1、中煤集团山西华昱能源有限公司1中煤集团山西华昱能源有限公司省级企业技术中心 2015 年度工作总结一、企业技术创新战略与规划的实施情况中煤集团山西华昱能源有限公司省级企业技术中心2009 年成立，2013 年被评为市级技术中心，2015 年被评为省级技术中心。中煤华昱公司技术中心以产品研发为中心，倡导技术创新，在技术研发，技术攻关、管理体制创新、节能减排、政策研究等领域狠下工夫，现在公司 XXXXXXXXXX产品的研发型号日益齐全、产品迈向多元化。集团建立了具有科学的检测手段，高精密仪器检测检验的生产过程检测阵地，拥有先进的光电直读光谱仪，原子吸收检测仪、磁力探伤机、X 光探伤仪等 设备，为产
2、品质量控制提供及时、准确的信息。公司按国际质量体系 QS-9000，ISO9001 认证要求，建立了现代化质量管理体系，致力于持续改进，不断完善体系确保有效运行。总经理 XXXX 高度重视技术中心建设，2009、2010、2011 连续三年科技活动经费投入超过企业年销售收入的 X%。技术 中心现拥有专业检测中心，检测设备、仪器齐全，在新产品的检测方面，对于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来，能更深入地了解国内外 XXXX 行业先进加工工艺。依托技术中心继续深化与国家级科研机构中煤集团山西华昱能源有限公司2XXXXX 研究所的合作。从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进行培训并联合研发新产
3、品，研制新工艺大大缩短产品工艺开发周期，为快速占领市场奠定坚实基础。并与XXXXX 大学建立了校企合作关系，科大教授及研究生轮流驻我公司为期三个月的轴承专业知识培训，使我们公司近百名位有文化基础并肯上进、优秀的员工接受了系统的专业课程的培训。1、企业技术创新发展规划：公司原有的工艺装备、生产规模等严重制约着企业的发展。2011 年我们不断加大技改力度，实施规模化经营策略，对原工艺装备进行改造，淘汰高耗能设备，如热处理车间盐浴炉、钟罩炉，增添网带炉、数控车、磨床、检测仪器等，使企业生产能力和测试手段达到国内先进水平，扩大研发投入额，技术创新占销售收入比例的 5%。制订科技研发奖励制度，严格执行“
4、技术补贴” 及“总经理奖励基金”等管理 办法， 对技术好或有突出贡献的科技创新人员进行了奖励，2011 年累计发放奖励金 XXX 多万元。公司健全的科技创新激励机制，激发了科技攻关人员的积极性和创造性。目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位，确定其待遇，每年进行一次综合考评，对成绩突出、工作优异的员工予以重奖，使其在工作中不断创新。2、技术创新成效：今年我公司参加科技活动人员 XXX 多人，其中研究与试验发展人员有 XXX 人，全年科技项目数 37 项，中煤集团山西华昱能源有限公司3其中新产品开发项目数 XXX 项，研究与试验发展项目数 13项。现已获得专利 XXX 项，其中实用新型专利
5、 XXX 项，外观设计专利 XX 项，申 请发明专利 XX 项。目前有 XX 项成果通过省级鉴定（其中 X 项为世界先进，X 项国内领先），XXXXX 被 评为“山东名牌产品” “XXXX”商标被评为山东省著名商标、山东名牌。2011 年，在国际市场受经济危机影响，需求不足的情况下，我公司着眼于国内，从行业规划及市场角度制定了企业的长远发展规划，积极开拓国内市场，2011年的销售收入比 2010 年增长 10%，同时继续巩固国际市场，将 XXXXXXX 贸易做到了日本、韩国、德国、土耳其、台湾等国家和地区，其中出口韩国的 XXXXXXX 产品直接与现代汽车配套，在激烈的市场竞争中找准了企业膨胀
6、点，稳稳立住了脚跟。3、科技投入情况：2015 年科技活动经费总额为 1793 万元，其中新产品开发经费支出 860 万元，委托外单位开展科技活动经费支出 233 万元，对研究院所及高等学校的支出 160 万元，引进技术的消化吸收经费支出 60 万元，对其它企业的支出 80 万元。引进技术专家、教授数十人 0，硕士学位 7 人，其中包括科技咨询专家、提高待遇级工程师，轴研所专家、国家级计量专家、研究员级高级工程师等一批，经验丰富，实战能力强高级技术人员，进一步提高企业技术中心各方面综合能力，中煤集团山西华昱能源有限公司4为做好产品开发研究，技术项目改进，推动公司创新发展，打下坚实后盾。为了进一
