1、1*项目项目公司组建方案*集团股份有限公司二零一七 年 十二 月 十五 日2项目公司组建方案一、 项目公司组织结构设计 股东会董事会总经理监事会副总经理副总经理 财务总监综合办公室工程管理部合同预算部运营管理部财务管理部副总经理设备技术部安全环保部二、 项目公司管理层级PPP 项目公司组织结构共分 3 个基本管理层级，分别为决策层，主要为公司股东会与董事会；管理层，主要为公司经营层，包括公司总经理、副总经理及财务总监等；执行层，包括公司各职能部门、业务部门。 3、部门职责 3综合办公室 设备技术部工程管理部合同预算部运营管理部 安全环保部财务管理部行政管理 设备管理 组织实施管理合同管理 运营
2、标准制定安全管理 会计核算经营计划 设备、材料采购、安装、调试质量进度管理造价管理 运营体系建设安全培训 财务管理、税务法律事务 设备验收 招投标管理概预算与结算管理运营管理 环境保护 资产管理人力资源管理竣工验收移交信息平台建设和维护协调管理4、人员配置 1、项目公司组织机构配备标准项目规模项目公司 1 亿元以下15 亿元510 亿元1020 亿元2050 亿元项目公司总经理 1 1 1 1 1副总经理 1 2 3 3财务总监 1 1 1 1 1综合办主任 1 1 1 1 1综合办副主任 1 1 1 1行政文秘 1 1 1 1 1司机 1 1 2 2 2设备技术部经理 1 1 1 1 1电气
3、工程师 1 1 1设备工程师 1 1 1采购工程师 1 1 1工程管理部经理 1 1 1 1 14土建工程师 1 1 1 2 2测量工程师 1 1 1 1 1资料员 1 1 1 1 1合同预算部经理 1 1 1 1 1造价工程师 1 1 1运营管理部经理 1 1 1 1 1运营管理员 1 2 2安全环保部经理 1 1 1 1 1安全工程师 1 1 2 2财务管理部经理 1 1 1会计 1 1 1 1 1出 纳 1 1 1 1总人数 14 18 26 30 302、类项目的项目公司组织机构由子公司负责组建及管理，并上报集团项目管理部及人力资源部备案；类、类、类、类项目的项目公司组织机构由集团人力
4、资源部配置提出，经集团董事长批准后确定。3、人员配备可根据具体项目难度增减。4、项目公司总经理对项目公司管理团队任免有建议权。五、项目公司岗位职责1、总经理岗位职责： 主持公司的建设及生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作； 5 组织实施公司年度经营计划和投资方案； 拟订公司内部管理机构设置方案； 拟订公司的基本管理制度； 制订公司的具体规章制度； 提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； 根据需要决定及调整公司其他高级管理人员的职责及其分工，并报公司董事会备案； 聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的公司人员； 在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、
5、合同或处理有关事宜； 签署公司日常行政、业务文件； 拟订公司职工的工资、福利、奖惩等制度； 提议召开董事会临时会议； 根据董事会的授权或要求拟订应由董事会决议事项的初步方案并报董事会审议； 公司董事会授予的其他职权。 2、副总经理岗位职责： 直接对总经理负责，总经理不在公司时经总经理授权，主持公司全面工作； 执行公司的决议，完成总经理分配的各项具体工作； 依据公司发展战略，协助制订年度工作计划、人力资源规6划、员工培训发展计划，参与编制并规范执行部门的年度预算，确保公司年度经营目标的实现； 在总经理的指导下，具体制订并完善分管范围内的标准化流程、年度经营责任制、预算管理、审计监管、绩效考核等各
6、项经营管理制度； 负责办理各类手续的政策支持、渠道沟通、法律规范文件起草工作； 模范贯彻执行公司各项规章制度，完善公司内部管理措施，协助培训、指导、监督、考核以及激励分管范围内的员工工作，维持公司工作秩序，提高公司工作绩效，创造良好的工作氛围，保持与公司其他单位的良好合作； 就管理中的重要事项，代表公司协调与当地政府部门的关系。协助处理影响重大的突发事件； 完成董事长、总经理交给的其他临时性工作。 3、财务总监岗位职责： 从财务管理和风险控制角度协助总经理贯彻落实董事会制定的公司战略，全过程参与公司战略目标和年度计划的制定； 参与公司重大业务计划、经济合同/协议的研究和审核，评估各项计划和交易
