1、 建设标准化体系 目 录项目部现场管理机构设置与人员配备标准 .1第一节 项目经理部组织机构设置 .1第二节 项目经理部各部门职责 .1一、技术部职责 .1二、施工部职责 .2三、安全质量部职责 .2四 物资设备部职责 .3五 、计划财务部职责 .4六 综合管理部职责 .5第三节 项目经理部领导岗位职责 .5一、项目经理岗位职责 .5二、常务副经理岗位职责 .6三、党工委书记岗位职责 .6四、副经理(生产)职责 .7五、副经理（机电安装）职责 .7六、副经理（物资设备）职责 .8七、副经理（商务）职责 .8八、总工程师职责 .9第四节 经理部各专业人员岗位职责 .9一、技术部部长岗位职责 .9
2、二、技术部副部长岗位职责 .10三、调度员岗位职责 .10四、资料管理员岗位职责 .11五、施工部部长岗位职责 .11六、施工员岗位职责 .12建设标准化体系 七、安全质量部长岗位责任制 .12八、安全员岗位职责 .13九、质检员岗位职责 .13十、试验员岗位职责 .14十一、计财部部长岗位职责 .14十二、会计岗位职责 .14十三、出纳员岗位职责 .15十四、综合部部长岗位职责 .15十五、综合部副部长岗位职责 .16十六、物资部长岗位职责 .16十七、物资部副部长岗位职责 .17十八、材料员岗位职责 .17建设标准化体系 第三篇人员配备标准化 -1-项目部现场管理机构设置与人员配备标准第一
3、节 项目经理部组织机构设置项目经理部设项目经理人，常务副经理1人，党工委书记人，副经理4人，总工程师人。设综合管理部、技术部、施工部、安全质量部、计划财务部、物资设备部六个职能部门；项目经理部下辖各作业队，项目经理部机构框图如下。项目经理部机构框图第二节 项目经理部各部门职责一、技术部职责1、负责技术管理工作做好施工图的复核审查、现场核对工作；规范各种内业资料的填写、签认、归档，做到内业资料管理标准化；组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。2、组织编制本项目的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查；组织编写临时设施方案，组织编写危险性较大工程安全专
4、项施工方案。3、负责工程建设进度管理和信息收集，编制生产计划并动态调整。项目副经理 项目副经理总工程师项目经理部常务副经理 项目经理 综合管理部技术部物资设备部安质部 计财部 施工部建设标准化体系 第三篇人员配备标准化 -2-4、负责本项目的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法；组织控制基桩交接和复测，批准后下发各作业队进行测设定位，并复核轴线、标高位置。5、负责指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。6、负责项目竣工档案资料的归口管理工作。7、负责项目工程竣工验收工作， 组织编制竣工文件， 编写工程总结。8、负责组织项目的科技创新、科研管理以及“ 四新” 技术的推广应用工作
5、。9、参与对项目各级技术人员、操作人员的技术、工法等培训。二、施工部职责1、按照生产计划，合理组织安排施工机械、劳务人员，对设备配置、劳动力不足、富余等情况及时反馈。2、按照现场作业指导书、技术交底要求监督各作业队实施落实，并做好各作业段的施工协调。3、负责工地的各项实验工作，现场的实验取样，记录，试验资料整理。三、安全质量部职责1、制定项目安全质量管理规章，建立项目的安全和质量控制体系，参与重要工程施工方案的编制、审核。2、按照技术部提供的临设方案，负责临时设施的施工。3、履行日常安全监督，配合长沙市质量安全监督机构的现场监督工作，并做好监督信息的传递工作。4、负责各工序的自检，并牵头联系业
6、主单位、监理单位进行各工序的验收工作。5、制定工程质量创优规划，负责样板示范工程管理，组织优质工程评审的申报工作。6、负责安全文明工地建设的规划、管理。7、负责安全措施费使用的监督管理，建立健全安全措施费使用台帐。8、组织重大危险源的分级管理与过程监控。负责组织编制、评审、审查危险性较大工程安全专项施工方案。建设标准化体系 第三篇人员配备标准化 -3-9、组织制定安全质量突发事件应急处理预案，并组织培训和演练，建立相关台帐。10、参与对项目管理人员、技术人员、作业人员的安全培训。制定计划、严格考核、建立台帐。四、物资设备部职责1、负责与招采部的业务沟通和对接，按施工合同对物资管理要求，开展物资
