1、中建七局安庆市体育中心项目部绩效考核办法（试行）为了更好地将项目绩效考核与员工业绩、工作能力、工作态度有机的结合起来，充分调动全体员工的积极性、创造性，增强责任感，形成绩效与薪酬待遇、职务（岗位）调整挂钩的考核机制，提高项目整体效能，特制订本办法。一、 目的意义：通过绩效考核的压力传递，改善员工的工作表现，增加责任感和事业心，做到奖优罚劣，改变干好干坏一个样的现象，促进工作作风转变，达到促进效率、提高效益、员工满意的目的。二、 基本原则1、 公平、公正、公开。2、 按劳取酬、效率优先、注重业绩、兼顾公平。3、 强调过程管理，将绩效考核贯穿于日常管理的方方面面。4、 全员参与考核与被考核。三、
2、组织领导项目部成立绩效考核领导小组：组长：贺伍指副组长：姜克成、熊文胜成员：项目班子成员、部门经理、栋号长。四、 考核范围及内容：1、 人员范围：除项目经理、书记外的项目部全体员工（项目经理、书记由直属项管中心考核） 。2、 考核内容（详见考核评分表即附表一、二、三）：工作态度，工作能力，协作精神、完成任务、劳动纪律及出勤情况、自我总结（附表四） 。五、 考核频次及实施办法1、项目考核每月进行一次。月度考核时间区间与发工资的考勤时间同步，即上月 21 日起至当月 20 结束。考核实施为每月 21 日开始至月底前结束。2、按岗位不同，将员工工作范围内的内容细化，分解为一系列可操作的考核指标，制成
3、考核评分表打分。3、 考核最终得分满分为 100 分：其中考核评分表满分90 分； 个人小结评分表满分为 10 分。 70 分为及格，最终考核得分不足 70 分，不兑现绩效工资。连续 2 个月得分不满 70 分，由项目部调整工作岗位（职务） ；连续 4 个月得分不满 70 分或累计 6个月得分不满 70 分，退回公司劳务中心，建议解除劳动合同。4、 考核a、班子成员的考核（附表一）：由自评、部门（栋号） 、考核小组分别打分；b、其他员工的考核（附表二、附表三）：由员工自评、分管领导、考核小组分别打分。5、 权重：、考核小组评分占权重 45%，分管领导（部门、栋号）评分占权重 40%，员工自评分
4、占权重 15%。、工作态度占权重 25%，工作能力占权重 25%，完成任务占权重 40%，个人小结 10%。绩 效 考 核 工 作 由 综 合 办 公 室 牵 头 组 织 ， 并 做 好 考 评 资 料 汇 总（ 附 表 六 ） 归 档 工 作 ， 建 立 台 账 。六、 资金来源、基数及绩效工资兑现（一） 、绩效考核奖励基金的资金来源1、项目部实行绩效考核后，员工岗薪+基薪工资改按本人的 90%发放，剩余的 10%作为绩效考核奖励基金，由项目部根据每月考核结果进行兑现。2、筹集部分资金（岗薪+基薪的 5%） ，并入绩效考核奖励基金。（二） 、特殊情况处理1、 入职不满 6 个月的新学员暂不参
5、与绩效考核，从第 7 个月进入工资最低档开始按所在岗位考核兑现。2、 绩效工资兑现与当月出勤率挂钩，其中旷工 1 天及以上或当月事假累计超过 15 天、全月病假、产假或全月缺勤，取消兑现绩效工资。（三） 、绩效考核工资基数1、绩效工资总额=员工工资部分+筹集部分、员工工资部分=（员工岗薪+ 基薪）10%；、筹集部分=（员工岗薪 +基薪）5%。2、绩效工资基数 =（员工本人岗薪+基薪）15%.（四）绩效工资兑现计算：、最终得分=考核表综合得分 +自我总结评价表折合得分。、绩效工资计算=绩效工资基数最后得分100%出勤率。、当月绩效考核兑现后，如果当月考核奖励基金有结余，再按参与考核员工 60%的
6、比例从高分到低分确定人员参与二次兑现，尽量做到月清月结。七、绩效考核的申诉及处理1、每期考核结束后，分管领导、部门正职应将考核结果反馈给部门员工，组织绩效面谈，明确指出本部门员工的成绩、优点及需改进的地方，听取被员工的意见并详细记录（附表七）。2、被考核人如对考核结果持有异议，可以提出申诉，申述以书面形式（附件八）提交综合办公室。综合办公室负责安排申诉员工与其分管领导的申述面谈。若仍未达成一致，由项管中心经理最终裁决。申述处理结束后，综合办公室填写员工绩效申述处理记录表（附表八）并核实申述员工考核得分。所有员工申述应在当期考核结束日起的 5 个工作日内处理完毕。8、本办法从 10 月份开始试行
