1、一、岗位基本信息：职 位 分 配： 财务经理汇 报 对 象： 总经理直 接 下 属： 总账会计、会计、出纳所 属 部 门： 财务部姓 名： 整体工作目标：建立并完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平；根据财务各报表做好分析工作，为公司经营决策提供参考；负责公司财务团队的建设与日常管理。岗位任职人签署： 直属主管签署： 签 署 日 期： 签 署 日 期： 二、岗位职责描述：类别 职责范围：按重要性排序，文字尽可能简捷。做什么职责目标：履行该职责是为获取怎么样的成果。为什么工作方式：详细说明为履行该职责所采取的行动和方式。怎么做衡
2、量标准：具体数量标准、质量标准。如何衡量职责的履行1 财务年度规划与实施。确保部门年度工作计划与公司年度战略目标一致1.负责按公司工作要求完成财务部当年工作总结及次年工作计划，并在年度总结会议进行述职汇报。2.根据公司的年度经营计划和战略目标，提出财务规划方案，并对部门年度工作计划进行修订与调整。3.根据经审批的部门年度工作计划，做好本部门各岗位年度工作及绩效目标的分解，并组织开展实施。1.每年 11 月底完成年度财务规划编制并递交执行董事审批。2.每年是核一次财务制度，并根据实际情况进行补充、修订。2 公司资金管理 确保公司资金收支有预算、有计划1.负责组织建立、完善公司的目标成本管理体系。
3、2.负责收集各部门年度费用预算，编制公司年度资金预算报表并呈送总经理审批。3.监督、检查公司各部门各项预算执行情况，对超出预算的费用及时给予警示。4.负责公司资金计划的审批与执行。5.督促各项目应收账款的回笼。6.组织公司年度资金预算及控制、执行与考核。7.负责对日常费用支出及货款支付的审批管理。8.根据公司业务营运需求，挖掘融资渠道，做好融资业务的规划与落实工作。1.应收账款逾期天数不得超过 30 天。2.要求年度预算准确率达 95%。3.按照制度/合同合理支出，审批金额准确率 100%。3 公司账务管理保证公司账表相符、账证相符、账账相平1.负责组织建立、完善公司财务账务管理体系。2.负责
4、审核会计每月提交的各类财务账表，及时发现账表存在的问题并安排及时修改与调整。（转下页）（续上页）类别 职责范围：按重要性排序，文字尽可能简捷。做什么职责目标：履行该职责是为获取怎么样的成果。为什么工作方式：详细说明为履行该职责所采取的行动和方式。怎么做衡量标准：具体数量标准、质量标准。如何衡量职责的履行4 公司税务管理 合理避税,减少公司税务风险1.负责组织建立、完善公司税务管理体系。2.掌握国家最新税务管理政策，根据公司业务模式，对公司纳税情况进行评估并做好税务筹划工作。3.负责审核公司月度税务凭证及税务报表。4.负责每月财务分析，提供公司管理报表及经或分析报告。5 公司成本管理合理控制公司
5、支出成本，提高公司营运利率1.负责组织建立、完善公司成本管理体系。2.负责组织公司成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作。3.负责审核公司各部门提交付款4.负责组织对公司资产（固定资产、流动资产）进行盘点、核实。6 团队管理提高部门凝聚力、提高员工工作效率与对工作满意度1.根据部门业务开展需求，合理设置部门组织结构，优化工作流程，做好人员架构的搭建、职责划分。2.负责本部门人员的招聘、面试、职前工作职责培训与讲解。3.负责做好本部门人员试用期面谈、转正面谈及工作期间不定期的沟通工作，掌握下属员工思想动态，挖掘下属员工工作潜力。4.定期召开部门会议，了解各下属员工工作进展及所遇问
6、题与困难。5.负责本部门员工绩效管理工作，根据员工工作需求，给予辅导、支持与帮助。6.负责开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，搭建人才梯队。7.负责组织开展部门内部活动，丰富员工生活。（续上页）类别 职责范围：按重要性排序，文字尽可能简捷。做什么职责目标：履行该职责是为获取怎么样的成果。为什么工作方式：详细说明为履行该职责所采取的行动和方式。怎么做衡量标准：具体数量标准、质量标准。如何衡量职责的履行7 完成其他工作 提高工作效率，1.负责组织公司相关部门进行财、税、风险知识的培训。2. 及时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为企业决策层提供财务分析与预测报告，并提出支
7、持性的建议。3.完成总经理临时交办的其他工作。1.每年至少组织培训 2 次。2.每月 23 日完成各项目部业绩评价并提交执行董事。3.及时完成临时交代工作，以执行董事认可为准。三、工作沟通需求：1内部沟通协调： 与上级沟通，完成上级交办工作； 与部门内部成员沟通，提高本部门工作效率与质量； 与公司各部门主管、员工沟通，推进各部门对公司财务管理制度的执行，提高公司财务管理规范，收集员工对公司财务管理的意见或建议。2外部沟通协调： 与税务机构沟通，完成公司财税管理工作； 与公司业务总包单位、甲方单位及银行机构沟通，完成公司资金管理工作； 与会计事务所机构沟通，解决公司账务管理工作； 与公司业务外挂
8、项目负责人沟通，完成公司外挂项目往来款及账目管理工作。四、工作权限：1人事权限： 对内部内部人员的招聘、使用、考核、解聘的决定权； 对直接下属的工作分配权、检查权、监督权和奖惩建议权；2财务权限： 会计业务审批权； 财务管理制度执行情况的监督权和解决权； 公司授予的其他权限。五、任职要求：1年龄区间：3045 岁2学历要求：本科及以上学历，财务管理及会计相关专业毕业，有中级会计师以上职称；3知识要求：熟悉国家财务、税务相关法律法规，掌握会计学、审计学及会计电算化等财务管理理论知识；掌握企业管理、生产管理等理论知识；熟悉工程公司业务流程及运营模式；4技能要求：具备极强的财务管理、预算管理、组织领导能力，具有较强的综合协调能力、分析判断能力、社交能力和文字处理能力；熟练使用 office 办公软件和金碟/用友等财务软件。5个人素质要求：诚实守信，敬业、严谨、责任心强，原则性强、廉洁、具有良好的职业操守。6经验要求：5 年以上财务经理工作经历，3 年以上同行业同岗位工作经验；
