1、SLH/JL66-2017-A组织内外部环境要素识别表年度：2017 年 类别： 质量 环境 环境类别（内部/外部） 项目 内容 信息来源 具体现状描述SWOT 分析S(优势 )、W(劣势)O(机遇)、T(风险)1 政治环境属于中华人民共和国境内企业社会主义制度执政党：中国共产党政府网站 同行业之间的竞争激烈，导致公司营业额。 WO2 法律环境 中国目前法制建设很快，法律法规要求越来越完善。 政府网站企业按照各项法规的要求实施管理，可逐步树立企业的品牌； 营改增税法调整； 职业病监控的抽查；0外部环境3 经济环境经济周期：处于国家十三五经济规划周期； 国家经济增长：4.4%（2016 年）；G
2、DP 趋势：增长 6.7%（2016 年）；利率：4.75（1-3 年）； 通货膨胀：3.0%（2016 年）；深圳最低薪资：2016 年 7 月 1日秦皇岛将调整秦皇岛市最低薪资水平为 1650 元/月；政府网站 公司产品在市场需求量大，材料费、人工费增长。 SOWSLH/JL66-2017-A环境类别（内部/外部） 项目 内容 信息来源 具体现状描述SWOT 分析S(优势 )、W(劣势)O(机遇)、T(风险)4 社会文化环境居民教育程度与文化水平：国家目前推行 9 年义务教育，居民最低文化程度为初中学历； 宗教信仰风俗习惯：本公司大部分人没有宗教信仰；审美价值观念：社会主义核心价值观；员工
3、自我实现需求的增加。政府网站本公司目前高中学历以上占 %；大学学历占 %。务工人员要求高，招工难，招聘人员流动大。T5 技术环境技术水平：技术成熟； 技术要求：完善； 技术进步：新技术更新迅速。 技术部 本公司采取的技术有： ST6 自然环境 地理位置：资源状况：拥有办公楼和车间 公司现状 本公司所处位置交通便利，气候事宜。 S7 竞争力产品类型主要有：产能：主要竞争对手：公司现状 公司产品质量稳定，但市场同行也多，竞争压力大。 ST1 企业文化新员工入职时对公司的经营理念、经营方针进行宣导，并发放年度宣传手册和员工手册； 工会不定期举行各种活动，增加员工凝聚力并提高团队意识。有关本公司产品的
4、任何问题都能够采用适当的方式得到解决。 S内部环境2 公司价值观 创造富有魅力的成果。即做正确的事，实现正确的成果。 通过在公司内部宣传、培训等方式树立公司的价值观。 SSLH/JL66-2017-A环境类别（内部/外部） 项目 内容 信息来源 具体现状描述SWOT 分析S(优势 )、W(劣势)O(机遇)、T(风险)3 知识积累 公司手册，程序文件，作业指导书等 建立一套完整的管理体系文件。 S4 绩效 采用绩效考核。 采用绩效考核，提高员工积极性，提高产品质量。 S5 财务因素 开源节流的方式。 财务状况良好，资金充足。 S06 资源因素厂房：符合公司产品的生产；设备：拥有一套完整的加工生产设备；检测仪器：配有齐全的检测仪器；人员：公司员工充沛。公司生产设备和检测设备的精度和性能能够满足产品的需要 ST7 人力因素男女比例：男 %，女 %；年龄结构：25 岁以下占 %，25-40 岁占 %，40 岁以上占 %；文化程度比例：初中占 %，高中占 %；大专以上占 %。岗位配置：管理层 %，技术人员 %，工人 %。目前公司员工文化程度相对较低，接受先进的技术能力比较吃力。 WT8 运营因素 简化组织构架，减少办事流程。 公司由总经理负责制，组织构架简单，办事流程畅通。 ST注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。编制人： 审核人： 时间： 2017.6.30
