1、预算管理业务流程图一、年度预算编制流程图各相关科室 财务科 单位负责人1、预算编制否2、预算审核通过部署预算编制工作开始部署预算编制工作根据上年度基本支出、项目支出提出预算建议数初审汇总单位预算审核报财政局审核结束二、预算批复及内部分解下达流程图各科室 财务科 单位负责人 单位领导班子会1、工作指标细化分解2、预算指标下达开始按财政局批复后预算，控制数分解细化审核 决议年度预算指标下达预算指标下达通知结束三、预算执行与分析流程图各科室 科室分管领导 财务科 财务分管领导1、预算执行申请否是不通过 不通过2、预算执行否通过是开始是否需要申请执行借款报销流程结束提出执行申请审批 审定 审批是否采购
2、采购管理流程资金支付管理结束四、决算编制及审批流程图财务科 财务分管领导 单位负责人不通过通过不通过通过开始清理收支项目、往来款项、核对年度预算收支和各项拨、缴款项对各项收支进行年度财务扎帐配合进行实物盘点、要求账表、账账、账实相符根据账表编制财务决算报表 审核 审核编制决算报表说明分析决算报表及报表说明分析报财政局审核五、预算绩效评价流程图财务科 各科室 财务分管领导 单位负责人开始 预算情况统计决算编制审核 审核审核公布绩效考评结果制定下年度预算编制基础六、部门三年规划编制及审批流程图各相关科室 财务科 单位负责人1、部门三年规划编制 否2、部门三年规划编制审核通过七、预算调整流程图各相关科室 财务科 单位负责人通过 部署部门三年规划编制工作开始部署部门三年规划编制工作根据以前年度基本支出、项目支出提出部门三年规划初审汇总单位三年规划审核报财政局审核结束根据预算执行情况的变化，提出预算调整要求开始提出调整方案报财政局审核结束审核初审
