1、工程管理专业英语(翻译)第一章业主视角1.1 项目生命周期该设施的建造，通常是一个重大的收购资本投资，无论它的主人恰好是个人，私人公司或公共机构。由于资源的这种投资的承诺是出于市场需求或感知的需求，预计该设施内，以满足业主及有关法规规定的限制某些目标。随着住房市场的投机，其中可出售的住宅单位所建的房地产开发商外，大部分的建设都是在定制与业主协商。一个房地产开发商可能会被视为对建设项目的赞助商，多达一政府机构可能是一个公共项目发起人和打开它转移到另一个完成后，政府单位。从项目管理的角度中， “老板”和“赞助”是一回事，因为两者的最终权力，使所有重要 decisionsr。由于业主在本质上是收购协
2、议中的承诺某些形式的设施，这将是明智的任何业主有一个清醒的认识收购程序，以保持公司的质量控制，及时性和已完成的设施的费用。 。 从业主的角度来看，一个构造设施项目生命周期可能示意如图1-1 所示。从本质上讲，一个项目的构想，以满足市场需求或及时需求。可以考虑各种可能性，在概念性规划阶段，每个替代技术和经济可行性进行评估和比较，以便选择最佳的项目。拟议替代品的融资计划还必须审查，该项目将得到尊重，供其完成时间和可用现金流编程。后该项目的范围明确，详细的工程设计将提供建设蓝图，并最终费用估计将作为控制成本的基准。在采购和施工阶段，材料的运送和安装在现场的项目必须是经过精心策划和控制。工程完成后，通
3、常有一个短暂的启动或摇下来的建造设施时，先占领。最后，该设施的管理是全面入住移交给业主的生活设施，直到其使用寿命，是拆除或 conversaon 指定。 当然，在图 1-1 的发展阶段可能不严格顺序。该阶段的一些需要迭代，其他人可能进行的平行或重叠的时间框架，在性质，规模和项目的紧迫性而定了。此外，业主可在内部能力来处理整个过程的每一个阶段的工作，也可能寻求在各阶段工作的专业咨询和服务。可以理解，大部分业主选择来处理内部的工作，一些合同其他部分的工作需要外部专业服务。通过检查从所有者的角度来看项目的生命周期，我们可以集中精力和参加各种活动，在适当的角色，不论各个阶段的合同安排不同的工作类型。
4、在美国，例如，美国陆军工程兵部队在内部处理能力，规划，预算，设计，建造和操作 flcxxl 水路控制结构。其他公共机构，如国家交通部门，也深入参与建设项目的所有阶段。在 THC 的私营部门，如杜邦，埃克森，和 IBM 的许多大公司有足够的人手，以进行厂房扩建大多数活动。所有这些业主，无论是公共和私营，或大或小的程度时，它变得更加有利，这样做以外使用代理。 该项目的生命周期可以被看作是通过一个项目是从摇篮到坟墓执行过程中。这个过程往往非常复杂，但是，它可以分解成几个阶段按图 1-1 所示的大纲。在各阶段的解决方案，然后综合，得到最终结果。虽然每个阶段都需要不同的专业知识，它通常包括在专业知识领域
5、利斯技术和管理活动。业主可以选择分解成的规模和性质为基础的项目或多或少阶段的全过程，从而获得在实施 THC的最有效的结果。很多时候，业主保留在计划和规划阶段的工作直接控制，但越来越多的规划者和境外金融专家们也由于项目的复杂性顾问所用。由于运行和维护设施完成后，将长和一个项目的验收，它通常被视为一个单独的问题，除了在一个设施生命周期成本的考虑。从概念规划和可行性研究阶段的所有设施可以入住验收大致可集中在一起，称为设计！建设过程中，而单是采购和建设传统作为全省建筑业认为。 业主必须认识到，没有一个单一的最好的组织在整个项目生命周期的项目管理方法。所有的组织方式有优点和缺点，这取决于业主在施工管理以
6、及类型，规模和项目所在地的知识。重要的是要为业主的做法，是最合适的和特定项目的有益认识。在作出选择，业主应该关注的是建造设施的寿命周期费用，而不是简单的初始建设成本。施工期间节能少量的钱不值得，如果可能的结果是更大的经营成本或不符合新设施的功能要求令人满意。因此，业主必须十分关注的成品质量和建设成本本身。由于设施的运营和维护该项目的生命周期的一部分，业主的期望，以满足 在项目生命周期的投资目标将需要经营和维护成本的考虑。因此，该设施的经营管理也应尽早考虑。正如施工过程中应牢记在规划和方案的早期阶段。 1.3 选择专业服务 当所有者决定寻求设计和专业服务设施建设，他正面临着各种各样的选择。选定的