7、采购及管理活动。2、负责制定项目物资管理办法和质量控制管理体系，制定物资采购管理制度。及时向项目经理反映存在的问题，并提出改进意见。3、负责项目物资供应管理方案论证、制定、报批，制定物资采购供应方案和计划，审定合格供应商。 4、掌握物资的计划、供应、统计及储备物资所有资产数量、质量等情况，合理安排第一类、第二类及第三类物资的供应、采购计划，保证工程物资及时供应。5、负责项目经理部有关物资的招标采购工作(包括计划、招标、供应和结算)，了解、掌握物资的市场行情，优化资源配置，降低采购成本。开展集中采购，确保“价控”目标的实现。6、建立健全项目物质基础资料管理制度，完善档案、台帐，负责物资统计报表工
8、作；负责汇总公司要求提报的物资统计报表和相关信息资料，及时予以呈报和公布。7、收集掌握项目工程用料的相关信息和数据，配合计划合同部门开展材料的认质认价工作。8、建立物资消耗台帐，实施总量控制和分区域用量控制，确保“量控” 目标的实现，降低物耗水平。9、负责对项目物资采购供应单价、供应状况和物耗水平进行监控和分析，适时组织开展物资管理的检查和评比活动，发现问题及时通报参建分部物资部，制定整改措施并上报公司物资管理部。10、参与验工计价、质量安全事故调查和材料的检验工作，完成领导交办的建设标准化体系 第三篇人员配备标准化 -4-其他工作。五、计财部职责1、负责项目计划、统计、财务、合同、招投标及结
9、算等管理工作，并制定相应管理制度和办法。3、负责项目的计划统计管理工作。组织编制建设项目年度建议计划，下达年、月度计划，检查、考核计划执行情况，提出年度调整计划建议，负责建设项目统计信息工作，建立统计台账，编制统计分析，报送工程统计报表。4、负责合同归口管理工作。负责各类合同的审核、登记、立卷归档及合同备案工作。参与有关合同的洽谈，负责组织检查、督促合同履行。5、负责概预算管理及验工计价工作，编制设计变更费用，负责与业主单位、分包队伍及劳务队的商务谈判，归口掌握项目成本控制情况。6、负责日常工程签证资料的收集，负责与业主的往来函、文及工作联系单的收发与起草工作。7、负责财务管理工作。建立健全各
10、项财务管理、资金管理、费用审批制度，防范资金风险， 办理工程资金的支付、结算工作，规范会计核算，真实准确反映各项经济事项， 监督、检查项目分部资金使用情况，负责编制财务报表，分析财务状况，考核财务计划执行情况及资金使用效果。8、负责定期检查、分析建设资金使用情况，定期组织建设项目经济活动分析，建立资金使用台账。负责内部财务监察及审计工作， 配合上级进行审计。9、负责编制资金的各项预算，做好资金管理，建立有效的资金运行机制，监督预算执行和资金使用流向，保证项目施工的所需资金。10、负责编制和上报管理费预算，按照批准的预算和相关规定审核管理费的使用、监控，办理费用报销、工资发放、有关费用计提等工作
11、。11、负责配合、协调审计工作。组织有关人员及时提供审计所需相关资料，对审计人员提出的各类问题及时做出答复。12、负责组织竣工结算工作。13、建立农民工工资专项账户，保证农民工工资的及时、足额发放。14、建立安全措施费的专项账户，保障安全专项资金的合理使用。建设标准化体系 第三篇人员配备标准化 -5-六、综合管理部职责1、负责项目党群组织的日常工作。2、负责项目重要活动的组织与协调。3、负责项目人事、劳资、培训、考核等人力资源管理工作，建立台帐。对于考核不合格的人员，做好调岗或上报单位进行调整项目工作。4、负责项目档案、公文处理、印章管理和保密工作。5、负责项目对内对外接待工作。6、负责项目企
12、业文化建设和企业形象设计，负责对外宣传报道的策划、组织和实施。7、牵头组织项目的建章立制和法制宣传工作。8、归口管理项目的法律事务。9、负责组织项目管理信息化建设和办公自动化工作。10、负责项目自用办公设备的采购和管理。11、负责项目事务管理，负责各种证件的请领和发放，负责办公、 交通、车辆、食宿等后勤保障和安全保卫工作。12、协调相关工作，做好为项目领导、各部门的协调、服务工作。第三节 项目经理部领导岗位职责一、项目经理岗位职责1、严格履行企业与建设单位、企业内部承包合同，确保合同目标的实现。2、组建精干高效的项目管理班子，抓好项目部机构设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素和工作与生活
13、设施。3、负责组织制定各部室、关键岗位职责权限，并进行考核。4、负责管理体系建立、运行和持续保持的资源配置。5、主持管理评审，确定管理体系运行需改进的措施。6、负责建立适当的沟通渠道，确保内外部相关信息沟通顺畅。7、负责组织业主投诉、重大事故、事件的处置。建设标准化体系 第三篇人员配备标准化 -6-二、常务副经理岗位职责1、认真贯彻执行国家、集团公司有关工程建设的政策、法规、标准、规范、程序和建设单位的相关规定。2、根据项目经理的授权，对所属各部门行使指挥、协调、服务与监督工作，全面主持工作。3、科学组织施工，及时正确地组织作出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议
