1、甲方设计管理职责说明甲方是工程的投资建设与管理方，主要责任是选择并协调不同职能的单位共同完成项目的建设工作。作为房屋建筑甲方，工作内容的构成主要包括：投资开发（战略研究） 、资金运作管理、合约管理、成本管理、设计管理、现场管理、以及销售和物业管理。一、针对设计管理的定位很特殊，不同于一般设计院的设计师，设计院的设计师是厨师，甲方的设计管理人员却是点菜的顾客，主要有以下几点作为设计管理的工作定位：（1） 根据投资开发项目完成设计定位，使甲方意图得以实现；【可与专业策划公司协作完成】（2） 结合方案施工图图纸，保证设计进度和确认方案定性。【协调方案单位、施工图单位与公司要求】（3） 结合市场情况，
2、优化设计成本【与成本部、设计院研究方案优化区间】（4） 结合销售部门完成方案销售定案【与营销部完成楼书及交房标准等】（5） 配合现场施工，规范设计变更【与工程部现场施工配合，有效协助现场工作】（6） 配合报建工作，完成规范指标变更；制定标准化、制度化、系统化的设计文件【配合总工、报建专员】二、设计管理工作的重要工作节点：（1）用地价值分析，产品建议书【投资开发、营销】（2）概念方案建议书【项目部】（3）规划设计方案配比、户型、材料【财务、成本及营销】（4）规划设计方案汇报【项目部】（5）桩基施工图、建筑构造做法优化【施工图出图前，设计院】（6）材料部品清单初稿【成本、采购】（7）施工图出图【设
3、计院】（8）设计变更管理【项目施工周期，工程部】（9）销售楼书【预售前，营销部】三、设计管理工作的主要事项公司外部部门工作协调 【配合报建专员】（1） 人防面积的计算合适（人防标准协商、沟通）（2） 消防手续审批中国家条纹的当地解释（3） 施工图审图意见及回复（4） 与房管局记性可售面积（住宅、商铺）面积核定、公摊等（5） 与建委沟通，墙改、节能、遮阳、阳台封闭等当地解读（6） 去规划局申报各类总图、方案文本（7） 去规划院协调用地红线及审批领证施工过程中技术支撑与协调 【配合工程部】（1） 图纸会审、交底及设计变更（2） 配合设计院解决现场问题（3） 品质监控 景观、外立面等装饰材料效果把控
4、（4） 各类综合专业管网在施工中的技术配合公司内部合约、成本、采购部门的配合（1） 与专业咨询机构及其他部门共同完成工程量清单和标底编制核定，过程中发现的技术问题及时解决；（2） 设计合同的签订（费用、进度、要求） ；（3） 技术标准、技术参数的提供（4） 建材设备选用的标准和图纸资料营销、策划部门（1） 产品定位与设计任务书的完成（2） 销售 户型指标及交房标准（3） 套型图的设计核定（4） 客户咨询的技术答疑（5） 户型平面图的研究与细节把控（6） 景观生态及功能的销售提炼三、设计管理工作的品质控制1、建立设计质量的评价标准：细节上的严格把控，例如空调板的尺寸、管线布置走向等2、建立统一交
5、房验收标准：统一交房标准，确保设计细节不缺失3、建立设计标杆标准：充分考虑不同层次人群的需求，建立不同档次的户内空间设计标准4、建立合理工作流程：充分利用员工积极性，加强图纸细节审核附表一：设计管理内容及流程汇总表管理内容 B 类节点 A 类节点 计划序号 阶段 项目主管建筑师 分管经理 总经理开始完成配合部门项目基础资料 基地查勘 竞争楼盘调查 强度分析 用地价值分析 1 投资分 析产品建议书 概念方案设计任务书 概念方案招标书 概念方案评标会 2设计前期开发计划建议书 规划方案设计任务书 共建配套规模分析 经济技术招标表 户型配比表及户型研究 总平面/组团管理模式图 规划设计方案定案 日照分析报告（最终） 材料部品清单初稿 示范区控制计划 3 实施方 案项目实施整体汇报 室内管线配置方案 结构方案和限制字表 施工图设计指导书 桩基施工图 施工图（招标图） 施工图审图 审图意见（自审） 结构优化 材料清单定稿汇报 节能审批 4 施工图正式施工图 5 施工配 设计变更管理 设计变更季度总结 精装修施工图 合项目进度报告 销售配合 销售资料汇总 销售培训 预测面积符合 合同附图 实测面积符合 6入住说明书
