1、项目经理责任制一、 项目经理1 项目经理应对施工项目从施工准备到竣工验收，实施全过程，全面管理。2 项目经理应接受分管部门的领导，接受公司管理层检查与监督；项目经理违法、违纪时，公司可撤换项目经理。3 项目经理应具备的素质：（1） 具有符合施工项目管理要求的能力。（2） 具有相应的施工项目管理经验。（3） 具有承担施工项目管理任务的专业技术、经济管理和法律、法规常识。（4） 具有良好的道德品质和组织才能。二、 项目经理的职责1 代表公司实施施工项目管理，执行公司的管理制度 。2 组织编制施工组织设计及季节性施工措施，并贯彻执行。3 对进入现场的劳务人员优化配置和动态管理。4 建立质量管理体系和
2、安全管理体系并组织实施。5 在授权范围内负责与公司管理层，劳务作业层，各协作单位，建设单位，项目监理机构等的协调，解决项目中出现的问题。6 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。7 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。8 处理项目部的善后工作。9 协助公司进行项目的检查，鉴定和申报。项目技术员（材料员保管员）责任制1、协助项目经理，搞好现场劳务人员、材料等的控制管理工作。2、负责验收到场的各种材料品种、规格、材质、数量，收取质量合格证、材料备案证件，做好记录，经验证质量合格、数量准确、证件齐全方可办理入库手续或投入使用并严格看管好材料及设备。3、材料实行定额发放，以核算的数
3、量为依据限额领料，做好节超分析，降低材料消耗成本。4、协助项目经理及时向材料采购部门提供材料需要计划。施工现场材料管理规定1、 项目部应及时向采购部提供材料需要计划，公司采购部应制定采购计划，订货或市场采购，按计划供应给项目部，采购部应对供货方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。2、 进场的材料应进行数量验收和质量验收，做好相应的验收记录和标识，不合格的材料应更换、退货。严禁使用不合格的材料。3、 进入现场的材料，应有生产厂家的备案证明书（复印件）和材料证明（包括厂名，品种，出厂日期，出厂编号，试验数据）和出厂合格证。4、 材料使用限额领料。超限额的用料，用料前应办理手续，注明超耗原因，经有关人员批准。5、 材料管理人员应对材料的使用情况进行监督，做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在问题应及时分析处理。6、 办理剩余材料退料手续。废料应回收。7、 对于丢失的材料和人为损坏的设备按价值全额由项目部全体人员按责任划分比例赔偿。