7、步提高企业的创新性，使企业由规模增长型向质量效益型发生战略性转变，下一步重点一是要优化产品结构，提高产品的技术含量和附加值。不断吸收新技术、新成果，积极开发适销对路、高技术含量、高附加值的新产品，促使结构不断优化升级，逐步实施名牌战略。二是要继续提高自主创新能力，建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研发主体和创新成果应用的主体，全面提升企业的自主创新能力。二、企业技术创新体系建设：1.组织机构：企业技术中心是隶属企业的一个独立机构，所在企业经营状况良好，具有一定的专业技术优势。中心主任有公司董事长兼总经理 XXXXX 担任，常务副总经理 XXXXX 担任副主
8、任。主任为项目总负责，负责目标制定，协调中心人员开展工作。副主任协助主任制定目标，日常管理。和主任直接负责每个项目与课题的全面工作。为使中心更好规范化运作，根据需要和要求建立有效组织机构。技术开发部、专家研究室；技术部设研发一部、二部、情报室、中煤集团山西华昱能源有限公司5设备发改部、计量室、化验室，可从事力学、长度、热工等研究、试验、检测，技术研发、检测中心科研队伍情况，技术委员会：负责数据、信息收集、资料编制、档案规范整理，针对课题负责市场调研、了解市场需求，对技术路线、技术方案等进行详细组织落实，编写调研报告、开发方案。专家委员会：XXXXXX 研究所、XXXXXXXXX 研究所为依托，
9、建立产、学、研一体化研发中心。负责项目市场和技术可行性评价，接受技术部对重点项目的咨询，提出解决办法。财务部：遵守国家财务制度，负责技术中心资金出纳，拟开发项目经济评价，提报工程预算及决算，对开发过程资金使用进行检查和监督，向公司作出汇报。姓名 性别 学历 职称 职 务 项目分工XXXX 男 大学 工程师 董事长 项目总负责XXXX 男 大学 工程师 副总经理 项目负责XXXX 男 大学 工程师 副总经理 财务负责XXXX 男 大学研究员高工铸造技术总工 技术负责XXXX 男 大学 高工 技术总工 技术负责XXXX 男 大学 教授 技术研究总工 技术负责XXXX 男 大学 工程师 技术副总工
10、技术负责XXXX 女 大学 工程师 技术总监 技术负责中煤集团山西华昱能源有限公司6XXXX 男 大学 工程师 技术人员 技术负责XXX 男 大专 工程师 技术人员 技术负责XXX 女 大学 工程师 技术人员 技术负责XXX 女 大学 工程师 技术人员 检测负责公司技术中心有独立的办公大楼，建筑面积 2000 多平方米。其中：技术委员会、生产工艺部、产品研发中心等下设机构办公面积 654 平方米，质检中心办公面积 525 平方米，实验室 838 平方米。包括：模仿掘进实验室、井下仪器实验室、回采工作面初次放顶及周期来压演示实验室、放炮器性能检查及操作实验室、放定煤综采安全演示等 5 个实验室以
11、及瓦斯检验工实操装置、灾变风流逆转实验装置、演练装置实验室、信号与电动机保护装置现等。 共有开发仪器设备 77 台套，价值达 368.2 万元。为技术创新的开展提供了场地与物质条件保障。2.引进培养科技人员：华昱公司技术中心成立之初就加盟了大批的行业专家和精英，技术实力强大。中心现有人员共 72 人，其中单位常驻人员 34 人，外部专家 38 人。最低学历为大专以上，其中具有高中级职称的 53 人。建成一支知识全面，结构合理，优势互补，内外结合，创新能力较强，创新能力较高的创新团队。公司技术中心积极开展对外交流合作，与华中科技大学、中煤集团山西华昱能源有限公司7中国矿业大学、武汉理工大学、武汉
12、中理环保科技有限公司和中煤西安设计工程有限责任公司等多家知名高等院校、科研单位建立了长期稳定的产学研合作关系。同时注重引进培养各类专业技术人才，建立起高素质的创新队伍。技术中心和技术委员会创新带头人主要以华昱公司总经理刘保宽，副总经理、总工程师兼技术中心主任杨伯达，副总经理胡剑，副总工程师汪月伟等，外部专家周明凯、李福洲、张军营等。三. 企业技术创新活动开展情况2011 年，技术中心研究人员同业务部门精诚合作，所有研发活动都是在企业技术研发、检测中心的倾力合作中完成的。技术研发、检测中心的专家参与并推动产品创新。技术研发中心成立后，主要是配合业务合作之需求、加强产品研发与改良能力、提升公司产品
