1、运营总监绩效考核表姓名: 岗位: 周期: 年 月 日 年 月 日本月主要任务目标（月初定）序号 事件123456考核内容及标准指标分类 事件列表 配分 自评 下级评 上级评任务一任务二任务三任务四关键事件（40 分）任务五指标分类 考核指标 权重 考核项及标准 配分 自评 下级评 上级评1、按时完成当月计划 6 1、2、完成当月计划 85%（含）以上 5 2、3、完成当月计划 75%（含）以上 3 3、运用计划的制定、实施、执行结果总结64、完成当月计划 75%以下 2 平均分：1、不徇私情、秉公办理、处置得力 6 1、2、较好 5 2、3、一般 3 3、运营工作中参与纠正和查处64、较差 2
2、 平均分：1、很好并及时 6 1、2、较好 5 2、3、一般 3 3、运营工作的总结、整理、汇报及资料归档64、杂乱无章、有遗漏 2 平均分：1、工作质量非常好 6 1、2、工作质量较好 5 2、3、工作质量基本保证 3 3、工作质量 64、达不到要求 2 平均分：1、所承担工作提前完成且无差错 6 1、2、保证到期完成且无差错 5 2、3、到期完成但有差错 3 3、常规工作（30 分）工作效率 64、到期没有完成 2 平均分：工作能力及态度（20 分）开拓与研究 51、及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息，分析内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持
3、5 1、2、及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息，分析内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持4 2、3、及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持3 3、4、能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息，但分析内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持2 平均分：1、主动性较强，无需上级安排和监督，能高质量高效率地完成本职工作 51、2、主动性和积极性较好，工作热情，能很好的完成本职工作 42、3、主动性一般，需在上级监督和叮嘱下才能完成
4、本职工作 33、主动性 54、工作缺乏积极性，主动意识不强，难以完成本职工作 2平均分：1、能合理、果断分析和判断失误，决策正确 51、2、能合理分析事情和形式，指导性强 4 2、3、能正确分析事情和形式，所作决策基本上无失误 33、决策和分析判断能力54、对事情不能恰当的分析，所作决策有时有失误 2平均分：1、与各部门协作良好，对方提出问题能及时答复并迅速协商解决 51、2、与各部门协作良好，对方提出问题答复较慢但以已解决 42、协助性 53、与各部门协作关系一般，出现问题答复慢且未解决 33、4、与各部门协作关系较差，出现问题推诿解决问题时态度较差 2平均分：1、目标定位准确，措施得力，创造性地开展工作、善于发现问题、解决问题，实施效果良好，提高很大10 1、2、目标明确，措施较好，对工作有一定的创新建议，并能较好实施，明显提高 82、3、有目标，有措施，偶然能够对工作提出创新的建议，学习力较强，具备解决一般问题能力，但效果不太明显6 3、学习能力（10 分）发展与创新 104、无目标，无措施，对工作没有创新建议，不注重学习，发现问题解决问题的能力欠缺，无提高5 平均分：考核总得分 分1.外出办公事 次考勤情况2.外出办私事 次本人对考核结果的意见 签名： 年 月 日
