1、北京语言大学网络教育学院企业经营战略概论模拟试卷一注意： 1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。请监考老师负责监督。2.请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。3.本试卷满分 100 分，答题时间为 90 分钟。4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。一、 【单项选择题】(本大题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。1、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用（
2、） 。A 新品中价战略 B 新品低价战略C 新品高价战略 D 随行就市战略2、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是（ ） 。A 紧跟型战略 B 模仿型战略C 领先型战略 D 配角型战略3、相关型多种经营对应的组织结构属于（ ） 。A 职能制 B 混合结构 C 母子公司制 D 事业部制4、企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作，要有高度的主动性，这一特点反映了企业战略决策工作的（ ） 。A 创新性 B 自主性 C 间歇性 D 风险性5
3、、企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于（ ） 。A 内涵型投资战略 B 外延型投资战略C 设备投资战略 D 工艺投资战略6、对于产品质量的经济性特征，正确的理解应该是（ ） 。A 只包括制造成本 B 只包括使用成本C 包括制造成本和使用成本 D 只包括销售成本7、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的（ ） 。A 投入期 B 成长期 C 成熟期 D 衰退期8、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于（ ） 。A 市场开发型战略 B 市场创
4、新型战略C 多角化经营战略 D 市场渗透型战略9、深圳三九集团公司以“三九”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于（ ） 。A 货币资本投资战略 B 委托经营战略C 无形资产投资战略 D 债券经营战略10、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于（ ） 。A 复合多样化战略 B 向后一体化战略C 向前一体化战略 D 同心多样化战略二、 【多项选择题】(本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分)在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。多选、少选、错选均无分。11、下列各项
5、中可供选择的物力资源战略有（ ） 。A 采购物力资源战略 B 自主开发资源战略C 联合开发资源战略 D 培植资源战略12、下列各项中影响产品价格战略的因素有（ ） 。A 产品价值 B 供求关系C 价格需求弹性 D 需求收入弹性13、稳定型战略的目标是在战略期内使企业经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上，具体包括（ ） 。A 基本维持原有经营领域B 保持现有的市场地位和水平C 投入资源，扩大生产规模D 继续用基本相同的产品为原有顾客服务14、下列各项中属于企业经营战略主要特征的是（ ） 。15、粗放型经营战略的主要特点有（ ） 。A 外延型扩大再生产 B 生产技术的重复性C 经营资源的节约性
6、 D 管理工作的粗糙性三、 【名词解释】 （本大题共 5 小题，每题 5 分，共 25 分）请将答案填写在答题卷相应题号处。16、人力资源战略A 可靠性 B 长远性 C 全局性 D 纲领性17、行业内竞争结构18、协同效应19、紧缩型战略20、经营国际化四、 【论述题】 （本大题共 2 小题，每题 10 分，共 20 分）请将答案填写在答题卷相应题号处。21、试论述企业经营战略的体系构成。22、试论述战略对策的特点。五、 【案例分析题】 （本大题共 1 小题，每题 20 分，共 20 分）请将答案填写在答题卷相应题号处。23、案例材料首钢公司还姓不姓“钢”?据报裁，1999 年首都钢铁公司钢铁
7、产业收入占企业总收入的 53%。非钢铁产业收入占 47%。到 2000 年 7 月底统计，非钢铁产业喧宾夺主，其销售收入已达 50%以上，钢铁产业销售收入比重只占百分之四十几。非钢铁产业中电子信息产品，如集成电路、机器人等高新技术产品已形成产业化，成为首钢公司新的经济增长点。目前钢铁产品销售收入虽然只占百分之四十几，但仍然是该公司第一主导产业，其销售收入达 170 多亿元，销售利润仍占首钢总利润的大部分。非钢铁产业中有近 20个行业，就单个行业与钢铁业相比，还没有一个非钢铁行业的销售收入和销售利润超过钢铁产业。如其中集成电路、机器人等高新技术产业的销售收入只有 30 多亿元，销售利润仅占首钢全
8、部利润的 10%左右。首钢的钢铁产业因不符合首都城市功能的要求，其生产是受限制发展的。该公司正逐步将钢铁产业的几个主要钢铁厂搬到唐山地区重建，继续发展。同时，首钢还积极开展国际化经营，在境外投资建厂，办了 20 多个经济实体，其中包括收购了秘鲁一个大铁矿，解决了从国外补充富铁矿的资源供应问题，以支持国内钢铁业的不断发展。同时，首钢通过技术改造，正逐步调整钢铁产品结构，使之升级，增加附加价值高的钢管、钢板等产品品种的比重。首钢目前在我国钢铁行业十强中名列前四位，地位重要。此外，首钢已经成为上市公司，还充分利用地处首都的有利条件，积极发展第三产业，如汽车服务业，房地产业，宾馆旅游业，远洋运输业等。