14、与设计变更等重要决策。4、建立严格的经济责任制，强化管理，严格工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。5、负责与建设单位和其他相关方的沟通，及时妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。6、执行上级的指令，接受建设单位和上级机关的监督、指导，及时向建设单位和上级汇报工作。7、建立经理部管理责任制，检查、考核经理部内各级领导、各部室管理责任制落实情况。三、项目书记岗位职责1、保证、监督党的路线、方针、政策和国家的法律、法规以及上级指示、决议的贯彻落实。领导项目经理部党建思想政治工作和工地的安全文明建设，主管综合部。2、认真抓好项目经理部党的思想、组织、作风建设，充分发挥党支部的战斗堡
15、垒作用和党员的先锋模范作用，团结和带领员工确保经理部施工生产任务和各项经济指标的完成。3、贯彻执行民主集中制原则，认真参与项目经理部重大问题决策，积极支持经理依法正确的行使职权。4、认真贯彻发展党员工作方针，按照有关规定和程序，做好发展党员工作。5、加强对党员的教育和管理，坚持“三会一课” 制度，严格党的组织生活。6、加强项目经理部领导班子思想作风建设，坚持中心组学习制度，定期召建设标准化体系 第三篇人员配备标准化 -7-开民主生活会，建立党风廉政建设责任制，努力使项目经理部领导班子成为政治过硬、团结协作、廉洁勤政、联系群众、艰苦创业、政绩突出的领导集体。7、领导工会、共青团组织，支持他们依照
16、法律和各自的章程独立自主地开展工作，充分发挥其在各项工作中的作用。8、负责工地的安全文明工地建设的规划、管理，具体负责和组织工地标准化管理的深化推进工作。9、负责工地的对外宣传、联络工作，负责与地方有关部门的协调工作。四、副经理 (生产) 岗位职责1、根据国家安全生产的有关法律法规和企业的有关规章制度及要求，对本工程项目的施工进度，现场安全和质量监督工作负直接领导责任，主管施工部和安全质量部。2、协助项目经理，负责本经理部施工、安全质量监督保证体系的运行、安全生产监督管理的总体策划与组织实施。3、主持经理部安全生产监督管理规章制度的建立，负责组织本经理部日常的安全生产督查工作，对督查中发现的重
17、大问题，有权下令停工整改。4、按照国家伤亡事故调查处理的相关规定，负责在上级机关、地方政府对本项目所发生伤亡事故调查处理时的业务配合工作。5、主管项目的生产管理工作，合理调配生产资源、科学组织施工；协调、处理施工单位与建设、设计、监理的工作。6、负责指导、协调机械设备、物资材料的配备、供应和管理工作，保证设备、物资供应满足施工生产需要。7、参加重大危险源的分级管理与过程监控。指导编制、评审、审查危险性较大工程安全专项施工方案。五、副经理（机电安装）岗位职责1、协助项目经理工作，对项目经理部的机电安装工程生产管理负全面责任，遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定，组织按图施工，科
18、学合理地指导编制作业计划，认真履行与业主签订的工程承包合同，主管现场建设标准化体系 第三篇人员配备标准化 -8-的临水临电及安装专业分包队伍。2、负责配合土建工程编制项目经理部机电安装工程的年、季、月、旬施工作业计划。3、参加项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会，协调解决好机电安装与土建工程施工生产中存在的矛盾。4、负责项目经理部机电安装生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作。5、协助项目经理完成项目竣工交验后的机电工程工程结算、资料汇总、项目总结工作。六、副经理（物资设备）岗位职责1、负责项目物资设备管理工作，建立健全物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系，降低采购供
19、应成本，确保物资设备质量，主管物质设备部。 2、组织制定项目经理部物资设备管理制度及有关规定，经批准后组织实施并监督执行。3、负责自供大宗物资、大型设备招标采购及合同的谈判执行，对主要材料和设备款签认结算。监控物资设备质量，协调资源分配和采购等各方关系。 4、负责甲供物资管理工作。及时上报甲供物资采购计划，按时完成物资采购相关工作；组织物资配件的供货、调剂。 5、负责认质认价大宗物资采购管理工作。负责施工物资、设备计划的申报和物资、设备的接运、验收工作。负责对甲控物资设备的计价、结算进行签认。6、参与合同评审、签订重要采购合同，组织建立合同台账，并进行合同执行情况监督。 7、建立项目月度材料成本分析制度，全面了解和掌握项目材料的盈亏情况。8、负责项目物资管理信息化体系的建立。
