1、车间 7S 管理制度为 了 给 车 间 员 工 创 造 一 个 干 净 、 整 洁 、 舒 适 的 工 作 场 所 和 空 间 环 境 ， 营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。 本 制 度适 用 于 车 间 全 体 员 工 。一 、 整 理车 间 整 理 ：1. 车间 7S 管理由部门负责人负责，职责是负责 7S 的组织落实和开展工作。应按照 7S 整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。2. 上 班 前 车 间 员
2、工 应 及 时 清 理 本 岗 责 任 区 通 道 （ 有 用 的 物 品 不 能 长 时 间 堆 放 ， 垃 圾 要 及 时 清理 ） ， 摆 放 的 物 品 不 能 超 出 通 道 ， 确 保 通 道 畅 通 整 洁 。3. 设 备 保 持 清 洁 ， 材 料 堆 放 整 齐 。4. 近 日 用 的 物 品 摆 放 料 架 ， 经 常 不 用 的 物 品 存 仓 库 。5. 工 作 台 面 物 品 摆 放 整 齐 ， 便 于 取 用 。 各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。二 、 整 顿车 间 整 顿 ：1. 设 备 、 机 器 、 仪
3、 器 有 保 养 ， 摆 放 整 齐 、 干 净 、 最 佳 状 态 。2. 工 具 有 保 养 ， 有 定 位 放 置 ， 采 用 目 视 管 理 。 结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。3. 产 品 ： 良 品 与 不 良 品 不 能 杂 放 在 一 起 ， 保 管 有 定 位 ， 任 何 人 均 很 清 楚 。4. 所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。 5. 管理看板应保持整洁。6. 车间垃圾、废品清理。 （各部门按划分规
4、定处理）三 、 清 扫车 间 清 扫 ：1. 公 共 通 道 要 保 持 地 面 干 净 、 光 亮 。2. 作 业 场 所 物 品 放 置 归 位 ， 整 齐 有 序 。3. 窗 、 墙 、 地 板 保 持 干 净 亮 丽 ； 垃 圾 或 废 旧 设 备 应 及 时 处 理 ， 不 得 随 处 堆 放 。4. 设 备 、 工 具 、 仪 器 使 用 中 有 防 止 不 干 净 措 施 ， 并 随 时 清 理 。5. 车间员工要及时清扫 划 分 区 域 卫 生 ，确保干净、整洁。四 、 清 洁彻 底 落 实 前 面 的 整 理 、 整 顿 、 清 扫 工 作 ， 通 过 定 期 及 不 定 期
5、 的 检 查 以 及 利 用 文 化 宣 传 活动 ， 保 持 公 司 整 体 7S 意 识 。五 、 素 养公 司 所 有 员 工 应 自 觉 遵 守 公 司 员 工 手 册 和 车 间 7S 管 理 制 度 等 有 关 规 定 。1. 7S 活 动 每 日 坚 持 且 效 果 明 显 。2. 遵 守 公 司 管 理 规 定 ， 发 扬 主 动 精 神 和 团 队 精 神 。3. 时 间 观 念 强 ， 下 达 的 任 务 能 够 在 约 定 时 间 前 做 好 。六 、 节 约就 是 对 时 间 、 空 间 、 能 源 等 方 面 合 理 利 用 ， 以 发 挥 他 们 的 最 大 效 能
6、 ， 从 而 创 造 一 个高 效 率 的 、 物 尽 其 用 的 工 作 场 所 。 实 施 时 应 该 秉 持 三 个 观 念 ： 能 用 的 东 西 尽 可 能 利 用 ； 以 自 己 就 是 主 人 的 心 态 对 待 企业 的 资 源 ； 切 勿 随 意 丢 弃 ， 丢 弃 前 要 思 考 其 剩 余 的 使 用 价 值 。 节 约 是 对 整 理 工 作 的 补 充 和 指 导 ， 在 企 业 中 秉 持 勤 俭 节 约 的 原 则 。七 、 安 全就 是 要 维 护 人 身 与 财 产 不 受 侵 害 ， 以 创 造 一 个 零 故 障 ， 无 意 外 事 故 发 生 的 工 作
