1、金领九如意项目监理部工作计划英泰克工程顾问（上海）有限公司二 0 一五年九月2目 录1.工程前期监理工作计划.32.施工进度控制工作计划.43.工程质量控制工作计划.44.工程投资控制工作计划.45.工程合同管理工作计划.56信息管理工作计划.57工程组织协调工作计划58建设单位提供资料.63金领 九如意项目监 理 部 工 作 计 划为促使整个工程建设行为的规范化、程序化和科学化，加强监理工作的计划和预见性，圆满实现本工程施工的各项既定目标，根据本工程实际情况和监理工作要求，监理部拟定以下各项监理工作计划，以指导施工监理工作的进行。1.工程前期监理工作计划（见表 1）表 1 监 理 前 期 工
2、 作 计 划 表序号 项 目 内 容 或 要 求 安 排1 编写监理规划 指导项目监理组织全面开展工作的纲领性文件 收到图纸后2 熟悉图纸和规范 审阅设计图纸，了解和掌握设计和规范要求 设计交底前3 熟悉工程建设合同 了解和掌握合同工期、质量标准、合同价款、通用条款、专用条款、考察选择分包单位4 施工总进度控制计划 根据合同工期要求和现场实际条件编制，以审核和控制施工进度计划施工准备阶段5 编写监理实施细则根据工程项目组成，编写道路、排水专业工程监理实施细则，并报总监理工程师审核批准专业工程开工前6 确定工程建设式管理体 系建立建设三方主体相互关联、相互制约的工程管理体系，认真审查施工组织设计
3、或施工方案，建立工程质量与安全保证体系7 进场人员、材料和设备 检验按照合同要求，认真检查施工进场人员、材料、机械，使之满足合同和拟开工项目的要求工程开工前8 第一次工地会议建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位宣布对总监的授权；建设单位介绍开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监对施工准备情况提出意见和要求；总监介绍监理规划主要内容和监理程序交底；确定各方参加工地例会的主要人员、例会周期、地点及议题等等监理进场及三方组织机构完善后，工程开工前9 审批开工报告 根据检查情况和合同要求，认真检查开工条件，严格工程开工审批手续 施工准备完成，
4、领取了施工许可证42.施工进度控制工作计划（1）监理部在开工前确定总进度控制计划，并审定各施工单位申报的总施工进度计划；（2）每月未检查上月施工进度完成情况，并审定各施工单位申报的下月“施工进度计划” （见表 2）表 2 工 程 施 工 月 、 周 进 度 控 制 工 作 计 划月、周施工进度计划 主要工作计划内容第一周始 督促、检查施工单位对上月及上周计划执行情况和本周工作计划实施要求，落实具体措施第二周始 上周计划完成情况和存在的问题，下周计划安排及应采取的措施第三周始 上周计划完成情况和存在的问题，下周计划安排及应采取的措施第四周始 上周计划完成情况和存在的问题，下周计划安排及应采取的措
5、施月施工进度控制第五周始周计划执行情况同第二周，评价本月计划实施情况、存在的问题及对问题的处理措施，并完成月报表与工程计量证书审签等工作，审查下月工作计划和保证方案与措施注：按单位工程或分部工程分阶段进行进度控制（3）每周例会上检查上周施工任务完成情况及核定下周计划安排（表 2） 。3.工程质量控制工作计划为使工程质量达到合同约定的质量标准，监理部通过建立健全的质量保证体系，并依据工程特点、设计要求和规范、规程等，采取跟踪检查、巡查旁站、测量验证、见证取样、平行检验等方法，对工程质量实施全过程、全方位的控制。全过程控制贯穿于事前、事中和事后三个阶段（表 3） 。在实施动态控制的同时，突出主动控
