1、适合各行各业的薪酬设计方案样本：目录第 1 章：总则. 4第 1 条：目的. 4第 2 条：制订原则. 4第 3 条：适用范围. 4第 2 章 薪酬构成. 4第 4 条 企业正式员工薪酬构成. 4第 5 条 试用期员工薪酬构成. 5第 3 章 高层管理人员薪酬标准的确定. 5第 6 条. 5第 7 条. 5第 8 条 年终效益奖. 5第 9 条 股权激励. 5第 4 章 财务部薪酬设计. 6第 10 条 基本工资. 6第 11 条 岗位津贴. 7第 12 条 奖金. 8第 13 条 附加工资. 8第 14 条 考核对于薪酬的影响. 8第 5 章 采购部薪酬体系. 9第 15 条. 9第 16
2、条 基本工资. 9第 17 条 岗位津贴. 9第 18 条 奖金. 10第 19 条 附加工资. 10第 20 条 岗位评价. 10第 6 章 市场部营销人员薪酬设计方案. 11第 21 条 营销人员薪酬设计的原则. 11第 22 条 薪酬结构. 11第 23 条 基本工资. 12第 24 条 奖金. 12第 25 条 津贴. 12第 26 条 福利. 13第 27 条 绩效工资. 13第七章 研发中心薪酬设计. 15第 28 条 研发人员薪酬设计的原则. 15第 29 条 薪酬结构. 15第 30 条 基本工资. 15第 31 条 岗位津贴. 16第 32 条 奖金. 16第 33 条 绩效
3、工资. 16第 34 条 福利. 16第 8 章 其他. 17第 38 条 加班津贴. 17第 39 条 病事假期间工资发放标准. 18附录一：岗位评价. 19研发中心. 19营销部. 19第 1 章：总则第 1 条：目的为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，使人员管理逐步走向正规化，品牌力量不断的得到提升，特制订本制度。第 2 条：制订原则(1)竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。(2)公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。(3)激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。(4)控
4、制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。第 3 条：适用范围本企业所有员工。第 2 章 薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展， 同时共享企业发展所带来的成果。第 4 条 企业正式员工薪酬构成(1)企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+福利(2)员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第 5 条 试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为 16 个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资为转正后工资的 70%80%，试用
5、期内不享受正式员工所发放的各类补贴。第 3 章高层管理人员薪酬标准的确定第 6 条 基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。考虑到公司处于成长型企业，因此设计该部分薪酬占高层管理人员全部薪酬的 40%50%。第 7 条 高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。第 8 条 年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的 15%25%。第 4 章财务部薪酬设计第 10 条基本工资基本工资 = 基本生活费 + 学历职称工资
6、+ 年功工资 + 福利性补贴(一)基本生活费：参照成都市最低生活费，并随成都市最低生活费的调整而调整，基本生活费为 1000 元。(二)学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定。不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查出。附表一：学历职称工资标准(单位：元)高级会计师注册会计师会计师助理会计师无职称硕士及以上 350350300250200全日制本科 300300250200150全日制专科或自考本科 250250200150100自考专科或中专、同等学历及以下 20020015010050(三)工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依
7、据员工的工龄确定，工龄以 2009 年 12 月 31 日为界限计算到年。工龄津贴金额 = 工龄 适用津贴标准公司龄津贴金额 = 公司龄 适用津贴标准附表二：工龄工资津贴一览表工龄 5 年以内(含 5 年)5 年以上 10 年以内(含十年)10 年以上津贴标准 20 元/年 50 元/年 100 元/年(四)福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下：附表三：福利性补贴一览表福利性补贴项交通补贴午餐补贴通讯费异地补贴医疗补贴补贴金额(元/月)100 每餐 5 元 5050 参见附表四注：异地补贴覆盖的外派员工是指：1. 原招聘地与现工作地不同的员工，但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚
8、员工除外;2. 经行政部部审核，公司总经理核准的其他情况的员工。附表四：医疗补贴一览表年龄(岁)20-2526-3031-3536-4041-4546-5051-5556-6060 以上医疗补贴(元/月)204060100125150200225250第 11 条岗位津贴确定岗位津贴的原则(一) 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩;(二) 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合;岗位津贴等级的确定(三)岗位津贴=岗位津贴基数岗位评价系数部门上季度考核系数直接上司评定系数学历职称系数学历职称系数，按学历职称工资标准划分为五个等级，如下等级五级四级三级二级一级学历职称工资标准 50
