1、莒县 2017年桑园镇果蔬大棚建设扶贫项目施工一标段施工组织设计第一章 工程概述一、工程概况 1、本项目为莒县 2017年桑园镇果蔬大棚建设扶贫项目施工一标段，建设地点：莒县桑园镇。2、建设单位：莒县桑园镇人民政府。3、资金来源：扶贫资金。第二章 施工部署一、施工目标1、工期目标：确保工期在规定时间内完成。2、安全生产目标：杜绝死亡和重伤事故，轻伤负伤率 5以下。3、文明施工目标：确保市级文明施工工地，争创省级文明工地。4、质量目标：确保合格工程，争创优良工程。二、项目组织机构1、项目组织机构：该工程我单位高度重视，拟选派公司优秀的项目经理负责本工程，本项目经理对此类工程施工经验丰富，工作扎实
2、，能对该工程项目的工期、质量、安全、成本进行科学管理，可确保工程顺利完工。2、项目主要管理人员：依据招标文件，公司将以公司范围内抽调经验丰富、工作扎实，业务能力强，有责任心的管理干部，特别是参加过同类工程施工的人员，以确保工程质量及工期。3、有关规定拟定的项目主要管理人员保证每星期有五个工作日在施工现场办公。拟定的项目主要管理人员，在施工过程中不经甲方同意决不更换，对甲方认为不称职的施工管理人员，我们可根据甲方要求随时更换。三、施工布置及主要施工方法1、总体施工部署：本工程拟先地下、后地上，先基础，后主体，集中力量、循环渐进、分段施工、流水作业。第三章 主要施工机械计划和劳动力计划一、主要施工
3、机械配备计划本工程主要施工机械配备计划具体见下表。二、劳动力资源计划设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份已使用台时数检修情况进场时间翻斗车 0.5M3 2 洛阳 2011 良好 按要求 进场推土机 74型 2 洛阳 2012 良好 按要求 进场打夯机 2 郑州 2013 良好 按要求 进场水准仪 S3BZ 2 常州 2013 良好 按要求 进场挖掘机 PC-220 1 合肥 2011 良好 按要求 进场装载机 ZL30 1 柳州 2010 良好 按要求 进场自卸汽车 8t 2 二汽 2012 良好按要求进场砼搅拌机 TS500型 1 天津 2011 良好按要求进场经纬仪 J6 1 常州 20
4、13 良好 按要求 进场为确保工程质量和进度，我单位将根据工程进展情况对劳动力予以动态调整，同时在这些人中，除部分普通力工外，全部使用本公司有经验的技术熟练工人。第四章 确保工程质量的技术组织措施第一节 质量保证措施一、创优规划（一）总体创优目标：确保合格工程，争创优良工程。（二）创优指标计划：单位工程优良率达 95%以上，外观质量达到 95%以上，保证资料得分率达到 100%。二、创优规划落实措施在项目上要建立一整套完善的创优管理制度，和本合同段工程的质量检查与管理协调进行，并采取相应的切实可行的落实措施，有计划、有步骤、有针对性、有序地实现本合同段工程项目的创优目标。（一）细化措施、责任到
5、人根据该工程施工的特点、规模等实际情况，分别制定详细的创优目标和措施，并将本项目、各分部、各分项工程、各施工工序、各环节等创优标准确定并落实到各具体负责的施工队，明确责任到施工队、作业工班和个人。（二）勤检查、细检验根据制定的创优目标和本合同段工程实际进度，对本合同段所有工程项目的施工及时检查。（三）跟进管理、奖罚分明建立相应配套的创优奖惩制度，明确到具体施工的作业工班和个人。根据实际的创优目标完成情况，严格实行奖优罚劣的制度。对于没有达到标准的工序或分项工程，组织工程技术部、安全技术部、质量监察部等相应的专业技术人员、管理人员、作业负责人等研究分析原因，并确定整改和预防措施，以整改本道工序和
6、指导其他项目的相应工序的操作，从细处、从源头保证创优目标的实现。（四）做好创优过程管理、确保总体创优目标的实现在创优领导小组的统一部署下，做好本合同创优工作的过程管理，通过各项目分部、分项工程的优质完成来保证项目乃至本合同段全部工程目标的实现。三、质量保证具体措施（一）建立严密的组织体系1、在项目经理和总工程师的领导下，有专职工程师组成安全质量监察部负责质量管理工作，施工队设专职质检员，施工班设兼职质检员。2、质量监察部每半月组织一次质量检查，每月有总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。3、施工队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。4、班组坚持“三检制” ，自检合
7、格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师报请业主、监理工程师验收签认。5、发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。（二）严格管理措施1、加强质量教育不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行为。2、加强技术培训定期或不定期组织职工开展岗位培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新” （新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。3、建立全面质量管理体系及质量计划流程4、积极开展 QC小组活动
8、采取自愿结合或行政组织等多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、活动总结、成果推广工作。结合施工特点，从实际出发，成立提高工序质量和工程质量的 QC小组，真正解决施工中的关键质量问题，提高工程产品质量，降低特能消耗，提高经济效益。5、建立质量情报信息网络质量情报信息，主要是指反映工程项目质量目标管理，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等；为搞好工程项目质量目标管理，有效控制和保证工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，认真掌握大量、准确的第一手质量情报信息资料；做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地为保证工程质量服务；质量情报信息的内容
