1、- 1 -总经理岗位责任制1认真贯彻执行国家各项政策和法律法规，依法合规开展经营活动。2执行股东会决议，全面负责公司的经营管理，组织制订企业中长期发展目标、规划和实施细则。3. 组织制订公司年度生产经营计划，根据市场的变化和公司情况，及时调整生产布局，确保经营管理目标的实现。4组织制订公司各项规章制度，落实部门岗位责任制，不断提高经营管理水平。5严格财务管理制度，做好生产经营成本核算工作，有效控制非生产性支出，降低经营管理成本。6建立科学的经营管理机制，促进生产管理流程规范化，不断提高工程质量和服务质量，确保企业经济效益和社会效益的稳步增长。7主持召开月度总经理办公会，听取上月工作总结和下月工
2、作计划，协调解决存在的问题，及对企业发展过程中的重大事项做出决策。8贯彻“员工与企业共同发展”的企业原则，建立有效的激励约束机制，充分调动广大员工的工作主动性、积极性和创造性。9加强企业的精神文明建设，关心关爱员工，尊重员工的合法权益，不断提高员工的工作生活条件，努力建设一支职业道德好、技术业务精、社会形象好的员工队伍，为经济社会发展多做贡献。10定期向执行董事汇报工作，接受执行监事的咨询和监督，积极解决经营管理过程中存在的问题。11公司章程规定和执行董事授予的其他职权，完成执行董事交办的其他任务。- 2 -副总经理岗位责任制1协助总经理做好公司经营管理工作，在总经理外出期间经总经理授权处理公
3、司日常事务。2根据分工，做好分管工作，并承担完全责任。3统筹安排制定分管工作的年度、月计划，制订相应的实施方案。4组织落实分管工作的计划、措施，组织开展检查、监督工作。5对分管工作出现的重、难点问题，应亲自组织制定并落实相应的措施方案，加强解决问题的及时性和有效性。6定期组织召开专门会议，研究和落实各项工作计划，并对执行计划作出正确的安排和指导。7参加总经理办公会议，及时总结汇报分管工作情况，对公司工作提出合理的意见和建议，认真贯彻落实总经理办公会议的决定、决议、决策。8组织协调对所分管工作的人员的合理使用和安排，加强考核和管理工作，对有关的调整、奖罚提出意见和建议，经总经理同意后负责实施。9
4、负责分管工作的员工队伍建设。了解和掌握分管工作员工的思想动态，加强员工日常培训和教育，不断提高员工的综合素质和生产技能。10负责分管工作的制度、工作秩序的建立和完善，建立科学、高效的工作机制。11负责每周分管工作例会，掌握分管工作实际情况，采纳合理化建议，及时解决经营管理过程中存在的问题。12完成总经理交办的其他工作任务。- 3 -总工程师岗位责任制1负责公司技术工作，组织制订公司的安装、维修保养等方面的工作制度、标准和操作规程等。2负责制定电梯的技术改造、大（中）修方案，组织技术难题的解决和攻关活动。3负责公司各项新技术的应用推广工作。4负责组织实施电梯的大、中修工作。5负责电梯重要部件更换
5、的审核把关。5负责公司的全面质量管理工作，承担公司质量管理者代表的职责。6负责公司所有员工的培训、教育和技能考核工作。7负责为安装、维保工作提供技术支持和保障。- 4 -销售部经理岗位责任制1对公司经理负责，全面贯彻和执行公司制定的方针和政策，具体主持销售部的日常工作。2根据公司总体规划及发展目标制定出切实可行的长期、年度、短期等工作计划，并具体组织、督促各项计划的实施和完成。3起草、整理、规范销售部各项规章制度并报请公司经理审批。4定期和不定期组织业务人员进行广泛的市场调查，编制营销计划及方案并报请公司总经理审批。5合理分配业务信息及科学地进行人员搭配，确保业务人员的切身利益，提高业务人员的
6、销售激情及工作积极性。6负责向客户提供售前、售后技术咨询服务，提报销售方案、报价及与客户的各种往来函件。7负责签定销售合同并协助安装部执行合同，做好各项业务回款工作。8做好业务人员业绩考评和考核，公正、公平、合理地发放奖金和提成。9负责销售部与公司其他部门之间的协调工作。10定期和不定期进行客户回访工作，做好售后服务监督检查和信息反馈工作。- 5 -11定期和不定期组织业务培训和交流，提高业务人员的业务技能。12全面负责各招标项目标书的起草、制作等全部工作。综合部经理岗位责任制1在公司总经理领导下，负责公司的办公室工作1.1 负责组织公司的发展规划、年度计划、规章制度等文件的起草工作。1.2
7、传达并贯彻执行总经理办公会议的决定以及上级部门、领导的指示。1.3 做好公司有关决策、计划、规章制度执行情况的检查、监督和总结工作。1.4 负责公司文件、书籍、档案的管理工作。1.5 负责公司总经理办公会议的准备工作，做好会议记录，起草会议纪要等相关文件。1.6 负责组织、策划、安排公司各种会议，协助、会同相关部门搞好各种文体比赛和庆典活动。2负责公司的劳动管理工作2.1 组织做好对公司员工的招聘、录用、考核、工资核定和管理工作，向公司提供合理的人力资源。2.2 做好劳保用品的发放、管理等工作。3负责公司后勤保障工作- 6 -3.1 负责做好对内、对外的接待工作。3.2 负责组织公司办公用品、