9、 元 100-150 元 200-250 元 300-350 元 400 元岗位津贴计算表：职务岗位津贴基数岗位评价部门上季度考核直接上司评定或民主测评学历职称等级系数等级系数等级系数等级系数一般职员 1500(元)一级 1.2 五级 0.6 五级 0.6 五级 0.9 四级 0.7 四级 0.7 四级 1.0三级 0.8 三级 0.8 三级 1.1二级 1.0 二级 0.9 二级 0.9 二级 1.2一级 1.0 一级 1.0 一级 1.3中层管理 2200(元)不分等级 1.0 五级 0.6 五级 0.6 五级 0.9四级 0.7 四级 0.7 四级 1.0三级 0.8 三级 0.8 三级
10、 1.1二级 0.9 二级 0.9 二级 1.2一级 1.0 一级 1.0 一级 1.3高层管理 4000(元)一级 1.3 五级 0.6 五级 0.6 五级 0.9四级 0.7 四级 0.7 四级 1.0二级 1.1 三级 0.8 三级 0.8 三级 1.1二级 0.9 二级 0.9 二级 1.2三级 1.0 一级 1.0 一级 1.0 一级 1.3第 12 条奖金包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖三种形式。财务部建议采用年度奖金与 AB 年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在 AB 取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。还可以设置其他奖励如：每月凭考勤表全勤奖。奖励金额为每月 100
11、元。其他特殊奖 例如：工作模范、见义勇为、助人为乐等。奖励金额在 1003000 元。第 13 条附加工资附加工资 = 一般福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险+ 住房公积金(一) 一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。(二) 医疗保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相关政策。(三) 失业保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相关政策。(四) 养老保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相关政策。(五) 住房公积金由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和 AB 相关政策。第 14 条
12、考核对于薪酬的影响考核与薪酬直接相关。季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津贴、季度预提奖金的实发额度;年度考核影响员工的奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者降级。考核结果表现部门的考核系数，相关的考核系数定义如下：附表五：考核系数一览表季度考核结果优良中基本合格不合格部门考核系数 1.00.90.80.70.6第 5 章采购部薪酬体系第 15 条 采购部员工收入总体上包括以下几个组成部分，主要是基于岗位评价及绩效考核来制定的(一)基本工资，主要根据采购部员工的责任、工作的复杂程度、技能和知识、劳动强度和学历为基准，是员工完成法定时间的实际劳动消耗而计付的工资。包括成都市最低基本生活费、工龄工资、
13、福利性补贴。(二)岗位津贴，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位津贴等级。(三)奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖等三种形式。(四)福利，是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利、五险一金等。第 16 条基本工资基本工资 = 基本生活费 + 工龄工资+ 福利性补贴(一)基本生活费：参照成都市最低生活费，并随成都市最低生活费的调整而调整
14、，2011 年基本生活费 = 1000 元。(二) 工龄工资体现员工对工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定，工龄以 2011 年 1 月 1 日为界限计算到年。工龄津贴金额 = 工龄 适用津贴标准(三) 福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴第 17 条岗位津贴(一)交通津贴：对于需要在外联系供应商的员工所产生的交通费用报销(发票证明)(二) 通讯津贴：第 18 条奖金包括经常性奖金和一次性奖金(一)经常性奖金：指按照预定的时期，对日常生产、工作中超额完成任务或创造优良成绩的职工给予的例行奖金，一般可以是月奖或季度奖，如超产奖、节约奖等。经常性奖金应预先规定奖励条件、范围、标准和
15、计奖期限等，使职工心中有数。经常性奖金按规定应列入工资总额。(二)一次性奖金：是对做出特殊贡献的职工进行的不定期奖励，如劳动模范奖。又如为攻克某种产品的质量问题，突击完成某一项机器设备大修任务或其他紧迫的重要任务等而设立的奖金。第 19 条附加工资附加工资 = 一般福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险+ 工伤保险+生育保险+住房公积金(一) 一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。(二) 医疗保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相关政策。(三) 失业保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相关政策。(四) 养老保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相关政策。(五)工伤保险由公司全额承担(六)生育保险由公司全额承担(五) 住房公积金由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和公司相关政策第 20 条岗位评价第 6 章市场部营销人员薪酬设计方案营销人员是直接为企业创造价值的人员，同时由于营销人员与其他部门人员有很大的差别，所以市场部营销人员的薪酬设计方案也与其它部门有很大的不同。市场营销人员对
