1、项目经理（或执行经理）安全生产责任制1、对项目工程生产经营承包过程中的安全生产负全面领导责任。2、认真贯彻落实安全生产方针、法规、标准、规范、制度、及时传达落实中央及地方政府对当前安全生产的指示或会议精神；结合项目工程特点和生产过程具体情况、组织制定项目工程安全生产管理办法、确定生产过程因素控制对策，并监督实施。1、 根据工程特点确定安全管理体制和人员。在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时、应把业务职责与岗位安全责任制结合为一体，并明确相应的考核指标、奖罚处理范围、作为聘用的重要条件。2、 主持安全领导小组工作，支持、指导专业安全管理人员的工作。3、 组织落实施工组织设计及安全技术措施。监督
2、项目工程施工安全技术交底制度、设备设施验收制度的实施。对项目安全防护费用投入进行决策。4、 对施工现场安全检查，坚持不安全因素定期或不定期鉴定，并组织制定消除不安全因素的措施，指定责任人，限定时间及时、彻底消除。定期召开项目安全生产委员会（或领导小组）会议，认真研究与分析当前项目安全生产动态、特点，并对存在隐患采取有力措施进行整改，确保安全生产。5、 依据管理制度规定，结合施工安全实际需要，适时组织安全教育。坚持安全教育制度、计划、内容、人员、时间五落实，达到安全教育实质目的。6、 健全、完善用工制度，严格审查与管理。使用外分包施工队伍必先审查劳务的合法性，坚持先进行上岗安全教育后安排上岗，对
3、外分包施工人员的健康与安全负责。7、 发生事故要做好现场保护与急救，及时上报。配合事故调查，认真落实预防事故重复发生的措施。项目副经理安全生产责任制1、 对项目工程生产经营承包过程中的安全生产负直接领导责任。2、 组织落实安全生产方针、法规、标准、规范、制度。正确处理生产，安全的关系，在布置、检查、总结生产的同时，坚持生产、安全工作同步。3、 落实施工组织设计及其安全技术措施与生产安排同步，在未征得编制、审批人同意时，为擅自修改其中任一环节和内容负责。4、 组织检查项目工程施工安全技术交底制度、设备设施验收制度的落实。. 5、组织、主持施工现场安全检查，及时鉴定不安全因素，按“三定”原则检查整
4、改情况，提出处理意见。. 6、适时组织并主持安全教育，妥善解决安全教育与生产安排的时间矛盾，处理安全教育实施中存在的实际问题。. 7、按有关规定进行用工安排，制止不具有合法资质的劳务和无证人员从事特种作业。检查中发现的问题，立即妥善处理。无法解决时应提出处理意见，向经理报告。. 8、做好事故现场保护与急救，立即报告。事故后的现场危险状况尚未缓解，应视危及范围，组织适当的停工并妥善安排。项目技术负责人安全生产责任制1、.对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。2、.贯彻落实安全生产方针、法规、标准、规范、制度。结合项目工程特点，主持项目工程安全技术交底。.3、参加或组织编制施工组织设计，审查施
5、工方案时，制定或审定安全技术措施，保证其可行性与针对性，并在（施组） 、 （方案）实施中坚持跟踪检查，确保实施的正确与全面落实.主持制定技术措施计划或季节施工方案，同时制定相应的安全技术措施，计划实施中随时检查执行情况，及时解决出现的问题，确保措施计划全面落实。.4、应用新技术，采用新工艺，使用新材料及拟用控制性工艺时，要及时上报，经批准后实施。实施前，组织上岗人员进行安全技术与操作技能培训。详细交待相应安全技术措施与安全操作方法，预防火灾、中毒、能量冲击而造成的事故。.5、参加安全检查，对鉴定出的不安全因素，从技术方面提出整改意见和措施，并监督整改的实施，及时、彻底消除不安全因素。.6、主持
6、安全防护设施与设备的验收。严格控制不合标准要求的防护设施、设备，防止盲目投入使用。.7、参加、配合因工伤亡事故及重大未遂事故的调查，分析事故的技术原因，提出预防事故重复发生的措施和意见。外分包队队长安全生产责任制.1、认真执行安全生产法规、制度、规定及操作规程，合理安排劳务，服从总包单位的监督，尊章守纪，不违章指挥。对本队人员在生产中的安全与健康负责。.2、严格履行劳务用工手续，控制用工的合理流动，保持人员相对稳定，不违法用工。劳务人员初上岗或变更时，须先申报，批准后立即按规定办理手续，经入场或上岗安全教育、考试合格后才可安排上岗。.3、经常组织本队人员岗位安全培训，学习安排操作规程，进行安全
