1、目 录第一章 编制说明第二章 工程目标第三章 施工组织机构第四章 工期进度计划及保证措施第五章 主要项目施工方法、技术措施及实验检测措施第六章 质量管理体系与措施第七章 安全管理体系与措施第八章 文明施工与环境保护措施第九章 施工机械、人力及保证措施第十章 季节施工措施第十一章 地下管线及地上地下设施的保护加固措施附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 编制说明一、编制依据1、 盐源县清水河生态治理工程施工招标文件，工程量清单及施工图纸。2、有关工程设
2、计、施工验收标准和规范、规程。3、建设单位对本工程的工期、质量要求。4、现行有效的国家标准和水利部颁发的水利施工规范、规程。5、现场调查及踏勘情况。6、我单位承担类似工程的施工经验。二、建设规模：新建堤防 1500m、河道疏浚 700m；第二章 工程目标1、工程质量目标符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。2、工期目标本工程工期 100 日历天。我项目经理将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。3、现场管理目标施工
3、现场按当地文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。4、安全文明施工目标工伤事故频率低于 2，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。第三章 施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“盐源县清水河生态治理工程项 目 部 ”； 招 标 编 号 为 ： SCGW201405005”工强化
4、施工现场的组织管理工作。配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理，项目对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。项目经理技术部门
5、 安全部门 财会部门 质检部门材料部门现场施工管理人员施工班组项目经理设办公室、技术、安全、财务、质检、设备材料。下设石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。1、施工组织管理机构（一）施工组织管理管理制度1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。2、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制
6、及新技术的推广应用。3、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理，项目人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。4、为实现本工程的管理目标，项目应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。（二）项目部门职责表1
7、、项目经理1.1 在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；1.2 为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；1.3 对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分各施工队伍的管理）全面负责；1.4 对作业层负管理和服务的职责，建立内规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；1.5 负责对计财的管理。2、项目技术负责人2.1 全面负责项目的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划） ，单位工程施工方案，制订各项
8、工程施工技术措施；2.2 参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；2.3 主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的十时微 问题；2.4 组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；2.5 深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定；2.6 做好组织分分项隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验
9、收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料的签证、验收和整理、并汇报上级；2.7 审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参加工程竣工验收；2.8 负责对工程技术和质安环保的管理。3、办公室3.1 负责人事、培训、劳资分配及协调分各施工队伍的关系等工作。4、工程技术4.1 负责施工组织设计、施工放线、施工技术管理、劳动力的组合调动、文明施工。5、质安环保5.1 负责产品实验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作6、计财6.1 负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。7、材料设备7.1 负责材料的
10、调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。三）主要岗位责任制划分1、项目经理岗位责任制认真贯彻执行上级有关门的各项管理要求，实施 ISO9001-2000 管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。2、技术负责人岗位责任制在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽
11、谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。3、质量负责人岗位责任制积极参加上级有关门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。坚持“质量第一”的方针，对各单元、分工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序
12、。做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。4、安全负责人岗位责任制在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法” ，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。坚持“五同时”：计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动，积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性安全活动。定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。若发生工伤及安全生产事故，及时向项目经理报告，分析原因，提出处理意见供项目经理参考。
13、2.施工总平布置根据业主提供的招标文件，并结合现场踏勘的实际情况及业主提供的临时用地，充分利用现场条件，确 定 施 工 辅 助 设 施 、 生 产 及 生 活 临 时 设 施 的 布 置原 则 为 ：1、尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理；2、合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅；3、施工区域划分和场地的确定，符合施工流程要求，尽量减少专业工程和各工程之间的干扰；4、充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用；5、各种生产生活设施便于工人的生产和生活；6、满足安全防火和劳动保护要求。7、根据以上原则，将施工临时设施布置在沿路施工用地或空地内，尽量少占用农
14、田耕地。砂石材料购买外单位开采的，堆场尽量沿路边堆放，不占用或少占用农田耕地。第四章 工期进度计划及保证措施1、施工进度计划编制依据和编制原则1、编制依据招标文件对施工进度的有关文件要求。有关施工及验收规范。工程量清单。主要施工方法。招标文件对开工、竣工日期的要求及工程项目控制性工期的要求。现场施工要件和实际情况。本单位施工力量和资源配置情况。2、编制原则 认真执行设计和规范要求。 满足业主和招标文件所规定的工期要求。 结合工程实际，统筹考虑，以关键线路上工序和施工程序为主导，处理好构筑物之间、工序之间的相互关系，使先后工序衔接得当，协调安排各分工程的施工进度。 在认真分析现场情况和本单位综合
15、情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最大限度地展开工作面，做到全面连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。 充分重视和合理安排准备工作的施工进度，在主体工程开工前，作好相应各项准备工作。2、施工总进度计划1、施工总工期安排根据招标文件，本工程设计工期为 100 日历天。本工程采用分工作面按工程项目平行流水搭接作业施工方法，运用网络计划技术，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、
16、均衡和连续的施工。2、施工总进度计划安排说明为确保本标工程按时完成，施工中应严格按拟定施工程序进行安排施工,预计提前完成施工。 （具体进度详见进度总计划表）3、确保工期管理体系和保证措施为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。1、组织保证措施项目应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。1.1、进度实施和保证机构设置 建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。 在工程技术设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。 在施工基层组织，包括设备物资、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员的统一领导下做好调度工作。1.2、主要岗位和门的工期保证职责 项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目人员保证进度完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、