13、质量、开发专利轴承、铸件产品，为加速研发设备的升级速度，提升了研发效率，研发中心添购许多相关实验仪器设备，适应新产品研究、开发及改良计划，预计持续朝向研发产品质量改良及加强研发质量管理等方向，目前技术中心正逐步尝试接受国内轴承公司委托研发、检测新型产品的业务，为国内外的大企业加工生产各种类型的轴承、铸件产品。技术中心成立三年以来，先后多次为集团铸造公司提出节能降耗技术改良方案。铸造公司在前期生产过程中，生产中煤集团山西华昱能源有限公司8原料生铁和废钢的配比量约是 30：70，公司技术开发部研发人员不断进行工艺改进，现在已将生产球铁产品的生铁配比量控制在 10%以下，生产灰铁产品时则完全不用再加
14、生铁，直接用废钢加回炉料，大大降低了生产成本，有效节约了能源。铸造车间清理工段以前喷涂铸件一直使用普通油漆，只有三分之二的漆喷涂到铸件表面，剩余约三分之一的漆全部浪费掉了，不能回收利用，后经进行工艺技术改进，采用水基漆，在喷漆房内增加了漆槽，使落洒的油漆得以有效回收利用，再利用率达到 90%，年可节约油漆成本 XXXX 万余元。另外，铸造车间在生产球铁产品大支架时为稳定材质，在工艺中增加贵重金属铜，原铁水铜的质量分数为 0.3-0.4%，后经技术工艺改进及逐步试验，有效利用废旧原材料中的成分，逐渐减少铜的加入量，到目前已完全不用再加入铜，还保证了产品材质稳定，按每日生产 8 炉支架，每月 25
15、 个工作日开炉，每月仅此一项就节约生产成本约 XXXXX 万元。四、技术中心市场分析机构及分析活动情况技术中心根据企业发展需要和市场变化，不定期组织技术委员会相关人员对国家产业政策，包括国家税率调整、信贷政策调整，以及国家支持发展循环经济促进资源综合利用，加快循环经济园区建设等政策及时研究分析，确定具体研究课题，责成技术中心相关人员进一步整理和论证，形成有价中煤集团山西华昱能源有限公司9值的研究报告，并提出建设性意见，报技术中心主任、技术委员会主要专家以及公司高层参考，部分通过企业内印通讯刊物和公司网络媒介公布。 2015 年这方面工作得到进一步加强，也引起企业管理层的高度重视，有些已被采纳和
16、实施，例如：针对目前煤炭市场价格下跌、需求不足、产能过剩、成本居高不下等问题，我们提出要创新发展理念，强化企业内部管理，严格控制经营成本，加快建设现代煤炭物流企业，控制下属八大煤矿产能，提高综采利用率，增加煤炭品种，提高煤炭质量等建议和创新方案，受到公司乃至中煤集团的重视。已作为公司下一步战略项目，很快予以实施。 目前，公司已有十多项自行研发的技术用于煤矿开采、煤矿井下勘探、老空区防治水、煤矿井下通风、老空区特殊支护、矿井水综合利用等领域。 五、其他有特色的工作情况。1.建立技术人员成长通道。华昱公司制定了专业技术和技能操作人员职业发展评聘与激励管理办法，为广大技术和操作人员开辟了一条靠技术挣
17、工资，而非靠提升“官级” 挣工资的成长通道，极大地调动了技术人员学习充电、自我提升的积极性。2.公司实行“大众创 新、万众创业” 的战 略，并制定了总经理奖励基金，每月划拨 5 万元对在公司技术、体制、管理中煤集团山西华昱能源有限公司10等方面做出特殊贡献的人员进行奖励。3.技术管理前移，实现就近服务。机关生产技术、机电、安监等部室驻矿区办公，实现了对矿井不间断的技术管理、服务、监督，做到技术工作事事有人负责、监管和落实，有力推动公司有关技术决策、部署的全面贯彻落实，保证重点工作任务保质保量按时完成。4.成立“技 术创新工作室 ”，促进技术人才快速成 长。华昱公司建立完善了科技创新体系，成立了
18、以总经理为主的人才使用、资金投入的保障体系，以总工程师为主的工程技术人员科技创新、科技攻关和技术改造网络体系，确定了工作岗位，明解了工作职责；建立了全员参与小改小革发明创造的“ 五小成果” 推广应 用体系，成立了“南阳坡煤矿创新工作室” 。5.为保障技术优化工作持续开展、优化方案实施计划得到有效的落实，公司加大了考核、激励创新增效力度。制定下发了中煤集团山西华昱能源有限公司总经理奖励基金管理办法，设立了合理化建议奖、创新奖、降本增效奖、资金申报奖励、特别贡献奖和总经理认为应当进行奖励的工作项目和员工等六个方面的奖项，并成立了奖励基金管理委员会，负责奖励项目的申报、评审、奖励基金的使用和发放。6.为更有效地调动广大员工“技术优化” 活动的积极性，进一步提升企业“降本增效 ”工作成果，近期公司特 别制定了