7、教育。监督本队人员遵守劳动、安全纪律，坚持特种作业人员“持证上岗” 。及时制止违章行为并认真处理。.4、针对承包任务，编制具体操作方案和安全技术措施，合理安排操作岗位，对本队人员进行书面安全技术交底，并认真检查交底执行情况。.5、坚持工前布置、工中检查、工后评定、随时检查、控制劳务人员安全操作状况、随时纠正不安全行为。.6、组织本队作业现场定期、不定期的安全生产状况检查、及时纠正违章行为、消除隐患、出现重大隐患而无力消除时，立即报告总包单位以求尽快解决。.7、按安全生产法设置专职安全员、支持工作使之发挥作用。教育本队人员正确使用个人防护用品和防护设施，对毁坏、拆除者进行罚款处理。.8、组织、监
8、督、检查班组坚持班前讲话活动情况、及时纠正执行中的偏差。.9、发生因工伤亡或未遂事故，应组织急救、保护现场、立即上报，严禁私自处理。.10、进行工程分包的外包施工队长，必须接受总包方的安全管理与监督，按安全生产协议书、安全生产责任制、和分包合同内容的全部条款划分，承担安全生产全面责任。安全员安全生产责任制1、认真贯彻安全生产方针、法规、规范、标准及制度、监督检查贯彻与执行情况。2、协助经理部制定，建立安全管理制度，审查安全操作行为规范，监督、检查执行情况，及时纠正执行中的偏差。3、协助经理部制定安全管理工作计划，组织贯彻实施。4、协助单位领导组织安全活动，研究安全生产动态，摸索安全生产规律，定
9、期发布安全生产动态信息。5、参加（施组） 、方案的会审，提出具体意见并督促执行。6、参加设备、防护设施，临电安装投用前的验收。不符合标准、规范的不允许投入使用。7、组织定期安全教育与考核。检查特种作业人员持证上岗情况，制止无证上岗行为，并严肃处理。8、对违章行为和不安全状态的存在，视其影响程度，有权先行停止作业，强制整改，整改不彻底，未经复查合格，不准恢复作业。9、鉴定专控劳动防护用品，用具，对个人劳动防护用品，用具的正确使用，有检查、监督、指导责任。10、对安全生产状态评价，根据状态优劣，向经理部提出奖励与处理的意见。11、参加事故调查与分析，提出预防事故重复发生的措施。对因工伤亡事故的统计
10、、分析上报的准确性，及时性负责。栋号负责人生产调度安全生产责任制1、定期召开工地安全工作会议、学习、传达上级有关安全生产规定，对现场的安全生产负直接领导责任。2、在编制年、季、月生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，加强调度，组织均衡生产，对极差劳动条件，预防事故发生的工程项目必须纳入生产计划，并视同生产任务，优先安排。3、在检查月旬生产计划的同时，检查安全措施，项目的执行情况，将支脚手架，安全网等纳入计划列为正式工序，给予时间保证，当进度与生产发生矛盾时，不违章指挥，必须服从安全。4、坚持按合理施工顺序组织生产，要考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。5、在安排生产任务时针对施工
11、特点，向作业人员详细交待分部、分项工程的安全技术作业交底，并履行签字手续，抓好落实。6、组织领导本栋号人员学习安全操作规程，开展安全教育活动，检查职工正确使用个人防护用品。7、组织施工现场设施、设备的验收。8、发生工场事故及未遂事故要保护现场，立即上报。材料科及材料人员安全生产责任制1、为购置、供应机、料具、防护用品的质量运输、存放、使用安全负责。2、购置料具或防护用品、用具，必须具有产品合格证和说明书及推销方质资。严格鉴别真假，防止假冒伪劣产品流入现场使用，造成隐患。3、采购防护用品、用具、设备，必须符合国家、市、企业标准、规定和要求。向安全部门或安全员提供采购信息、资质、合格证及使用说明书
12、，并接受监督检查。4、以（基本标准）和施工现场平面布置图规定为依据，建立物料堆放、储存、运输安全管理制度、规定。正确组织物料堆放、储存、运输与管理。5、严格遵守、执行上级规章制度，在购置“安全网、安全带、安全帽、漏电保护器、电缆、电焊机二次节电器、绝缘鞋、绝缘手套”等必须到指定地点购置。栋号技术员安全生产责任制1、熟悉安全生产有关管理规定和安全技术操作规程。2、在技术负责人的领导下编制和参加讨论单位工程的施工组织设计，施工方案，要把安全技术措施渗透到设计方案和操作过程中的各环节中。3、检查施工组织设计和施工方案的安全技术措施执行情况，协助技术领导及时做好单位工程的安全技术交底。4、参加各种安全设施、设备的验收，发现问题及时提出改进意见。5、会同有关部门认真进行安全技术教育，及时补充修定安全生产中技术性问题、措施，从技术上提出防范措施。6、对确定后的方案，若有变更，应及时向技术领导汇报，予以修定。
