1、设计师绩效考核表考核部门: 被考核人: 主考人: 填表时间: 视觉营销部设计师特殊说明：考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成，自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重 60%，本绩效考核表占权重 40% 工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：工作质量 工作完成及时性 工作饱和度 工作任务完成率。具体考核指标如下：KPI KPI 分解 KPI 定义 分值 自我评分 20% 主管评分 80% 总得分接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成 8-10 分接到任务后需主管指导，勉强在规定时间完成 4-7 分设计及时率10 分接到任务后出
2、现严重拖沓，不能在规定时间内完成 1-3 分部门内或公司设计讨论会议上审查一次性通过 8-10 分部门内或公司设计讨论会上审查 2 次至 3 次通过 4-7 分设计审查通过率 10 分部门内审查 4 次及以上才能通过 1-3 分项目厂商或顾客反馈非常满意，满意率 95%以上，并给予高度评价 8-10 分项目厂商能接受，满意率 80%以上，给予一般评价或不给予评价 4-7 分定稿后满意度 10 分项目厂商非常不满意，满意率低于 70%，使公司形象严重受损 0-3 分能与厂商或项目经理进行很有效的沟通，准确把握产品或营销活动的中心设计方向 8-10 分与项目经理的沟通一般，能理解到部分中心思想，且
3、需要指导 4-7 分工作业绩沟通有效性10 分不能做到有效沟通，设计偏离中心，完全无效果 1-3 分工作 计划完成率 工作量饱和，完成率达到 95%以上 8-10 分10 分 工作量不饱和，完成率达到 85%以上，部门内部排名中等 4-7 分量 工作量有空余，完成率低于 80%且不能有效安排工作时间，部门内部排名垫底 0-3 分大型项目，设计的页面能为营销活动起到推波助澜的作用 8-10 分一般项目，设计或 SEO 的页面起到了良好的宣传等作用，营销层面意义不大 4-7 分项目重要性10 分小型项目，能让公司积累经验，但没有明显的或就没有营销作用 0-3 分设计高要求（如更换整体页面风格）有很
4、大的挑战性 5 分设计难度要求一般，在设计师正常水平之内，有一定的挑战性 3-4 分专业复杂程度 5 分正常页面优化，基本无难度 1-2 分有突破性的创新设计思路，能推动项目运营带动销售额提升 5 分有一定的创新思路，能避免设计雷同性并做好水印处理防止盗图 3-4 分工作难度工作创新5 分没有创新，设计依靠模板或已知内容，工作雷同 0-2 分工作热情高,能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解 13-15 分能主动考虑问题并提出解决方案,对职责内的工作事务尽心尽责 8-12 分有一定的主动性和热情，但还需要主管或领导的监督与指导 4-7 分工作主动性15 分工作消极被动，缺乏热情，需
5、要上级不断督促与指导 0-3 分主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围，得到上级领导与同事们的认可 5 分与同事之间的合作一般，部门合作关系一般，有时需上级协调 3-4 分工作态度团队协作能力 5 分没有团队合作的习惯，同事之间相处较为陌生，与上级领导甚少交流 0-2 分忠于职守，工作中能从细微入手，以公司营销策略为基本，精益求精，尽善尽美 5 分责任心5 分 能保证自身的工作准确度，遇到问题能发挥主观能动性，自我积极解决 3-4 对本职工作毫无责任感，不能主动解决问题，需要上级领导指正错误并指导更正 0-2 分学习能力 主动了解公司发展方向，为自己设定目标，配合组员分析工作、解
6、决难题 5 分能够积极参加公司的培训，在专业或其他方面进修提高自己 3-4 分5 分缺乏自我培养和专业提高意识，随大流或对自我基本无要求 0-2 分不迟到、早退，从不请假或调休，自觉自愿延长工作时间配合完成设计任务； 8-10 分偶尔迟到、早退、有事不先请假，需领导协调有条件延长工作时间配合完成设计任务； 4-7 分加减分 出勤率10 分经常迟到、早退、有事不先请假，且当月有超时数休假 0-3 分总分 分数： 优秀 90 分（含）以上 良好 80 分（含）90 分（不含） 中等 70 分（含） 80 分（不含） 需激励 60 分（含）-70 分（不含）需绩效面谈 60 分( 不含)以下说明:
7、1.【工作计划完成率】= 已完成工作量/ 计划完成工作量100%（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补） ； 2.以上考核表以月度考核为准，其中自我评分占 20%，主管评分占 80%；自行拟定的岗位每月工作计划表占绩效考核权重 60%，本绩效考核表占权重 40%，考核结果将计入年终总评分当中；3.连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“ 需激励员工”将被劝退；连续二次“ 需绩效面谈员工”将被劝退. 4.连续两次被评为“优秀员工”将授予奖励并计入年终奖，连续三次被评为“ 优秀员工”将享有优秀职等晋升及薪资晋升机会； 5.绩效工资的核算公式：实际所得绩效奖金 = 绩效考核分数 100约定的月绩效奖金基数