7、 场 所 。 实 施 的 要 点是 ： 不 要 因 小 失 大 ， 应 建 立 健 全 各 项 安 全 管 理 制 度 ； 对 操 作 人 员 的 操 作 技 能 进 行 训 练 ； 勿 以 善 小 而不 为 ， 勿 以 恶 小 而 为 之 ， 全 员 参 与 ， 排 除 隐 患 ， 重 视 预 防 。7S 管 理 实 施 原 则第 一 原 则 ： 效 率 化 原 则 便 于 操 作 者 操 作 。 因 为 一 个 新 的 手 段 如 果 不 能 给 员 工 带 来 方 便 ， 就 算 是 铁 的 纪 律 要求 下 也 是 不 得 人 心 的 ， 不 得 人 心 者 不 得 天 下 。 所 以
8、 ， 推 行 7S 工 作 必 须 考 虑 把 定 置 的 位置 是 否 可 以 提 高 工 作 效 率 作 为 先 决 条 件 。 第 二 原 则 ： 美 观 原 则 随 着 时 代 的 发 展 ， 客 户 不 断 追 求 精 神 上 寄 托 ， 当 你 的 产 品 做 到 不 再 只 是 产 品 ， 而 是文 化 的 代 言 人 时 ， 就 能 够 征 服 更 多 的 客 户 群 。 就 像 当 面 包 不 再 只 是 食 物 ， 巧 克 力 不 再 仅仅 是 零 食 ， 而 是 用 来 作 为 馈 赠 的 礼 品 被 赋 予 更 深 层 次 的 情 感 的 时 候 ， 你 不 能 不 赞
9、 叹 一声 ： “只 要 你 真 正 热 爱 你 的 事 业 ， 你 就 能 为 它 创 造 神 话 。 ” 第 三 原 则 ： 持 久 性 原 则 所 谓 持 久 性 原 则 就 是 要 求 整 顿 这 个 环 节 ， 需 要 思 考 如 何 拿 取 更 加 人 性 化 ， 更 加 便 于遵 守 和 维 持 。 维 持 不 好 的 企 业 ， 你 到 现 场 一 看 ， 往 往 是 人 性 化 做 得 不 够 好 ， 只 站 在 制 作者 自 己 的 立 场 看 待 问 题 而 导 致 的 。 第 四 原 则 ： 人 性 化 原 则 人 性 化 原 则 ， 通 过 7S 的 实 施 推 行
10、， 进 一 步 提 高 了 人 的 素 养 ， 人 是 现 场 管 理 中 诸 要 素的 核 心 ， 在 推 行 过 程 中 ， 所 制 定 的 标 准 流 程 都 是 由 人 来 完 善 ， 而 所 有 步 骤 的 进 行 也 都 充分 考 虑 了 人 的 因 素 。车 间 7S 标 准序号 项目 内容 一级标准 二级标准 三级标准 四级标准 五级标准1 定置区划线及通道线 物品放置区划线通道线区划线不全或缺少，通道不明显。区划线、通道线齐全，但不符合标准。 有标准区划线，但已脏污或残损。 划线不被占压，通道保持通畅、整洁。 保持划线完整、整齐划一、色泽鲜明。2 物品摆放 物品定置清洁度 现
11、场进行整理，无不必要物品。 物品进行了整顿，有“三定”规划。 物品已按“三定”要求放置。 物品已制定了清扫规范且得到实施。 物品“三定”及清扫保持较好。3 地面、墙面、门窗玻璃 清洁度垃圾存放情况 打扫但不彻底，仍留有污物。 有明显的垃圾放置标识，清扫彻底。 查无卫生死角，垃圾按规定投放。 有清扫规范且得到实施，无超标垃圾存放。 得到保持、干净整洁。4 设备及管线设备及管线、卫生状况、标识情况设备及线路得到清扫。有清扫规范并得到实施。清扫符合规范，漏电、安全隐患等被发现并采取措施。线路进行标识，设备有状态标识。设备、线路的卫生和标识得到保持。5 工作台 物品摆放清洁度 工作台面物品得到整理和清
12、扫。 台面物品得到整顿，有序摆放。 台面责任到人，得到保持。 台下或台内物品同样得到整顿和清扫。 工作台整体干净，最必要的物品置于台上6 消防器材 定置情况维护保养情况 必要的位置有消防器材摆放。 进行“三定”取用方便，标识明显、得到清扫、在有效实用期内。按规定“三定” ，有清扫规范且得到实施。有维护巡查记录，消防设施处于待用状态。7 清扫用具 完好程度清洁情况 进行“三定” ，摆放合理、实用。保持“三定” 、用具齐全、无失效用具。 有责任人，管理符合二级标准。 清扫用具卫生、整洁，符合三级标准。 经常保持清扫用具清洁、摆放整齐。8 工具箱 完好程度清洁情况工具箱进行整理，无不必要（无使用价值）的工具存放。进行整顿（“三定” ），工具摆放整齐、无油污。工具管理责任到人，符合二级标准，标识明确。 工具取用方便、有购置及日常管理记录。工具管理得到保持，整齐整洁、处于待用状态，使用方便。9 管理看板 清洁度情况使用情况 建立管理看板，且合理定置。看板内容进行合理布局，无乱涂乱抹、无脏污。宣传内容及时、数据准确，过期信息得到更换。 有管理措施，且得到执行。 保持数据活用记录。备注 区划线及通道线标准，设备、管线管理，参照公司相关规定执行“三定”：定点：放在哪里合适；定容：用什么存放；定量：规定合适的数量。车间现场管理 7S 小组 2012.02. 8
