1、 行政副总经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名 岗位得分序号 考核项目权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果1公司重要活动会议筹备 10%事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高按所有要求执行 10 分无方案、计划，整体活动进行顺利者 5 分出现重大事故或与会者评价低于 70 分者 0 分2 外部人员接待 10%有标准接待流程，全程无差错、无投诉按所有要求执行 10 分无标准流程，接待按要求完成 5 分未按标准完成接待或出现客户投诉 0 分3公司重要公文起草 5%在规定时间内完成，上级通过在规定时间内完成，上级修改次数少于 3 次者 5 分延时完成 0 分4 办公费用控制
2、10%费用控制在预算内，较同期节约费用较同期节约 1%者 10分费用控制在预算内，与同期持平 5 分费用超预算 0 分5 交办事项执行 10%对于上级交办事项跟踪执行，完成率 80%以上完成率 80%以上 10 分完成率 75%以上 5 分完成率低于 75%者 0 分6 工作流程制定 10%工作流程制定及时、指标量化合理，可行率高于90%完成率 90%以上 10 分完成率 85%以上 5 分完成率低于 85%者 0 分业绩考核7 车辆管理 5%保障使用，安全，费用在预算范围内按要求完成 5 分费用超预算 0 分出现车辆使用投诉每次扣1 分8 行政公文管理 10%有公文管理办法，对外公文格式规范
3、，存档齐全按要求完成 10 分对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程 5 分对外公文出错或出现重要公文丢失 0 分9行政管理体系建设 20%有各项行政管理制度，执行度高行政管理制度完善及执行率达 90%以上 20 分80%以上 10 分80%以下 0 分10 人才培养 10%培养部门主管 x名，专员 y 名 缺一名人员扣 3 分加权合计序号 考核指标权重 指标说明 考核评分自评上级结果1 清财 25%1 级：不违反财务制度2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督3 级：不因自身利益而破坏游戏规则4 级：主动节省费用，并不影响工作质量5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1
4、 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分行为考核2 纪律作风 25%1 级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。2 级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。3 级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。4 级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。5 级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分3 商业保密 25%1 级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4 级：维护公司商业机密并有实际案例5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分4 承担责任 25%1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分加权合计总分 总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人签字：年 月 日
