1、设计人员绩效考核方案1、 总 体 思 路（ 一 ） 考 核 目 的为 了 全 面 并 简 洁 地 评 价 公 司 设 计 人 员 的 工 作 成 绩 ， 贯 彻 公 司 发 展 战 略 ， 结 合 设 计 人 员 的 工 作特 点 ， 制 定 本 方 案 。（ 2） 适 用 范 围本 公 司 所 有 设 计 人 员 。（ 三 ） 考 核 指 标 及 考 核 周 期针 对 设 计 人 员 的 工 作 性 质 ， 将 设 计 人 员 的 考 核 内 容 划 分 为 工 作 业 绩 、 工 作 态 度 、 工 作 能 力 考核 ， 具 体 考 核 周 期 如 下 表 所 示 。考 核 指 标 类 型
2、 （ 工 作 业 绩 工 作 态 度 工 作 能 力 ） 考 核 周 期 （ 项 目 结 束 后 ， 年 度 /季 度 /月 ） （ 4） 考 核 关 系 由 设 计 部 门 主 管 会 同 人 力 资 源 部 经 理 、 考 核 专 员 组 成 考 评 小 组 负 责 考 核 。2、 考 核 内 容 设 计 （ 1） 工 作 业 绩 指 标 工 作 业 绩 考 核 表 （ 满 分 100 分 ） 关 键 性 业 绩 指 标 考 核 目 标 值 权 重 得 分 新 方 案 设 计 周 期 实 际 设 计 周 期 比 计 划 周 期 提 前 ?天 20 设 计 评 审 满 意 率 设 计 评 审
3、 满 意 率 达 到 100% 10 项 目 计 划 完 成 率 项 目 计 划 完 成 率 达 到 100% 10 设 计 的 可 生 产 性 成 果 不 能 投 入 施 工 情 况 发 生 的 次 数 少 于 ?次 5 设 计 成 本 降 低 率 设 计 成 本 降 低 率 达 到 ?%以 上 5 设 计 完 成 及 时 率 设 计 完 成 及 时 率 达 到 %以 上 15 设 计 方 案 采 用 率 设 计 方 案 采 用 率 达 到 %以 上 10 设 计 改 造 费 用 控 制 率 设 计 改 造 费 用 控 制 率 达 到 ?% 10 设 计 服 务 满 意 度 对 设 计 服
4、务 满 意 度 评 价 的 评 分 在 ?分 以 上 10 设 计 资 料 归 档 及 时 率 资 料 归 档 及 时 率 达 到 100% 5（ 2） 工 作 态 度 指 标 工 作 态 度 考 核 表 考 核 标 准 （ 满 分 100 分 ） 指 标 名 称 标 准 得 分 标 准 得 分 标 准 得 分 标 准 得 分 总 分 工 作 责 任 心 强 烈 30 有 24 一 般 18 无 6 30 工 作 积 极 性 非 常 高 25 很 高 20 一 般 15 无 5 25 团 队 意 识 强 烈 25 有 20 一 般 15 无 5 25 学 习 意 识 强 烈 20 有 16 一
5、 般 12 无 4 20（ 3） 工 作 能 力 指 标 工 作 能 力 考 核 表 （ 满 分 100 分 ） 指 标 名 称 标 准 得 分 标 准 得 分 标 准 得 分 标 准 得 分 总 分 设 计 能 力 非 常 强 20 较 强 16 一 般 12 较 弱 4 30创 新 能 力 非 常 强 15 较 强 12 一 般 8 较 弱 3 25 沟 通 能 力 非 常 强 10 较 强 8 一 般 6 较 弱 2 20 学 习 能 力 非 常 强 15 较 强 12 一 般 8 较 弱 3 15 理 解 能 力 非 常 强 10 较 强 8 一 般 6 较 弱 2 10 （ 四 ）
6、年 度 绩 效 考 核 年 度 绩 效 考 核 表 （ 满 分 100 分 ）指 标 类 型 所 占 权 重 折 合 分 数 实 得 分 数 工 作 业 绩 70% 70 工 作 态 度 15% 15 工 作 能 力 15% 15 合 计 100% 100 特 别 加 分 事 项 ：注 ： 特 别 加 分 事 项 需 要 附 相 关 证 明 材 料 绩 效 考 核 总 评 ： 绩 效 改 进 意 见 ： 期 末 评 价 优 秀 ： 出 色 完 成 工 作 任 务 符 合 要 求 ： 完 成 工 作 任 务 尚 待 改 进 ： 与 工 作 目 标相 比 有 差 距 考 核 者 ： 被 考 核 者 ： 年 月 日 3、 考 核 实 施 设 计 人 员 的 考 核 过 程 分 为 三 个 阶 段 ， 构 成 完 整 的 考 核 管 理 循 环 。 这 三 个 阶 段 分 别 是 计 划 沟 通阶 段 、 计 划 实 施 阶 段 和 考 核 阶 段 。