9、有人认为，照此发展下去，首钢钢铁业的地位将逐步下降，过不了几年，首钢公司可能不再姓“钢” 。对此，您有何想法，请您参与讨论，并针对以下问题发表意见：1) 首钢这种趋势是好现象，还是不好的现象，请阐述理由。2) 首钢是否现在就应彻底改“姓”换“名” ，不再姓“钢” ，你认为有这个必要吗?3) 根据上述情况，对首钢的总体经营战略应如何表述，你有何看法?企业经营战略概论模拟试卷一 答案一、 【单项选择题】(本大题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分)题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10答案 C A D B A C D D C B二、 【多项选择题】(本大题共 5 小题，每小题 3
10、分，共 15 分)题号 11 12 13 14 15答案 ABCD ABC ABD BCD ABD三、 【名词解释】 （本大题共 5 小题，每题 5 分，共 25 分）16、标准答案：人力资源战略是根据企业总体战略要求，为适应企业生存和发展需要，对企业人力资源进行开发；提高职工整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性谋划和方略 。复习范围或考核目标：参考课件第十七章第一节17、标准答案：行业内竞争结构是指行业内 5 种竞争力量相互影响、相互制约所形成的力量对比关系，这 5 种竞争力量是行业内现有企业竞争者、新加入的竞争者、替代品竞争者、原材料供应者和企业产品的购买者。复习范围或
11、考核目标：参考课件第一章第二节18、标准答案：协同效应是指若干因素的有效组合、协调，共同发挥作用，从而可比各个因素的单独作用产生更大的效果，即产生“合力大于分力之和”的效果。复习范围或考核目标：参考课件第一章第二节19、标准答案：紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。复习范围或考核目标：参考课件第一章第二节20、标准答案：经营国际化是指企业以国际市场的需求为导向，以开辟、占领和扩大国际市场为目标，在复杂多变的国际经营环境中，求得生存和发展的过程。复习范围或考核目标：参考课件第十八章第一节四、 【论述题】 （本大题共 2 小题，每题 10
12、分，共 20 分）21、复习范围或考核目标：参考课件第一章第三节22、复习范围或考核目标：参考课件第一章第三节五、 【案例分析题】 （本大题共 1 小题，每题 20 分，共 20 分）23、复习范围或考核目标：参考课件第一、二章内容。北京语言大学网络教育学院企业经营战略概论模拟试卷二注意： 1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。请监考老师负责监督。2.请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。3.本试卷满分 100 分，答题时间为 90 分钟。4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。一、 【单项选择题】(本大题共 10 小题，每
13、小题 2 分，共 20 分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。1、日本索尼公司于 1989 年以 54 亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，这表明索尼公司此时实施的战略是（ ） 。A 横向一体化战略 B 多样化发展战略C 低成本战略 D 重点战略2、东方电器公司以科学研究活动为先导，主要依靠自身力量独立地进行基础研究、应用研究，取得重大突破后，再通过发展研究，提出生产性样机，在工厂中进行试生产，最后投入大批量生产。该公司所采用的技术进步模式为（ ） 。A 开发型模式 B 扩散型模式 C 改造型模式 D 引进型模式3、某
14、企业将生产的各种不同品种的产品在包装上采用相同的包装设计，采用相同的图案、相近的颜色，体现出共同的特色。该企业的这一包装策略属于（ ） 。A 等级包装策略 B 相关性包装策略C 异类型包装策略 D 同类型包装策略4、在其它条件不变的情况下，如果消费者的平均收入提高 5%，对某商品的需求量将增加 10%，则该商品的需求收入弹性系数为（ ） 。A 1 B 2 C 3 D 45、海南恒泰集团通过利用海南得天独厚的自然条件，建立了芒果园，使芒果及其制品成为了自己的优势产业。该企业所采取的物力资源战略属于（ ） 。A 综合利用资源战略 B 采购物力资源战略C 培植资源战略 D 自主开发资源战略6、企业需
15、要很多人才，各个方面的人才应形成一个合理的结构。企业人才职能结构优化战略指（ ） 。A 企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结构。B 企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例。C 各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型结构优化。D 由于执行企业机能和管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构。7、战略经营领域（SBA）是企业生存发展的一个特定的微观环境，任何一个 SBA 都是环境引力与企业实力的结合部，其中奶牛 SBA 的含义是（ ） 。A 环境引力大、企业实力大 B 环境引力大、企业实力小C 环境引力小、企业实力大 D 环境引力小、企业实力小8、日本三