8、材料、配件及后勤物资的采购供应和仓库管理工作。3.3 负责车辆调度及维护管理，监督控制办公费用和管理费用等。3.4 负责消防管理、安全保卫及各类办公生活设施的维护管理。财务部工作职能1负责编制公司财务成本计划，筹集资金和监督资金的合理使用，减少资金占用。2负责组织企业财务核算和成本控制，制定各项开支标准，厉行节约。3组织做好财务工作、经济核算工作和经济活动分析。4做好公司的工资发放、公司员工的生活福利、 劳动保险的办理等工作。5. 负责办理劳动保险、代开发票、缴税等工作； 6. 依据国家、行业、法律法规；公司财务制度进行财务管理。 7. 参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管
9、理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。8. 贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标。9. 负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。10.发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报。- 7 -11.负责为服务和职业健康和安全管理方案提供资金保障。 12.定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。13.完成领导交办的其他工作。会计员工作职责 1遵守会计法及各项财务制度，严格执行各项收支制度，合理地使用资金。2严格执行会计核算
10、，规范会计管理，不断地改进财务会计工作，使财务工作沿着规范化，标准化方向发展。3负责及时清理债权债务（零配件、合同款等往来账目） 、督促清点实物，定期将应收款项和实到款项进行统计后上报公司经理，做到帐证、帐帐、帐实、帐表四相符。4负责完成会计凭证的制证、审核、记帐等日常工作，按会计制度准确、及时、完整地编制各类会计报表并按时报送有关部门。5按制度要求，完整保管会计凭证、帐簿、报表、文件等档案资料。6做好财务管理工作，依法计算和交纳国家税收，维护投资者权益，并接受有关部门的监督检查。7负责同税务、工商部门的具体衔接工作。- 8 -8负责协助销售部、办公室做好应收款项的清收工作。出纳员工作职责1认
11、真执行各项财经纪律，遵守会计制度，规范现金管理，不得以白条抵库，互相挪用现金，做到日清日结，收支清楚。2负责审查原始凭证的合法性，审核其内容、金额是否相符，经手人、审批人、签章是否齐全，用途是否注明，符合制度要求才能办理收、付手续。3根据收、付原始凭证，按照规定的会计科目，编制记帐凭证，做到数字准确，摘要清楚，内容完整。4负责保管各种尚未使用的空白支票，空白收据和其他有价证卷。5负责督促、办理银行结算和现金收支工作，负责登记银行存款明细帐，现金日记帐，做到帐款相符。- 9 -安装部经理岗位责任制1对公司分管副总经理负责，全面主持安装部日常工作。2全面管理公司各项安装、改造、维修工程；负责制定项
12、目施工计划，做好施工组织工作。3审核安装、改造、维修等工程的施工方案，紧急预案等；负责召集和主持各工程开工进点前的安全质量、技术交底会及完工后的总结会。4. 负责电梯安装维修工程的检验和测试工作，及时提供真实、准确、完整的数据和记录。5. 负责公司安装工程和维保服务的质量管理、质量检查监督工作，并负责上级主管部门对本公司安装工程的验收工作。6负责组织售前、售后和安装调试过程中的技术支持工作。7负责拟定安装部工具设备、测试议器等的添置、维修、租借等计划并报批。- 10 -8负责组织安装维修人员的岗位技能培训、考评和考核工作，并将具体情况通报分管副总经理。9负责安装部与甲方、及公司其他部门的工作衔接和协调。10负责解决工程中的各种疑难问题并有义务对维保部进行技术支援。维保部经理岗位责任制1直接对公司分管副总经理负责，全面主持维修保部日常工作和维保人员的管理工作。2负责组织为公司售出产品和有偿服务的设备提供维修保养服务。3负责维保队日常维保、故障抢修、年检前的检修、年检整改、取证及电梯大中修工作等工作安排和程序审核的具体事宜。4合理分配维保任务，科学地进行人员调配，负责制定维保部每周工作计划并将具体方案报请分管副总经理审核。5负责维保部节日安全大检查（特检）及节日值班计划的制定，并报分管副总经理审核。电梯特检工作内容春节值班记录表的起草并报请分管经理审核；