7、，在试行过程中注意收集员工的意见和建议，以便及时修改、完善。9、本办法由项目综合办公室负责解释。中建七局安庆市体育中心项目部二 0 一二年九月二十日附表一 安庆市体育中心项目部主要管理人员考核评分表（考核对象：项目领导班子）姓名： 岗位名称： 综合得分： 项 目 及 考 核 内 容 标准分自评15%部门40%考评小组45%综合 得分 部门打分评 语统筹力 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标。部署不力扣0.5 分，无计划扣 0.5 分，未完成计划扣 0.5 分 3 评估 能合理评价他人的技能和绩效，使下属明确努力方向。不能正确评估扣0.5-1 分 2 培训 善于了解下属需要，开展培
8、训助他人成长和发展。未开展培训扣 0.5 分 2 授权 善于分配工作和权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务。不善于授权管理扣 0.5 分 2 沟通 工作中与领导及业主、监理、同事沟通顺畅；能完全理解领导的意图；能够很好的倾听别人的倾述。沟通不畅，扣 0.5 分。 2 协调 积极协调公司、业主、监理及项目内部事务，确保本人分管的工作顺利开展。协调不力，影响工作扣 0.5 分 2责任管理 能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任。责任不明扣 0.5 分 2战略思考 能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标。只顾处理具体事务，缺少
9、战略思路，扣 0.5 分 2 创新能力 工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新。缺少创新精神扣 0.5 分 2 解决问题的能力能迅速理解并把握复杂的事物，发现关键问题、找到解决办法。缺少解决问题的能力，扣 0.5 分2 工作能力25%制度执行 执行上级管理制度、规定，完善本人分管的管理制度并监督执行。执行不力扣 0.5 分，执行发生严重错误全扣。 2 决策能力 善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事件处理果断得当。不敢于决策扣 0.5 分，决策失误扣 0.5 分 2安全生产部署、督导执行安全法规及制度，无安全事故发生。发生轻
10、伤每起安全总监扣一分，其他负责生产的班子成员扣 0.5 分；重伤一起安全总监全扣，其他班子成员扣 3 分；亡人全扣。10 成本意识项目部执行成本管理制度和分包结算制度，人员成本意识强烈，能积极节省开支，避免浪费，积极参与成本管理。无制度，商务经理扣 5 分；其他成员成本意识不强扣 2 分，造成严重损失的，责任领导全扣，其他成员扣 5 分，造成浪费扣 1-2 分。10 质量控制严格贯彻执行质量管理制度和控制质量标准，保证质量目标的实现。每发生一起较大质量事故，总工程师、质量总监扣 5 分，班子其他成员扣1-3 分。8 文明施工 CI、标识牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、
11、防毒）等，视检查情况适当扣分，不保底。 5 完成任务40%工程进度 制定周、月进度计划并组织实施。未有计划执行经理每项扣 2 分，其他成员每项扣 1 分。未完成计划扣 1-2 分。 7 责任感 有积极责任心，勇于承担责任，以身作则，身先士卒。责任心不强扣0.5 分。 4.5 事业心 爱岗敬业，一心赴在工作上。事业心不强扣 0.5-1 分 4.5 廉洁从业 品德廉洁，不沾不贪，立场坚定，言行诚信。有不负责任言行扣 0.5 分，有不廉洁行为全扣。 4.5 纪律性 带头遵守和维护公司各项规章制度。不带头遵纪守法扣 0.5-1 分。 3.5 工作配合 积极配合班子其他成员，发挥团队战斗力。闹不团结，办
12、事推诿扣 0.5-1 分 4.5工作态度15%公正性 事事出以公心，处理问题公平公正。有违公平公正扣 0.5-1 分。 3.5 合 计附表二 安庆市体育中心项目部管理人员考核评分表（考核对象：除领导班子、综合办外其他管理人员）姓名： 岗位名称： 综合得分： 项 目 及 考 核 内 容 标准分自评15%分管领导40%考评小租45%综合 得分 分管领导评语效率 善于提高工作效率，积极达成工作计划和目标，效率低下扣0.5 分，无计划扣 0.5 分，未完成任务扣 0.5-1 分 3 知识积累 刻苦吸收新知识，提高业务素养。安于现状不求进取扣 0.5分 3 执行力执行命令不打折，接受任务不讲价钱，能按时