9、主要包括：（1）进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。（2）施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。（3）历次质量检查、各种验收检查的记录情况，质量事故调查记录和处理。（4）新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。（5）机械设备、计量测试仪器、人员素质等其他影响工程质量的调查记录和处理情况。（6）国外同行业和其他兄弟合同段有关工程质量的管理办法和手段，以及发展方向等概况。6、强化企业质量自控能力严格按照设计文件（图纸） 、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻我公司 ISO9001质量保证体系
10、标准，不断完善，确保质量管理体系有效运行。加强计划准确性、做好现场实验室的建设，按有关规定做好计量、试验工作。7、落实质量责任终身制从项目经理部到各工程施工队实行领导责任终身制，质量目标，层层分解，终身责任，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，抓好施工生产全过程的质量管理。（三）保证质量的技术措施1、施工准备措施（1）建立设备精良齐全的工地试验室为了确保工程质量，在开工之前，首先根据工程需要，配备足够的人员和设备；选派技术熟练的人员，组成强干的试验队伍，装备精良齐全的试验仪器，在有关专家的指导下，做好各项试验工作，试验人员做到持证上岗，试验仪器设备必须经由国家有关计量部门标定认可。按照
11、设计和施工技术要求，做好各项试验和测试工作。（2）采取可靠的检测手段，建立严密的监测制度为把对质量具有重要影响的工作程序用制度的形式固定下来，建立一套工作程序管理制度和专项质量检验、验收制度；按照“跟踪监测” 、 “复检” 、 “抽检”三个等级进行。（3）重视测量工作组建强干的测量队伍，测量工作人员具备：受过专门训练、具有足够的资格与知识，能确保正确地完成工作；保证测量工作在有专业知识和经验丰富的技术人员直接指导下进行；配备先进的测量仪器从中线、高程和几何尺寸上确保工程质量。选派技术水平高、操作速度快的技术人员，组成测量队伍；负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查等测量工作；从人员上
12、保证测量精度。配备全站仪、精密水准仪等先进的测量仪器，从设备上保证测量精度。测量时认真做好记录，所有施工测量记录和计算成果均严格复核，并按工程项目分类装订成册，并附必要的文字说明。从测量过程上保证测量的准确性。2、工艺控制措施单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经业主、监理工程师审批后，严格按照施工组织设计组织施工。主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案的落实情况，以确保施工生产正常进行。3、工程材料控制措施工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品） ，都将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的提供是提高和保证质量的前提；因
13、此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，一定要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。水泥、侧石等其他外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场前按规定取样试验，进场后按规定抽检，合格后方可使用。地方材料先检查料源，取样试验，试验合格经监理认可后方可进料；到达现场后按规定抽检，合格后方可使用。现场设专人对材料进行质量和数量验收，不合格的材料要拒收；施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场，并追查验收人员的责任。4、施工操作控制措施施工操作者是工程质量的直接责任者；工程质量的好坏但就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素。施工操作者必须具有相应的操作技
14、能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种工程，操作者必须具有相应工种岗位的实践能力，必须做到考核合格持证上岗。施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。按已明确的质量责任检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促使操作者提高施工质量自我控制的意识。整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理办法，确保施工质量。5、进度和质量关系的控制工程项目施工与管理的实施过程中，正确处理质与量的关系；生产指标（
