1、财务部各岗位绩效考核表财务部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名 岗位得分序号 考核项目权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果1 财务分析 15%每月 7 日前按标准出上月财务分析报告按要求完成 15 分按时提交报告，但报告质量采信度一般 5 分延时提交或报告不予采信 0 分2 合理避税额 25%在法律范围内不高于同等规模水平按要求完成 25 分纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策 0 分3 财务资金筹划 25%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成 25 分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平 15 分资金断流或使用成本高于银行利息 0
2、 分4财务体系流程建设及培训 20%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善 90%以上 20 分财务体系完善 80%-90%为 10 分财务体系完善度低于 80%为 0 分5 财务信息管理 15%资料齐全，无外泄按要求完成 15 分资料丢失或外泄 0 分业绩考核加权合计行为考核序号 行为指标权重 指标说明 考核评分自评上级结果1 清财 25%1 级：不违反财务制度2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督3 级：不因自身利益而破坏游戏规则4 级：主动节省费用，并不影响工作质量5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级
3、 25 分2 商业保密 25%1 级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4 级：维护公司商业机密并有实际案例5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分3 承担责任 25%1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25
4、分4 领导力 25%1 级：任命员工合理2 级：能正确评价员工付出与回报协调性3 级：对员工业绩与态度进行客观评价4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分加权合计总分 总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人签字：年 月 日财务总监考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名 岗位得分序号 考核项目权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果1 财务资金筹划 20%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成 20 分
5、资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平 10 分资金断流或使用成本高于银行利息 0 分2 融资管理 20%熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收实现增效减耗 20 分无变化 10 分有负面影响 0 分3经营绩效分析及财务分析 10%每月 3 日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险按要求完成 10 分按时提供分析，但采信度一般 5 分延时提供分析且不予采信 0 分4 财务预算管理 20%月度预算费用与实际费用误差率在 5%以内按要求完成 20 分制定预算，误差率在 5%-10%为 10 分误差率超 10%或无预算 0分5财务体系流程建设及培训 15%
6、财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善 90%以上 15 分财务体系完善 80%-90%为 5 分财务体系完善度低于 80%为 0 分业绩考核6 财务信息管理 15%资料齐全，无外泄按要求完成 15 分资料丢失或外泄 0 分加权合计序号 行为指标权重 指标说明 考核评分自评上级结果1 清财 25%1 级：不违反财务制度2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督3 级：不因自身利益而破坏游戏规则4 级：主动节省费用，并不影响工作质量5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分2 商业保密 25%1 级：明知商业
7、技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4 级：维护公司商业机密并有实际案例5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分3 承担责任 25%1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分4 领导力 25%1 级：任命员工合理2 级
8、：能正确评价员工付出与回报协调性3 级：对员工业绩与态度进行客观评价4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分行为考核加权合计总分 总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人签字：年 月 日出纳考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名 岗位得分序号 考核项目权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果1 帐表管理 25%凭证、帐表准确率 100%以上，完整无缺失。按要求完成 25 分个别差错，不影响整体数据 10 分严重差错 0
9、 分2 现金管理 25%现金收付无差错、管理安全按要求完成 25 分否则 0 分3 票据管理 25%发票、支票购买及时无延误，开具准确率 95%以上按要求完成 25 分个别差错，不影响整体数据 10 分延误且严重差错 0 分业绩考核4 纳税申报 25%纳税申报无延误，准确率为 100%按要求完成 25 分一项未达标 15 分二项均未达标 0 分加权合计序号 行为指标权重 指标说明 考核评分自评上级结果行为考核 1 清财 50%1 级：不违反财务制度2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督3 级：不因自身利益而破坏游戏规则4 级：主动节省费用，并不影响工作质量5 级：因为财务明磊，对其它成员产生
10、影响力与威慑力1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分2 商业保密 50%1 级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4 级：维护公司商业机密并有实际案例5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分加权合计总分 总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人签字：年 月 日会计考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名 岗位得分序号 考核项目权重 目标值要求
11、评分等级 自评 上级 结果1 财务核算 40%每月 25 日前完成财务核算，无差错按要求完成 40 分个别差错，不影响整体数据 20 分严重差错 0 分2 财务预算管理 30%每月 1 日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在 5%以内按要求完成 30 分制定预算，误差率在 5%-10%为 15 分误差率超 10%或无预算 0分业绩考核3 帐务管理 40%凭证、帐表准确率 100%以上，完整无缺失。按要求完成 40 分个别差错，不影响整体数据 20 分严重差错 0 分加权合计序号 行为指标权重 指标说明 考核评分自评上级结果行为考核 1 清财 50%1 级：不违反财务制度2 级：没有任何财务问
12、题，并主动接受监督3 级：不因自身利益而破坏游戏规则4 级：主动节省费用，并不影响工作质量5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分2 商业保密 50%1 级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4 级：维护公司商业机密并有实际案例5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分加权合计总分 总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人签字：年 月 日