6、制，加强质量预测和制定防范措施。表 3 工 程 质 量 控 制 工 作 计 划 内 容计划控制措施 工程质量主要控制计划内容事前控制熟悉合同文件、图纸会审，分专业编制监理细则，审批施工组织设计、施工方案，建立质保体系和制度，规定质控程序，检查测量放样成果、检查施工技术人员资格和到位情况、检查进场材料与设备，审批开工报告等事中控制 加强工序质量管理及工序质量验收与评定事后控制 及时处理质量问题和事故，组织竣工预验收，参加竣工验收及交付4.工程投资控制工作计划依据建设单位委托的权限和合同价款，在工程实施过程中，监理部将严格履行职责，根据招投标文件、施工合同、设计图纸、现场施工情况、工程量清单、技术
7、规范等，按规定程序，以科学的实事求是的工作态度，严5格进行设计变更和施工方案审查，认真进行图纸内工程计量和图纸外工程量签证，并负责工程费用支付的初步审核以及工程竣工结算的初步审核工作，力求使项目在满足工作量和进度要求的前提下，投资合理合法，不超过计划投资。工程投资控制计划内容见表 4 所列。表 4 工 程 投 资 控 制 计 划 措 施 和 内 容计划控制措施 工 程 投 资 主 要 控 制 内 容事前控制 熟悉合同文件，分析研究设计变更及其他价格影响因素，按施工图计算主要工程量，核查施工预算及中标价格等指标事中控制 在质量合格的基础上，按程序进行图纸内工程量和图纸外工程签证事后控制 每月底汇
8、总并核签工程量计量书，审核工程支付款申请表，工程竣工结算审核等5.工程合同管理工作计划工程合同管理是控制工程质量、进度和造价的重要依据，监理部将依法对合同的签约、履行、变更等进行严格管理。监理部将为施工合同签订，向业主提出建议；合同履行过程中，在工期方面严格审查承包方提交的总、月、周施工进度计划，并对不利因素进行分析；在质量管理方面，按合同规定的规范和标准进行中间验收和隐蔽工程检查验收；在投资管理方面，严格控制工程变更和施工索赔，对计量和签证进行认真核实，并进行工程结算的审核；工程结束后将合同文件（合同履行中的签证、会议纪要、协议、补充合同、备忘录及函件等）加以系统整理，建档保管。6信息管理工
9、作计划“三控制”的基础是信息和资料。及时掌握准确完整的信息，才能有效完成监理任务。监理部安排专人及时收集、存储、整理及反馈各种信息，通过分析差异和原因，为工程建设管理决策提供准确的资料。对来自建设单位、承包商、监理方的各种记录（包括日记、日志、气象报告、月报、指令、补充图纸、工序验收报告等） ，以及会议纪要等文件，进行表格化、台帐管理，及时反馈给建设单位、承包商和各有关监理工程师。7工程组织协调工作计划工程建设涉及到政府部门、建设单位、承包商、设计单位、材料设备供应商、专业管线部门、及周边有关单位等。监理部处于工程内部协调的中心位置。依据监理原则和监理依据，监理部将通过会议、协商、洽谈、通知和
10、指令等方法和手段，积极主动地进行现场组织管理，并协调建设单位与承包商、总包与6分包等之间的关系。8建设单位提供资料（1）规划用地许可证；（2）建设工程规划许可证（包括附件） ；（3）建设工程开工审查表；（4）建设工程开工证、施工许可证；（5）规划部门签发的建筑红线验线通知书，规划部门定位验收合格通知书；（6）在指定监督机构办理的具体监督业务手续；（7）经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件(图纸审查意见即设计回复，盖审查章的图纸，招标答疑，图纸答疑)；（8）本工程项目的中标通知书及中标价（复印件） ；（9）施工承包合同（副本） ；（10）招标文件、承建单位投标文件等；（11）水准点、坐标点等原始资料；（12）工程地质勘察报告、水文地质资料；（13）建设单位驻工地代表及授权；（14）建设单位与有关部门签订的协议书。英泰克工程顾问（上海）有限公司2015.9.12