13、按量完成工作任务。办事推诿扣 0.5 分；不及时每次扣 0.5 分；完成任务打折扣 0.5-1 分。4 沟通工作中与领导、业主、监理及同事沟通顺畅；能完全理解领导的意图；能够很好的倾听别人的倾述。不善于沟通扣 0.5-1分3 技能水平 具有丰富的专业技能，能充分出色的完成本职工作。专业技能有欠缺，完成任务有障碍，扣 0.5-1 分 3协调性 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。不善于协调，影响工作任务完成，扣 0.5-1 分 3 创新能力 工作中能不断提出新想法、新措施，富有创新精神。缺少创新精神扣 0.5-1 分 3 工作能力25%解决问题的能力能迅速理解并把握复杂的事物，发现关键问题、
14、找到解决办法。缺少解决问题的能力，扣 0.5-1 分3 安全生产严格遵守安全法规及制度，不伤害他人，也不被他人所伤害，无安全事故发生。发生事故与本人有关事故的隐患每处扣 1-4分；造成安全事故全扣。10 成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，发现浪费现象主动指出、纠正。成本意识不强扣 1-2 分；因本人原因造成工、料损失，增加成本费用，扣 1-2 分，造成严重损失的全扣。6 质量控制严格贯彻执行质量管理制度和控制质量标准，保证质量目标的实现。每发生一起较大质量事故，项目经理、总工程师、质量总监扣 5 分，班子其他成员扣 1-3 分。8 文明施工自觉维护现场文明，维护 CI、标识牌、场容场
15、貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）等，视检查情况适当扣分 0.5-3 分5 完成任务40%本职工作积极想办法按时按量完成项目部分配的任务，因本人工作不力造成质量事故扣 2 分，影响进度扣 2 分，造成浪费扣 2 分，造成安全事故扣 5 分。11 责任感 有积极责任心，勇于承担责任，任劳任怨，竭尽所能完成任务。责任心不强扣 0.5 分。 4 事业心 爱岗敬业，一心赴在工作上。事业心不强扣 0.5 分 4 廉洁从业 品德廉洁，立场坚定，不贪小便宜。有不负责任言行 0.5 分，有不廉洁行为全扣。 4 主动性 能时时跟进工作和追踪任务，创造条件提前完成。不主动扣0.5-1 分 3纪
16、律性 自觉遵守和维护公司各项规章制度。迟到早退每次扣 0.3 分，旷工一次扣全扣。 4 工作配合 积极配合同事，发挥团队战斗力。闹不团结，办事推诿扣0.5-1 分 4工作态度25%公正性 事事出以公心，处理问题公平公正。有违公平公正扣 0.5-1分。 4 合 计附表三 安庆市体育中心项目部管理人员考核评分表（考核对象：综合办公室人员）姓名： 岗位名称： 综合得分： 项 目 及 考 核 内 容 标准分自评30%分管领导30%考评小租40%综合 得分 分管领导评语效率 善于提高工作效率，积极达成工作计划和目标。效率低下扣0.5 分，无计划扣 0.5 分，未完成任务扣 0.5-1 分 3.5 知识积
17、累 刻苦吸收新知识，提高业务素养，本职工作应对自如。安于现状不求进取扣 0.5-1 分 2.5 执行力执行命令不打折，接受任务不讲价钱，能按时按量完成工作任务。办事推诿扣 0.5 分；不及时每次扣 0.5-1 分；完成任务打折扣 1 分。5 沟通工作中与领导、业主、监理、政府有关部门及同事沟通顺畅；能完全理解领导的意图；能够很好的倾听别人的倾述。不善于沟通扣扣 0.5 分2.5 技能水平 具有丰富的专业技能，能充分出色的完成本职工作。专业技能有欠缺，完成任务有障碍，扣 0.5-2 分 3协调性 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。不善于协调，影响工作任务完成，扣 0.5 2.5 工作能力25%创新能力工作中能不断提出新想法、新措施， ，在工作中有较大创新。缺少创新精神扣 0.5 分3
