器材，解决各工序的施工矛盾，保证施工顺利进行。 9、在施工中，科学地组织一条龙作业和流水作业，加强对施工机械设备管理，组织好设备的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工作质量和工程进度的落实。 10、制定合理施工方案，合理安排施工程序，提高劳动生产率。从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，能安排机械化施工的就不用人力施工，减轻人工劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。11、开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包
14、安全、包工程质量、包环境保护，落实政策，奖惩兑现提高全体职工的积极性，主动性和创造性。12、广泛开展“劳动竞赛” ，流动红旗设备竞赛”的活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。提前完成任务的，给予重奖，不能按时完成任务的给予重罚；多次完成任务不力者，调离岗位。13、加强各施工机具的维修保养工作，配备一定量的备用机械，以防机械故障延误工程进度。第七章 质量保证体系及保证措施 “百年大计，质量第一” 。我公司始终坚持 “以质量求生存、以效益求发展”的方针，确保工程竣工时质量达到优良标准，是我公司每一位职工的共同目标。一、 质量承诺：我公司的质量目标是：工程质量合格率达到 100，优良率达到 9
15、8以上，使业主达到 100的满意。对本工程，我公司郑重承诺：分项工程的合格率必须达到100%，优良率达到 90%，树样板工程，做精品工程。在工程施工中，我公司严格按照国家有关施工规范、规定、设计图纸、和本工程施工合同的有关条款及技术要求进行每道工序的施工。开工前，各种原材料质量、机械设备质量报业主、监理审查通过方可才投入使用。对不合格的原材料，我方承诺不进入施工现场。二、质量保证体系为了保证施工项目工程的施工质量，施工时建立健全统一完整的质量监测（现场设中心试验室)、控制、检查机构，严格按施工技术文件、施工规范、施工程序施工。与业主各有关单位和设计单位密切合作，严格质量检查，特别是严把原材料进
16、场验收关。做到人人重视质量，对参加施工的管理人员、技术人员和操作工经常进行技术培训，持证上岗。通过健全的质量管理体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量管理措施，施工中严格按施工技术工艺规程操作，确保在跟踪检测、复检、抽检中实现一次合格，避免返工。搞好技术交底，组织专业化施工。对技术要求强的工种在工序开工前进行培训，提高工人的技术熟练程度。在施工中组织专业化队伍以加快进度，提高质量。技术人员、质检人员坚守现场，随时检查施工质量，及时办理工序交接手续，保证各道工序连续开展。创造宽松的外部环境。正确处理好与当地政府、沿线群众及兄弟施工单位的关系，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造一
17、个良好的外部环境，减少干扰确保施工顺利进行。三、施工质量保证措施：1质量目标为实现质量承诺，我公司将制定强制性条文及其质量管理体系文件，加强技术管理和质量管理，采取切实有效的措施不断提高施工管理水平，计划中标后从全公司调配人力、物力、财力、以保障工程进度，确保工程质量。项目部成立质量管理创优领导小组，项目经理为组长、技术负责人为副组长，质检工程师、专职质检员和试验负责人为成员的全面质量管理机构，全权负责本工程质量管理工作。质量管理机构实行质量一票否决制和验收签证，定期与不定期进行质量跟踪检查，及时召开质量分析会，虚心听取设计人员、监理人员的意见，发现问题及时纠正，并制订改进措施，推动和改进质量
18、管理，确保各项工程质量达到优良工程。我公司在施工过程中严格执行有关技术规范规程及设计要求的前提下，建立各项质量责任制：针对本工程特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、试验员、材料供应人员、专职质检人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各司其职、各负其责、责任分明。形成质量从原材料抓起，逐道工序把关，形成人人负责的良好局面，确保质量目标的实现。2为进一步加强质量管理，特制定以下几条措施。（1）组织措施各组织机构和管理小组要责任明确，分工负责，对工程质量情况要及时逐级向上进行反馈，领导要及时听取质量情况汇报，并做出决策。成立以项目经理为核心的质检小组， 、加大质量管理力度，对现场施工质量进行分析研究，防止和消除质量通病，并且坚持开展 QC 小组活动，在工程施工中严格执行自检、互检、交接检和“三工序”制度。组织精干的现场管理班子，定期或不定期地进行质量检查，将现场的质量事故苗头消除在萌芽之中。 坚持施工现场周例会制度，例会内容包括上周工程质量问题通报，质量责任