7、服务类型在很大程度上取决于结构类型和业主在由该公司在以往项目开展的各类专业人士打交道的经验相当程度。专业服务的几种常见的类型一般可单独或从事一些由业主组合。 财务规划顾问 在战略规划，资本项目的早期阶段，业主往往要求，如注册会计师（CPA）的企业财务策划顾问的服务，以评估该设施经济建设和财政的可行性，特别是有关的各项规定联邦，州和地方税收法律，可能影响投资决策。投资银行可能无机征询资助的基金，以分析其长期的船东组织的财政健康影响的各种选项。建筑和工程公司 传统上，业主从事开发初步设计建筑和工程（一/ E ）的公司或财团作为技术顾问。改变了项目的工程设计和融资安排完成后，业主将进入一个具有总承包
8、施工合同的一方，通过竞争性投标或谈判。总承包商将作为一个构造函数和/或谁的分包商履行该项目的建成一大批各种专业的协调员。在 A / E 的公司完成了设计，也可以提供现场施工质量检查。因此，A / E 作为所有者的代表对首相专业公司的行为并监督施工，以确保令人满意的结果。这种做法是最常见的建筑施工。在过去的二十年中，这种传统方法已变得不那么流行的原因很多，特别是大型项目。在 A / E 的公司，这是由作为首要的设计和检验专业人员业主委托，已成为多从施工过程中分离出来。这是因为发生的压力，以减少费用的 A / E 公司，有关的诉讼威胁施工缺陷，并在专业建筑师和工程的一部分，新的施工技术知识的缺乏。
9、相反，随着编制设计施工方案，很多的 A / E 公司不再为建筑的细节，也没有做，他们在许多情况下提供定期现场检查工作。由于事实上，这些公司将在任何地方，他们可能会检查施工图的职责突出免责声明，他们往往会考虑在外地的视察员的观察员，而不是他们的代表。因此，A / E 的坚定和对对手往往成为一个项目的总承包商是谁照顾自己的利益竞争。因此，即使是一些工程设计 constructibility 可能成为争论的问题。为了完成这个保护的态度到了极点，由一个 A / T 公司准备了总承包商的规格往往保护了 A / E 的公司在业主和承包商的利益为代价的利益。为了降低建造成本，一些业主介绍价值工程，其目的是减
10、少第二次征求设计，费用可能比由 A / E 的企业生产原设计减少了施工成本。在实践中，第二个设计是由承包商提出施工合同后，收到以约定的金额，并在重新设计造成的，从节约成本，是由承包商和业主共享。承办商能够吸收从利润的重新设计建造成本或减少作为重新设计导致的建筑成本。如果业主已经愿意支付较高的费用到 A / E 的公司或更好地指导设计过程中，A / E 的公司可能已经产生了改进设计的成本将在第一时间少。无论价值工程的好处，这种做法破坏了作为主要专业船东的代表来监督承包商的 A / E 的公司的作用。设计/建设公司 在工业建设的普遍趋势，特别是对于大型项目，是从事外观设计的服务/建设公司。通过集成
11、在一个单一的组织设计和施工管理，设计师和建设者之间的冲突有许多可能被避免。特别是，设计将仔细审查他们的 constructibility。然而，业主聘请的设计/建造公司必须确保该设施的建造质量没有的愿望，以减少时间或完成项目的成本牺牲。此外，很难使竞争性招标使用这种类型的设计/建造过程。因此，业主必须在谈判相对务实，符合成本效益的建筑合同复杂。综合设计的最明显的优势之一/构造过程是分期建设的大型项目中使用。在这个过程中，该项目被划分为几个阶段，每一个都可以被设计和交错的方式建造。后的第一阶段完成设计，施工可以开始无对第二阶段的设计等，如果进行适当协调是行使等待完成，总工期可大大减少。另一个优点
12、是利用了使用交钥匙方式的可能性，即业主可委托所有责任推给设计/建设公司将交付给业主在指定的价格完成的设施，能够满足性能规格专业的施工经理近几年，建筑经理（厘米）新品种提供了从成立的专业服务，建设项目竣工。这些建筑大多来自经理的 A / E 公司或总承包商谁可能会或可能不会保留在业主服务的双重角色的行列。在任何情况下，所有者可以依靠单一的主要专业的服务管理建设项目的全过程。然而，象的 A / E 的几十年前的企业，施工管理人员赞赏一些业主，但其他人没有。不久，一些业主发现，施工管理 ltoo 可能设法保护自己的利益，而不是业主，当赌注是很高的。这应该是显而易见的，在施工过程中涉及的所有这一期间内
13、必须采取更高的要求，更大的风险回报党。如果业主要搞对低收费资格的基础上，而不是建立一个 A / E 的企业，往往得到什么值得，或者如果车主希望总承包商承担建设的基础条件的不确定性，如成本，合同价格会更高，即使是在竞争性招标达到合同约定使用。没有相互尊重和信任，业主不能指望施工经理可以产生比其他专业人士更好的结果。因此，业主必须明白自己的责任和风险分配给它希望本身和进程中的其他参与者。操作和维护管理虽然许多船主也为建造设施的运行和维护长期工作人员，其他人可能更喜欢这样的鞋钉合同到职业经理人。可以理解，这是共同寻找和专门经营工业厂房和基础设施的维修，以及管理人员外下的运作和维修合同的出租物业的使用
