1、1保卫科 2009 年度工作总结2009 年，我科室在公司党委、经理室的直接领导下，按照保卫工作的要求，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，针对各基层存在的不安全隐患进行了督查处理，严格执行了安全生产的规章制度，通过与基层各相关的职能部门齐抓共管营造了员工关心和支持公司安全工作的局面，上下共同努力确保了安全稳定和财产不受损失，维护公司正常的工作秩序。现将一年来情况汇报如下：一、领导重视，坚持长效管理。今年是公司深化改革的又一年，为了更好地维护公司稳定发展，公司党政将安全工作列入重要议事日程，加强了对安全保卫工作的领导。我科室在深刻领会公司党政领导的精神下，对公司系统所管辖单位的安
2、全加强检查力度。尤其是今年对出租门面的安全工作做了一定的工作，并取得了一定的成效。在遇到突发事件前统一领导、协调安全保卫工作，贯彻落实上级领导和有关部门的指示，制定保卫工作制度并组织实施。并定期分析研究安全保卫工作形势，定期向领导请示汇报工作。每逢重大节庆之前，公司党政领导均要带队亲临一线对基层进行安全、保卫、消防工作的检查，负责领导组织、协调本单位的安全保卫工作。经常组织安全检查考核，落实安全保卫工作责任制。发现隐患，提出整改建议，督促整改措施落实。今年 8 月份督促荣昶公司将其所辖各个菜场的灭火器进行了检查调换。2在今年的 11 月份就专门组织“119 消防演习比赛” ，使每个单位加强了对
3、消防知识的了解，做到了加强教育，预防为主。由于公司对部分菜市场进行了改造，改造后的“标准化市场”硬件设施已经今非昔比。但下属还有部分单位房屋陈旧，设施老化，人员流动大，个体商贩安全意识差，发现擅自违规用电、使用违规电器，乱拉乱接电线的现象，给安全生产管理带来一定的难度。为此我们保卫科的分管领导经常组织我们学习，提高了我们保卫科室同志的业务水平和安全工作的忧患意识。我科室在学习后也及时开会对领导的学习内容加以消化和体会。在具体工作中我们保卫科根据公司党政领导政令，要求各基层单位的领导要将安全稳定工作列为工作中的重点之一，克服麻痹思想，转变观念，将动态的安全隐患，转为动态的跟踪管理，发现一处违章就
4、消除一处违章，查出一起隐患就整改一起隐患。确保把任何不安全的因素消灭在萌芽状态。二、加强对突发事件的处置。由于明年世博会和其他各方面的因素，又结合我公司本身的特点，动迁地方较多，突发事件随时都有可能发生，科室人员能够认清形势，乘势而上。科室今年七月份又增加一名部队复员人员，增加保卫科的整体实力，确保了整个公司在经营机制转换和突发事件处置过程有一个稳定的工作环境。全年分别处置以下事件：1 月 16日到永康路帮助漕泾贸收房子；1 月 24 日天平路钟点菜市场撤场；2 月 25 日到襄阳北路协助中创处理事件；4 月 28 日中创内部的稳定工作；8 月 3 日的田林路葡京池收房子。今年的重点就是华山路
5、3“流行线” ，从 6 月份开始，一直到 12 月份，科室共出动 420 多人次，做到了对“流行线”的及时了解和掌握情况，并根据“流行线”的情况制订了各项预案，把各项工作做到了前面，使“流行线”的处理取得了比较理想的结果。对每次行动过后，科室都能够及时组织讨论、总结。使全体科员的职能意识有了进一步的提高。三、学法守法，练就过硬本领。练就过硬本领，掌握好知识技能是保卫科完成任务的最好体现。科室同志明显觉得要继续加强自身学习和提高业务水平，科室分别组织了企业规章制度 、 治安管理条例 、 物权法 、 电工基础知识的学习和培训，分管领导刘总，老保卫科长许秋银还抽时间为我们上课，公司黄总还百忙中还为我
