1、重庆美渝港光电千级洁净线装组室 施工组织设计1/109 施工组织设计目 录第一章 编制说明一、编制目的二、编制依据三、编制原则四、编制内容第二章 工程概况一、工程概况二、工程特点第三章 施工部署一、项目管理组织机构1.项目管理组织机构设置2.项目经理部主要成员职责二、项目实施目标1.工期目标2.质量目标3.安全目标4.文明施工目标5.服务目标三、施工区域划分四、劳动力安排计划重庆美渝港光电千级洁净线装组室 施工组织设计2/109 五、主要施工机械设备计划六、主要检验、测量、和试验设备计划七、物资供应管理八、各专业交叉施工方案1.安装与土建施工的配合2.安装与装修施工的配合3.安装各工种间的配合
2、第四章 分部分项工程主要施工方法一、施工准备二、空调暖通工程三、消防管道工程四、工艺管道工程五、电气工程六、消防报警工程七、洁净室装修工程第五章 施工进度计划一、施工进度总体安排二、主要进度控制点设置三、施工进度计划表四、确保工期的技术组织措施第六章 确保工程质量的技术组织措施一、质量目标重庆美渝港光电千级洁净线装组室 施工组织设计3/109 二、质量保证体系三、质量保证措施四、成品保护措施五、质量通病与预防措施第七章 确保安全生产的技术组织措施一、安全管理目标二、安全管理方针三、安全管理体系四、安全生产保证措施第八章 确保文明施工的技术组织措施一、文明施工管理目标二、文明施工管理体系三、文明
3、施工保证措施第九章 保修及回访措施第十章 施工总平面布置一、施工总平面布置二、施工用水、用电、用地计划附表 1劳动力安排计划表附表 2拟投入的主要施工机械设备表附表 3拟投入的主要检验、测量、和试验设备表附表 4临时用地表附表 5施工进度计划表重庆美渝港光电千级洁净线装组室 施工组织设计4/109 第一章 编制说明一、编制目的本施工组织设计系对重庆美渝港科技有限公司生产厂房线装组洁净室设计项目-机电工程施工的总体构思和部署， 各分部分项工程的具体实施方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本施工组织设计确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保工程顺利完成。二、编制依据1.
4、 项目招标邀请书及其补充文件。2.招标人提供的工程设计施工图。3.国家颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、质量评定与验收标准及有关技术规定。4. 政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。5.本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。三、编制原则1.严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。四、编制内容1. 重庆美渝港项目。重庆美渝港光电千级洁净线装组室 施工组织设计5/109 第二章 工程概况一、工程概况工程名称：重庆美渝港科技有限公司项目工程地点：重庆市建设规模：5
5、000平方米 建筑层数：二层。 招标人：重庆美渝满港光电科技有限公司设计单位：二、工程特点1.工期短施工总工期：60日历天。合理安排施工搭接顺序，确保设备、材料供应与有序搭接将是组织好本工程施工的重点和难点。2.质量要求高本工程系太阳能洁净室项目,生产工艺对机电工程及洁净室的质量要求高，保证施工质量特别重要。3.各专业配合密切,交叉作业时间长交叉作业要求土建、安装、装饰各专业之间现场施工协调要求高。4.施工场地狭窄合理安排施工场地，保证人流与物流的畅通，设备、材料场地周转使用计划要求高。5.工程地处工业园区，安全生产、文明施工要求高。重庆美渝港光电千级洁净线装组室 施工组织设计6/109 第三
6、章 施工部署一、项目管理组织机构1.项目管理组织机构设置根据本工程的特点和要求，我们将选派高素质的项目经理、技术负责人及重庆美渝港光电千级洁净线装组室 施工组织设计7/109 具有丰富工业厂房施工经验的专业工程技术管理人员组成本工程的项目经理部，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。同时公司总部将作为项目经理部的强大后盾，积极做好人员调配、后期服务及各项保障工作。项目管理组织机构见图31图 31 项目管理组织机构图2.项目经理部主要成员职责2.1 项目经理岗位职责1)贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。项目经理暖通工程师技
7、术负责人质检员 安全员 材料员通风施工队 管道施工队 电气施工队预算员管道工程师 电气工程师施工员结构工程师电气施工队 装修施工队重庆美渝港光电千级洁净线装组室 施工组织设计8/109 2)经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3)负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。4)负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5)严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标
8、控制，确保项目目标的实现。6)负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7)负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料新设备。8)严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。9)积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10)强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。11)做好项目部的思想政治工作。12)协助公司完成项目的检
9、查、鉴定和评奖申报工作。重庆美渝港光电千级洁净线装组室 施工组织设计9/109 13)负责协调处理项目部的内部与外部事项。14)完成领导交办的其它工作。2.2 技术负责人岗位职责1)组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。2)负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。3)参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。4)负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。5)检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。6)办理变更
10、设计及索赔有关事宜。7)编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。8)组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。 9)推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展 QC 活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。10)按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。11)参与项目部内部成本财务分析。重庆美渝港光电千级洁净线装组室 施工组织设计10/109 12)组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。13)完成领导
11、交办的其它工作。2.3 专业工程师岗位职责1)认真学习国家有关工程政策法规，认真学习工程专业技术知识，充分领会掌握招标文件的各项内容，不断提高自身的专业水平和管理水平。 2)负责所管理标段的工程管理工作，并做好所承担专业工程的技术管理工作，同时配合其它项目工程师作好其它专业工程管理工作。 3)项目工程师要进行现场检查的调查研究，准备掌握标段内工程施工、质量、进度、计量等全面情况。 4)建立项目工程师日志，记载标段内发生的有关事项。 5)随时掌握标段的工程进展和质量情况，解决工程实施过程中存在的各类问题。对关键性的重大事项（如重大质量事故和质量隐患、工程进展严重滞后、地方事宜严重影响施工、存在重大不安全因素或发生重大安全事故）要及时向有关领导汇报。 6)对现场违反操作规程，已经发生或可能发生的质量缺陷，潜在的不安全隐患，以及其它违反合同行为，有权力签发“项目工程师备忘录”。内容分为：指出存在问题，令其采取改进措施，做出处罚决定。在质量问题上严格要求、严格把关，做到苛求质量，精益求精，如相同的问题重复出现三次，有权责令施工队进行停工、整顿。 7)加强施工现场管理，对工程的“关键部位”和“隐蔽工程”作为控制的重点。加强与驻地监理沟通，协同进行监督检查，采取有力手段，督促施工队
