1、 岗位 月份绩效考评表姓名 部门 岗位 焊接组长 考核日期考核标准业绩指标 信息来源 权重 标准定义 得分区间 得分0.98A1 81-100 分0.9A0.98 61-80 分产品一次性交验合格率（A） 质量报表 30%A0.9 0-60 分B1.2 91-100 分1B1.2 81-90 分0.9B1 61-80 分生产计划达成率（B） 生产任务单 25%B0.9 0-60 分C1.2 91-100 分1C1.2 81-90 分0.9C1 61-80 分标准工时达成率（C） 工时统计表 15%C0.9 0-60 分0D1 81-100 分1D2 61-80 分安全事故发生数 （D） 事故统
2、计表 10%D2 0-60 分及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 81-100 分及时发现生产现场问题，处理得当，造成的经济损失 200 元以内 61-80 分现场问题处理能力 现场问题处 理单 5%未能及时发现生产现场问题，处理不力，造成的经济损失 200 元以上0-60 分当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度 81-100 分当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定 61-80 分组员纪律制度遵守情况 考勤统计表 5%当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定 0-60 分0.9E1 81-100 分0.8E0.9 61-80 分新员工技能考察合格率（E）新员工技能考
3、试成绩单 5%E0.8 0-60 分工作区域干净整洁 81-100 分部分区域有乱堆乱放现象 61-80 分现场 6S完成情况 6S 完成情况统计表 5%工作区域脏乱差 0-60 分得分合计=（各项目权重*得分）考评者评语 被评人签名 日 期 考评者签名 日 期岗位 月份绩效考评表姓名 部门 岗位 组装组长 考核日期考核标准业绩指标 信息来源 权重 标准定义 得分区间 得分0.98A1 81-100 分0.9A0.98 61-80 分产品一次性交验合格率（A） 质量报表 30%A0.9 0-60 分B1.2 91-100 分1B1.2 81-90 分0.9B1 61-80 分生产计划达成率（B
4、） 生产任务单 25%B0.9 0-60 分C1.2 91-100 分1C1.2 81-90 分0.9C1 61-80 分标准工时达成率（C） 工时统计表 15%C0.9 0-60 分0D1 81-100 分1D2 61-80 分安全事故发生数 （D） 事故统计表 10%D2 0-60 分及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 81-100 分及时发现生产现场问题，处理得当，造成的经济损失 200 元以内 61-80 分现场问题处理能力 现场问题处 理单 5%未能及时发现生产现场问题，处理不力，造成的经济损失 200 元以上0-60 分当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理
5、制度 81-100 分当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定 61-80 分组员纪律制度遵守情况 考勤统计表 5%当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定 0-60 分0.9E1 81-100 分0.8E0.9 61-80 分新员工技能考察合格率（E）新员工技能考试成绩单 5%E0.8 0-60 分工作区域干净整洁 81-100 分部分区域有乱堆乱放现象 61-80 分现场 6S完成情况 6S 完成情况统计表 5%工作区域脏乱差 0-60 分得分合计=（各项目权重*得分）考评者评语 被评人签名 日 期 考评者签名 日 期岗位 月份绩效考评表姓名 部门 岗位 质检组长 考核日期考核标准业绩指标 信息
6、来源 权重 标准定义 得分区间 得分0.98A1 81-100 分0.9A0.98 61-80 分产品出厂合格率（A）工程、业主、市场反馈 30%A0.9 0-60 分0B1 81-100 分1B2 61-80 分内部顾客质量投诉数（B）客户投诉记录单 15%B2 0-60 分0C1 81-100 分1C2 61-80 分设备损坏数 （C） 损坏记录 15%C2 0-60 分0D1 81-100 分1D2 61-80 分设备进料，半成品检验差错数（D）采购、供应商、部门内部反馈10%D2 0-60 分0.98E1 81-100 分0.9E0.98 61-80 分客户投诉改善率 （E） 客户投诉