6、们开座谈会，让我们在轻松的氛围中学习到了企业的文化精神。实现这一目标，最根本的是如何筑牢心理防线，任威逼利诱而不为所动，坚守职责，坚守操行。一是积极组织学习宣传公司员工奖惩办法、保卫科内部管理特别规定，让全体科员明确哪些行为符合企业要求，对他人、对自己、对企业、对家庭有利；哪些行为不符合企业要求，对他人、对自己、对企业、对家庭有百害无一益。二是在肯定遵章守法典型事例和人物的同时，要对以往保卫科内部触犯刑律、违反规定的典型事件进行对比宣传，用员工身边的事例教育、警醒员工。三是建立员工操行档案，对一些有不良反映及事实的员工要记录在案，采取提醒或选派得力人员帮助的办法，减少直至杜绝处事不当现象的发生
7、。四是严肃规章制度的执行，不管是谁，只要损害了公司的利益，就要4按照规章制度严惩，不怕曝短，不怕丢脸。五是制定实施内部经济责任制考核办法，对于重大问题，采取层层追究责任，全员都受教育的措施，增强团队精神。四、提高管理者形象，发挥带头人作用 。“上梁不正下梁歪，自身有病身自矮”。因此，保卫科都能紧紧抓住企业实行新体制机制的契机，重塑形象，重树威信，积极做到遵章守纪带头，严抓细管到位，带出一支过硬的保卫队伍。每一名管理者都能细细品味“吏不畏严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。廉则吏不敢欺，公则民不敢慢。公生明、廉生威”的真谛。真正做到“慎小、慎初、慎独” ，不为威逼所动，不为利诱所惑，不为私欲所诱，任
8、何时候，任何地点都堂堂正正，刚直不阿。在练就金刚不坏之躯的基础上，能进一步增强责任心和爱心。责任心就是要求我们要时刻把保护投资者利益放在心上，组织员工处理好每次突发事件。对科员既能管好八小时以内，又能管好八小时以外，保证他们在健康的环境中成长。管理者也能真正担负起自己的职责，无愧于所处的位置；确保树立保卫科形象，加快了保卫科的成长进步。五、其他保卫科得到分管领导刘总的大力支持，保卫科开始继续加大对漕经贸公司的检查力度，重点放在永新商店和江安路。通过检查，发现了很多问题，也纠正了许多问题。在检查江安路过程中李华政、蔡志明积极配合和我们检查人员一同对业主才在的问题进行指出和监督纠正。我们公司管辖范
9、围的网点比较小，比较多，比较散，通5过检查对我们公司的健康发展起到了积极的作用。长新商店的孙经理原本在管理上的作风比较拖沓，几次科室和漕经贸到长新商店检查都发现了许多隐患，但是整改的力度却不够，在几次复查后都没能彻底解决问题，我与分管领导刘总交换意见后，决定对其限期整改，再整改不好的将对其进行经济处罚，并将此意见告知漕经贸蒋总和许总。事后长新如期整改好。通过这件事例，我觉得有许多值得总结的地方，尤其是工作方式方法的方面，既要将工作做好，又要坚持工作原则。今年的保卫工作，在公司党政领导直接关心和指导下，在各子公司分管领导的帮助和支持下比较顺利的完成了，但是工作中还存在许多不足的地方和工作失误的地
10、方，还有一些新问题出现，因为我们的管理是动态的，有许多不确定因素的存在，如电器线路设备如何安全使用等，如何提高市场经营者及管理者对消防器材的正确使用。这就需要在以后的工作中不断提高业务水平，提高办事经验，在工作中不断累积经验加以防范。还有一些老问题的存在，如一些老市场，还存在线路老化，设备陈旧等可能引起事故的安全隐患。再有就是如何处理好新行势下公司发展在安全稳定方面遇到的突发事件和临时政府行为所产生的矛盾。今年的每月安全例行检查坚持的不够好，明年要想办法如何在有限的时间里灵活进行安全检查。在新的一年里要对现实存在的老问题加强监督管理，对已有好的做法总结经验，对新的挑战要做好准备。加强学习，要提高保卫科的总体素质，以更扎实的工作作风和更好的业务水平，为公司系统内6的安全生产工作做出努力，使公司的安全生产形势更上一层楼。上海徐汇副食品有限公司 保卫科2009 年 12 月