7、的价值创造能力和风险水平，协助总经理做出决策； 根据公司年度经营计划制定年度财务计划； 制定公司的预算管理程序，组织实施全面预算管理，通过7严格的财务审核和内部控制制度，监督控制成本费用的发生； 提供及时准确的成本核算及财务分析，协助管理层加强成本控制； 对公司资产的实物管理进行监督和控制，以保证公司整体资产的安全和完整； 对公司的各项经营活动进行规范和符合实际情况的会计核算，保证会计信息真实、完整、及时； 根据国家财务会计制度以及上市公司会计政策的具体规定，规范会计政策，提高会计信息质量； 按时对外报送财务会计信息，不断完善公司会计基础工作，建立、完善公司管理信息化系统； 进行公司整体的税务
8、规划，遵守税收法规，组织纳税申报依法纳税； 组织上报各项财务统计报表与分析，组织公司资产处置报批、核准等资产管理工作； 制定年度资金计划并积极落实； 管理公司资金的筹措，确保资金安全，降低成本、提高资金使用效率和经济效益； 管理公司资金的分配和使用，确保所有现金收支的各环节符合内部控制的要求； 监督公司对外借款、对外担保、抵押等行为是否符合董事会有关制度，降低财务风险； 8 负责协调与股东单位、政府部门、金融机构、债权债务人、财务中介等外部相关机构的工作关系； 在发生特别事项时，在董事会的授权下进行专项稽核和检查； 董事会或总经理授予的其他职责。 4、综合办公室主任岗位职责： 主持项目公司综合
9、办公室日常工作；负责公司中高层例会及综合性会议（两部门以上）的会务工作，负责传达贯彻公司中高层例会会议决定和行政领导的指示，并进行督促检查； 参与拟定和修改公司有关规章制度、岗位职责和工作流程；负责上级机关、外单位来人、业务单位人员的接待，审定和控制各部门招待费用的标准；负责公司行政印信的保管使用和文书处理，负责公司领导和各部门 文件的收发及传阅工作；负责公司用车、固定资产、后勤物品、办公用品、图书的采买计划审核、采购和发放管理；负责基层请示、报告的转递和督办，负责审核各部门自制文稿，负责公司文件（不含部门文件）统一编号及函件文字修辞，并做好文件的上报和下发工作；9负责公司日常后勤管理、行政固
10、定资产管理和公司大型活动（考察、培训、员工大会、年会、庆典等）相关组织及安排；负责员工福利工作，包括职称评选、每年员工例行体检、节日礼品采买发放、工作服制作发放等；领导安排的其他工作。5、副主任岗位职责：协助主任完成主任职责范围内的工作，主任不在工地时，代理主任行使主任工作职责范围内的各项工作；负责处理公司相关法律事务，并及时上报主任、公司决策层；负责办理公司的劳动年检；负责员工培训工作； 负责实施绩效考核工作；负责催办、检查、落实领导下达的指示和相关会议决议、决定；负责项目公司信息发建设；完成公司领导、主任交办的其他任务。 6、行政文秘（文秘、信息、人事）岗位职责： 在部门负责人的领导下，完
11、成本职工作； 协助领导完善薪酬福利政策、绩效管理等各项管理制度； 负责制作公司每月的工资报表，按时发放工资，负责建立员工收入台账； 10负责办理员工的社会保险、住房公积金、退休、工伤等管理工作； 负责管理员工人事资料； 负责劳动合同的管理工作； 协助领导处理劳资关系，解决劳动纠纷； 负责办理公司员工各类职称评定手续； 负责员工考勤统计台帐以及休假管理； 负责向员工解释关于绩效考核的各类问题； 协助领导招聘、内部选拔、转正考核和调动工作； 负责公司档案的管理工作； 负责修订和完善档案管理的分类大纲、归档范围、保管期限等管理文件； 负责保管文书、声像、实物等各种载体的档案； 负责档案的开发、利用； 负责会务准备工作； 负责印章管理及对外开介绍信，并妥善保存登记存根； 协助领导办理地区社会工作的外联、公务接待等工作；负责项目办公室信息管理系统的录入；完成领导交办的其它工作。 7、司机岗位职责： 按照车辆调度计划，负责为公司领导和各部门业务工作提供用车服务；
