1、车间5S管理制度5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S” 活动。海尔“5S”管理法的表现是“就事论事”，实质上是塑造企业和员工的“工作伦理”，真正意义在于追求卓越。海尔集团是贯彻“5S”管理的典型代表，“5S”管理法的实践证明，其效果显著。 一、八个为零：亏损为零；不良为零；浪费为零；故障为零；切换产品时间为零；事故为零；投诉为零；缺勤率为零。 二、树立海尔形象，5S成为最佳的推销员，在行业内被称赞为最干净、整洁的工场，无缺陷、无不良、配合度好的声誉远扬，忠实的顾客越来越多，来参观的人越来越多
2、，争着到海尔工作的人越来越多。 三、“5S”成为海尔品质零缺陷的护航者。提高员工品质意识，机械设备正常使用保养，产品按标准要求生产，检测仪器正确地使用和保养，干净整洁的生产现场，这是确保品质的前提。一、 整理 （ 区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品）1、 车间内不合格品要放置在车间不合格品暂存库中的可回收和不可回收区域，并在生产记录中详细写明发生时间、缘由、数量、日期等信息。不可回收品当日白班移至库房，可回收品由车间主任安排3 日内处理完毕。2、 车间内半成品如果当班可转化成品，可暂存包装间，否则必须存放在半成品存放区，由白班人员进行处理。3、 用户返回的产品当班班长办理入库手续后入库放
3、置指定区域后通知化验室抽样检查。4、 包装物由代班长按照每日生产数量领取（不得过量领取）并放置包装物存放区随用随取。5、 合格品第一时间拖曳至车间合格品暂存区，不得临时放置于通道，角落等位置，待够一个批次后统一入库。6、 垃圾桶摆放于固定位置，工作垃圾如：废纸、线头、破损手套等废物不得乱扔，必须仍进垃圾桶。7、 禁止把与工作无关的私人用品，如：食品、衣物、雨伞、玩具等带入工作现场。手机、水杯等日常必需品可放置于岗位桌抽屉里备用，不得放置工作台面。8、 对未来可能用到的物品进行打包指定地点存放，对永远不可能用到的物品进行废弃处理。二、整顿 （ 必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。提高
4、工作效率和 产品质量 ，保障生产安全）1、设备、阀门、管线标识和编号2、基本物资、原辅料、产成品的存放区域以斑马线区分，并有明显标识。3、维修工具要有明确的编号并登记入册，库管员备份。维修工具进行严格分类后，按大小、编号整齐摆放工具箱固定位置。4、工器具按常用非常用进行摆放，常用的摆放在易于存取的明显位置，不常用的摆放在上部、底部位置。工器具要做好标志，保证工作人员5秒内找到工器具存放位置。5、岗位桌椅不得私自挪动位置，交接班后椅子推至桌面下部。三、清扫 （ 清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾）1、卫生担当区原则上按岗位划分（代班长可按实际情况适当调整）具体落实到人，细化到每寸地面，坚决
5、杜绝推诿现象。卫生担当区包括所辖范围内的平面、空间区域内的所有物品，包括设备、地面、管线等。2、车间卫生检查、抽检制度车间卫生第一责任人为运行主任，主要负责人为车间主任。每星期一由车间主任带领运行主任、代班长对各个岗位卫生进行全面检查，并填写岗位卫生考核表，例会时将检查结果承报生产经理。每月月末由生产部经理组织财务部、办公室、市场部人员进行联合大检查，搜集各部门意见后进行改进。生产经理、车间主任随时抽查、考核各岗位卫生情况。3、地面、岗位桌椅、担当区清扫程度的规定地面瓷砖洁净无痕，反光观察如镜面为准。设备、阀门、管线不得有浮灰，白手套擦拭无黑色痕迹为准。岗位桌椅以木见纹铁见光为准。4、无论任何
6、原因给非担当区造成污染时，应第一时间按标准清理干净。5、维修人员维修后要做到工完料尽场地清，地面、平台不得有淀粉、灰尘、油污、焊渣、油布等杂物，扳手、焊条等工器具不得丢弃现场。6、当班人员在下班时要把垃圾桶清理干净，倒完垃圾后垃圾桶要放回原位，否则下班人员可拒绝交班，责任由上班人员负责。四、清洁 （ 将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果） 把整理、整顿、清扫制度化、规范化并切实落实到位，定期检查并进行考核，维持提升3S管理效果。五、素养 人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯1、坚持5S活动，达到预期效果并不断提升2、组织对各种规章制度的培训并进行考核3、遵守车间内的各种制度