14、，如公寓和写字楼的内部员工。然而，这些常见的做法是例外。例如。公共道路的维修可以承包给私营公司。在任何情况下，管理者可以提供营运及维修服务，在规定时间内按照合同约定的条款谱。因此，业主可以幸免于内部专业技术的提供操作和维护的设施。设施管理作为一种获取整个构造设施项目生命周期中的最好的服务合乎逻辑的延伸，部分业主和开发商也乐于把以作为后续行动，以减少其房地产与空间有关的设施维修费用的开始和战略规划控股。因此，一些建筑/工程公司以及与计算机为基础的专业知识，与室内设计公司合作，建设管理公司是提供除了在设计和施工服务等较传统的前端和后续服务。这种服务的频谱描述“工程新闻纪录” （恩诺沙星）如下：设施
15、管理是规划专业，设计，建设和管理的空间 - 在每一个由办公楼宇的结构处理厂，涉及公司设施发展政策，长期预报，房地产，存货空间，项目（类型通过设计。 ，建筑及装修） ，建筑业务和维修计划以及家具和设备 inventortes。 关于所有这些新服务将进入公司的共同点是，它们都具有较强的计算机能力和重度电脑的投资。除了对计算机的辅助设计和监督建设用地，该服务包括了建筑，可以转化为建设结束所有者设施管理组电脑纪录超过计划编制。计算机上的数据信息基础设施，使其在业主组织的概述取得的远距离空间规划者可能预测信息，而各级管理人员可以使用诸如租赁/租户记录，公用事业费用，天等已建成的信息对日常运作。1.4 施
16、工承包商建设者谁监督执行建设项目在传统上被称为承包商，或更恰当地称为构造。总承包商负责协调项目的各项任务的同时，如机械或电气承包商的专业承包商在执行他们的专业工作。材料和设备供应商通常作为安装承包商，他们发挥自交付的材料和设备的条件下建设项目的重要作用影响质量，成本，以及项目如期完成。关键是要了解这些承办商的运作，以有效地处理这些问题总承包商 一个总承包商职能是协调建设项目中的所有任务。除非业主执行此功能，或从事专业的施工经理这样做，有良好的总承包商谁曾与一个管理者，专业承建商或分包商团队的项目数目，以及在过去是最有效的激励和忠诚度合作。总承包商还对建筑知识的劳动力就业。劳动人口可能会或可能不
17、会参加工会的大小和位置的不同的项目。在某些项目中，没有对工作队的成员属于一个工会，在其他情况下，工会和非工会工匠携手合作，也就是所谓的开店铺，或所有的工匠，必须与工会附属于一个封闭的车间至今。工会提供聘用具有熟练的帮工学徒谁已通过的项目方案，以及集体谈判的单位，为有经验的总承包人将利用良好的使用效益和避免与有组织的劳动力交易大厅配备了陷阱。专业承包商 专业承包商包括机械，电气，基础，挖掘和拆除等承办。他们通常作为对一个项目的总承包商的分包商。在某些情况下，法律法规可能要求业主与各专业承包商直接处理。在纽约州，例如，专业承包，如机械和电气承包商，都不会受到了建筑施工项目的总承包商的监督，必须给予
18、独立的总理在公共工程合约。随着这种特殊情况除外，业主将举行总承包商谈判和履行与分包商的合同协议负责。材料和设备供应商 主要材料供应商包括专业承包商钢结构的制造及装配，钣金，钢筋详图，屋面预拌混凝土输送，玻璃工业建设等主要设备供应商包括发电机，锅炉及管道等设备的厂家。许多供应商处理现场安装，以确保合同规定的要求和满足。随着越来越多的单位和大型结构预制场外，承包商之间的专业和材料供应商分布变得更明显.第 2 章项目管理组织2.2 专业营建管理专业的施工管理是指一个项目管理团队的专业施工经理和其他与会者谁将会在一个综合的方式，项目规划，设计和建设的任务。团队成员之间的合同关系组成的目的是尽量减少和敌对关系有助于加强在管理 group12 回应。专业的施工经理的专业施工管理，包括实践的专业公司：* 工作与业主和 A / E 的公司从一开始就设计的改进，施工工艺，进度和经济建设* 提出建议 * 设计和施工方案提议，如果适当，并分析对项目成本和进度的替代品的影响。 * 监测项目的后续发展，以这些目标是不超过未经所有者的知识。* 协调采购的材料和设备，以及所有建筑承包商的工作，并每月支付的符合设计 -要求，承包商，变更，索赔和检查 * 执行其他相关服务项目所要求的业主。 专业施工管理通常是用在一个项目是 非常大或复杂。认为是大型项目组织的特