16、洋公司提出口号：“以世界第一流的高精度而自豪” ，这种口号属于（ ） 。A 企业宗旨 B 企业战略方针C 企业战略目标 D 企业经营哲学9、深圳康佳公司以“康佳”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于（ ） 。A 货币资本投资战略 B 无形资产投资战略C 委托经营战略 D 债券经营战略10、某企业生产的冰箱出口日本，这种冰箱是三门，其中一个门的设计是按照日本居民喜欢吃生鱼片、冷藏生鱼片的要求，使温度保持在-5至 5之间。该厂所采取的质量标准战略为（ ） 。A 目标市场所在国的国家标准战略 B 国际质量标准战略C 国家质量标准战略 D 国外先进标准战略二、 【多项选择题】(本大题
17、共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分)在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。多选、少选、错选均无分。11、战略型思维是一种高层次的思维活动，它具有的特征是（ ） 。A 它是系统型思维 B 它是直观性思维C 它是超前性思维 D 它是机械性思维12、外向型企业应树立的战略思想有（ ） 。A 生产全球化观念 B 产品整体化观念C 经营国际化观念 D 国际市场营销观念13、市场营销组合的基本营销要素包括（ ） 。A 产品要素 B 价格要素 C 渠道要素 D 促销要素14、关于阻击式防御战略，下列说法正确的是（ ） 。A 阻击式防御战略认
18、为最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。B 阻击式防御战略着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向。C 实行阻击式防御战略不仅要预测出可能的挑战者、可能的进攻路线，而且还要封锁挑战者一切可能进攻的路线D 阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，维持原有竞争地位和经营水平。15、企业文化在企业经营管理中起着越来越重要的作用，主要表现为（ ） 。A 创新作用 B 导向作用 C 凝聚作用 D 组织作用三、 【名词解释】 （本大题共 5 小题，每题 5 分，共 25 分）请将答案填写在答题卷相应题号处。16、战略管理17、
19、战略联盟18、价值链19、战略目标20、成本领先战略四、 【论述题】 （本大题共 2 小题，每题 10 分，共 20 分）请将答案填写在答题卷相应题号处。21、试论述战略管理的发展趋势。22、试论述投资组合战略的影响因素及其意义。五、 【案例分析题】 （本大题共 1 小题，每题 20 分，共 20 分）请将答案填写在答题卷相应题号处。23、案例材料“格兰仕”进军空调业的决策可取吗？我国生产微波炉这种制“热”产品的龙头企业-格兰仕集团公司，于 2000 年 9月 21 日在北京正式宣布，将投放 20 亿元巨资进入空调制冷业，其空调产品将在国庆节前后批量投放市场，并将在短时间内使空调产品成为该公司
20、的第二主导产品，还决定将进入电冰箱行业。格兰仕公司为什么要进入制冷行业，该公司一位负责人说：（1）空调产品处于成长期，市场空间大；（2）有拓展国际市场的空间；（3）该公司有能力对空调产品进行巨额投资。请您参与讨论和分析：1) 空调行业竞争已很激烈，格兰仕进入该行业能站得住阵脚吗？2) 该公司负责人对国内外空调市场的预测准确吗？进入空调业能获得成功吗？企业经营战略概论模拟试卷二 答案一、 【单项选择题】(本大题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分)题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10答案 B A D B C D C D B A二、 【多项选择题】(本大题共 5 小题，每小题 3
21、 分，共 15 分)题号 11 12 13 14 15答案 AC ABCD ABCD ABC BC三、 【名词解释】 （本大题共 5 小题，每题 5 分，共 25 分）16、标准答案：战略管理是指企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。复习范围或考核目标：参考课件第十二章第二节内容17、标准答案：战略联盟是指两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。复习范围或考核目标：参考课件第十九章第一节内容18、标准答案：价值链是指一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和
22、辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。复习范围或考核目标：参考课件第十八章内容19、标准答案：战略目标是指企业使命的具体化，是企业追求的较大目标。复习范围或考核目标：参考课件第十九章内容20、标准答案：成本领先战略是指企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低成本，从而取得竞争优势的一种战略。复习范围或考核目标：参考课件第一章第三节内容四、 【论述题】 （本大题共 2 小题，每题 10 分，共 20 分）21、复习范围或考核目标：参考课件第三章内容22、复习范围或考核目标：参考课件第七章内容五、 【案例分析题】 （本大题共 1 小题，每题 20 分，共 20 分）23、复习范围或考核目标：参考课件第一、二、七、八、九章内容