7、，包括劳动纪律、安全生产、设备管理、工作流程、领用流程等等，并常态保持4、5S活动季度评选激励和处罚制度附：关于违反5S管理制度的考核及处罚制度车间5S现场管理制度一、具体要求：1、生产人员要至二楼休息室换工作服方可进入车间，并保持安全门关闭，安全通道顺畅2、设备（如：罐体、水 泵、刮刀离心机、引 风机）无杂物、灰尘、油污。地面无垃圾、纸屑、 积尘、油污、焊渣、零部件、工具。各岗位人员按照担当区随时检查、清扫、维护3、车间机修工具，零配件、电器元件等按品类划分并贴标签放在工具箱指定位置，便于领取和检查回收，各岗位专用工具放在便于使用的固定区域，工具使用完后放回指定位置，摆放整齐4、各岗位桌椅只
8、能放置笔及生产记录本，保持干净整洁5、各岗位随时整理现场需要和不需品的物品，不需要的清理掉，需要的合理区分放在固定位置，并且做好标识6、进行设备安装、技改、 检修时工作台面要保持整齐、干净，暂时不用的配件、工具等不要胡乱放在台面，应放在便于使用位置摆放整齐。管头， 焊渣铁屑等随时清理7、成品库要有标识牌并划分区域，各品种及合格品不合格品严格区分并加强不合格品的管理有记录标识明显处理及时8、口罩、手套，抹布、拖布等不得随意乱扔，使用后放回指定位置，小食品、饮料、雨 伞等私人用品可放在休息室的储物柜里，禁止带入车间9、室内外也要保证清洁，不许堆放垃圾，生产区域严禁吸烟，地面不得有积水积油淀粉乳；车
9、间内地沟不得有杂物，要及时清理严禁堵塞；包装间土淀粉要随时清扫10、工作过程中所产生的铁丝、土淀粉、 编织袋等按可回收和不可回收分类放入垃圾桶或指定地方，可回收的做好标识11、无齿锯、 电焊机、乙炔、架子车等使用完毕后及时归还原位摆放整齐12、要有高度的安全意识，禁止违章操作，特种作业（例如登高、加化学药品、电焊等）必须佩带必要的防护用品，否则责任自负13、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患14、消防器材定置摆放，不得挪作他用15、各岗位人员操作或检修时禁止有被转动机器绞住的部分，特别要注意绞龙、皮带、联轴器等转动部件，禁止设备转动时进行拆卸和修理16、各岗位人员要随时
10、观察负责所辖设备的运转情况，并负责保养和润滑17、设备进行检修时，电器开关按钮前必须悬挂“ 正在检修、禁止合闸”标示牌18、对新员工及工种变动人员首先要进行安全教育培训并进行考试，考试合格后方可进行岗位技能培训正式上岗19、工作现场应穿工作服、工作鞋，禁止穿拖鞋、高跟鞋、带围巾、穿长衣服20、所有人员必须树立“质量是企业生命”的意识，生产过程中根据工艺要求严格按照操作流程进行操作，发现问题及时调整和汇报21、要有很强的成本意识，合理照明严禁长明灯、跑冒滴漏现象修旧利废22、上班时间工作要认真专心，不准闲谈、怠慢、打瞌睡、玩手机等23、上班时间要坚守岗位，中午吃饭时要以生产运行为重，合理安排用餐
11、时间下班要做到设备不擦洗保养好不走，物品不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走24、岗位操作时必须由岗位负责人亲自操作，其它人禁止操作和触摸25、设备操作人员必须按规定作业程序标准进行操作，严禁野蛮操作和违规操作26、员工因工作需要加班时，也应做到工完料净场地清，否则按照奖罚条例进行处罚27、生产过程中各岗位要无条件服从OCC指挥，令行禁止28、为保证政令通畅，上级领导安排的临时性任务，要迅速作出反应，高质量的完成任务，不得找借口、推脱甚至拒绝注：以上列举制度只为车间现场管理制度，其它请遵守员工守则及相关制度二、处罚办法以个人为准，车间5S现场 管理要求每违反一项视情节严重扣15分不等，月累积5分以内给予5元负激励，月累积5分以上的（不含5分），以超出的负分数按5元/分，从当月工 资中扣除。本制度自公布之日起开始实施，各负责人安排及监督执行，并有权当场进行处罚，车间全员参与、积极配合；总负责人：李云鹏安全管理负责人：王武辉现场管理负责人：杨鹏辉考勤着装负责人：庞亚杰负责人可随时稽查和打分，并做好记录在月底汇总上报总经理审批。