15、任务） 、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格；坚持好中求快，好中求省，先突出好字，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期而忽视质量。6、隐蔽工程质量保证措施（1）把好隐蔽工程检查验收关做好隐蔽验收记录，对在建工序中提出的质量问题进行认真处理，经复检符合要求后，方要办理签证手续，进行下道工序施工。隐蔽工程施工完毕后先自检，有工班长在隐蔽验收记录中填写工程的情况，由施工队技术负责人签字，然后请业主、监理工程师检查验收合格后，方可进行下道工序的施工。参加检查人员按隐检单的内容进行检查验收后，提出检查意见，由质量检查员在隐检单上填写检查记录，然后交检查人员签证；若检查中存在问题
16、需要进行整改时，应在整改后，再次进行复查，达到要求后，方可办理签证手续。隐蔽工程验收合格后，技术负责人方可安排进行下一道工序的施工。施工队技术负责人在隐蔽工程验收后，及时将验收记录送项目部内业技术人员审核无误后归档，同时由项目部内业技术人员送建设单位一份。（2）把好隐蔽工程检查签证关坚持隐蔽工程检查签证制度。现场施工质量检查员检查合格后，报请业主、监理工程师进行复检签证，不经签证的工程不得进行隐蔽和下道工序作业。（3）把好隐蔽工程检验关实行工班自检、工序互检、质检人员抽检的三级检查制度，按时检查，不合格工程，坚决返工重做，并对交接人员进行追查，按照奖优罚劣的原则，做到奖罚分明。（4）关键工程、
17、工序留存图像档案关键工程、工序利用录像机、照相机等留存图像资料。（5）关键工程、工序建立联合检查制度关键工程、工序，建立由业主、设计单位、监理单位和施工单位联合检查制度，以确保工程的质量。第五章 确保工期的保证措施一、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划，加强组织管理及协调，保证技术、人、才、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。二、保证工期的组织措施（一）发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程序的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物质、
18、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位地保障施工生产。（二）加强网络计划管理对控制工期的工程，应用网络计划技术进行管理，抓住关键线路，对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬、旬保月、月保年，保证总工期目标的实现。同时在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步试产作业，控制作业循坏时间，合理安排作业层次，减少各种不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。（三）科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财务和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间
19、的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺各种关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。（四）抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保公司资金投入，提供有力的资金保障；确保建设资金专款专用。（五）加强人员配置，发挥人才优势在人员配置上，将从我公司抽调有专业技术和施工经验的管理和施工人员；并按照施工计划要求，及时做好替补人员在必要时的保障工作。三、保证工期的技术措施（一）编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展
20、的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络计划技术、系统工程等技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。（二）对施工进度进行监控1、进度监控的原则在确保安全、质量的前提下，确保本标段的工期目标；对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则是：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。2、进度监控的方法施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法：根据总工期要求和工程进展情况，合理调整资源配
21、置，实现工期目标；对关键工序、关键工程，强化跟踪指导，跟踪监测。（1）形象进度监控法对分项、分部工程编制旬、月、季、年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际旬、月、季、年所达到的形象进度，对比实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，分部、分项工程，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。（2）单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较；发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬、旬保月、月保季、季保年。（3）关键工序监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在