7、改 善单 10%E0.9 0-60 分及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 81-100 分及时发现生产现场问题，处理得当，造成的经济损失 200 元以内 61-80 分现场问题处理能力 现场问题处 理单 5%未能及时发现生产现场问题，处理不力，造成的经济损失 200 元以上0-60 分当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度 81-100 分当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定 61-80 分组员纪律制度遵守情况 考勤统计表 5%当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定 0-60 分0.9F1 81-100 分0.8F0.9 61-80 分新员工技能考察合格率（F）新员
8、工技能考试成绩单 5%F0.8 0-60 分工作区域干净整洁 81-100 分现场 6S完成情况6S 完成情况统计表 5% 部分区域有乱堆乱放现象 61-80 分工作区域脏乱差 0-60 分得分合计=（各项目权重*得分）考评者评语 被评人签名 日 期 考评者签名 日 期岗位 月份绩效考评表姓名 部门 岗位 仓库组长 考核日期考核标准业绩指标 信息来源 权重 标准定义 得分区间 得分0.98A1 81-100 分0.9A0.98 61-80 分数据准确率（A）台账、实物、ERP、财务 30%A0.9 0-60 分0B1 81-100 分1B2 61-80 分仓库物资遗损数 （B） 遗损记录 20
9、%B2 0-60 分0C1 81-100 分1C2 61-80 分安全事故发生数 （C） 事故统计表 20%C2 0-60 分D0.3 81-100 分0.1D0.3 61-80 分库存成本降低率 （D）3 个月以上库存设备数据统计表5%D0.1 0-60 分0E1 81-100 分1E2 61-80 分客户投诉数 （E） 客户投诉记 录单 5%E2 0-60 分及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 81-100 分及时发现生产现场问题，处理得当，造成的经济损失 200 元以内 61-80 分现场问题处理能力 现场问题处 理单 5%未能及时发现生产现场问题，处理不力，造成的经济
10、损失 200 元以上0-60 分当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度 81-100 分当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定 61-80 分组员纪律制度遵守情况 考勤统计表 5%当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定 0-60 分0.9F1 81-100 分0.8F0.9 61-80 分新员工技能考察合格率（F）新员工技能考试成绩单 5%F0.8 0-60 分工作区域干净整洁 81-100 分部分区域有乱堆乱放现象 61-80 分现场 6S完成情况 6S 完成情况统计表 5%工作区域脏乱差 0-60 分得分合计=（各项目权重*得分）考评者评语 被评人签名 日 期 考评者签名 日 期岗
11、位 月份绩效考评表姓名 部门 岗位 发货组长 考核日期考核标准业绩指标 信息来源 权重 标准定义 得分区间 得分0.98A1 81-100 分0.9A0.98 61-80 分交货达成率（A） 交货记录单 30%A0.9 0-60 分0.98B1 81-100 分0.9B0.98 61-80 分发货差错率 （B） 差错记录 15%B0.9 0-60 分0C1 81-100 分1C2 61-80 分发货货损数 （C） 货损记录 15%C2 0-60 分D100 81-100 分90D100 61-80 分发货量(D)发货单 10%D90 0-60 分0E1 81-100 分1E2 61-80 分客
12、户投诉数 （E） 客户投诉记 录单 5%E2 0-60 分0F1 81-100 分1F2 61-80 分安全事故发生数 （F） 事故统计表 5%F2 0-60 分及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 81-100 分及时发现生产现场问题，处理得当，造成的经济损失 200 元以内 61-80 分现场问题处理能力 现场问题处 理单 5%未能及时发现生产现场问题，处理不力，造成的经济损失 200 元以上0-60 分当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度 81-100 分组员纪律制度 遵守情况 考勤统计表 5%当月组内偶有人违纪或违反部门 61-80 分管理规定当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定 0-60 分0.9G1 81-100 分0.8G0.9 61-80 分新员工技能考察合格率（G）新员工技能考试成绩单 5%G0.8 0-60 分工作区域干净整洁 81-100 分部分区域有乱堆乱放现象 61-80 分现场 6S完成情况 6S 完成情况统计表 5%工作区域脏乱差 0-60 分得分合计=（各项目权重*得分）考评者评语被评人签名 日 期 考评者签名 日 期
