1、六安市东部新城核心区 城镇化建设一期一标项目质量保证体系编制： 复核： 审核： 中交第三公路工程局有限公司六安市东部新城核心区城镇化建设一期一标项目经理部二一六年五月二十日1质量保证体系第 1 章 质量保证体系编制我单位已通过 ISO 质量管理体系认证。在本工程施工中，项目经理部将根据“质量管理手册”和“程序文件”结合本工程实际情况建立质量管理体系，编制质量计划和施工作业指导书，严格按质量管理体系运行。对工程质量进行全员、全过程和全方位的有效控制，确保质量目标的全面实现。以质量狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量促进工程质量，科学管理，精心施工，为企业赢得良好的社会信誉和经济效益，为业主提供满
2、意产品和服务。为了工程质量达标合格，本项目部将严格按照地方行业制度的相关法律、法规，进行科学、规范、文明施工，不断完善工程项目的质量管理体系。为了科学合理管理和评价本工程施工现场工程质量，预防质量安全事故的发生，保障施工管理人员和作业人员的安全，实现质量安全检查的标准化，制定本质量保证体系。第二章 质量保证体系及措施一、质量检查组织机构2计合部质量检查组织机构框图项目经理项目副经理 项目总工质量检测部工程部计合部综合办物设部测量组试验室安保部3绿化施工队照明施工队二、质量保证体系1、健全的质量保证体系是实现质量目标的组织保证，建立以项目经理为首的质量保证体系，并执行项目质量岗位责任制及工程质量
3、责任终身制。2、项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师、项目副经理任副组长，成员由项目部质检工程师、试验工程师及施工技术负责人组成。项目经理部设专职质检工程师和质检员，班组设兼职质检员，保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。3、项目部设专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工前及施工过程道路施工队房建施工队桥梁施工队4中的质量检查工作，施工专业队设专职质量员，协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接检验。4、本项目设立质量保证体系、质量总负责人、质量技术负责人。由质检部负责对该项目实行内部监理，确保本合同项目力争省、部优项目，该项目质量保证体系见图。5质
4、质量保证体系量保证体系系组织织保证质量领导小组成员：项目经理项目副经理项 目 总 工 程 师办 公 室 主 任材 料 部 长计合部长工程部长质检工程师试验工程师测量工程师质量组进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。施工组组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。测量组 配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。试验组 做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。材料组提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。设备组实 行 以 管 好 、 用 好 、 维 修 好 机 械 设 备
5、 为中 心 的 质 量 责 任 制 ， 做 好 检 查 鉴 定 ， 填 好 运 行 记录。核算组 依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。宣传组 以 “百 年 大 计 ， 质 量 为 本 ”为 中 心 开展 教 育 活 动 。开展 QC 小组管理活动工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。每月底组织工程质量检查评比。制度保证6质量保证体系三、质量管理职责一）项目经理岗位职责1、认真执行国家法律、法规及上级的有关方针、政策，带头执行局、公司、建设单位、监理各项规章制度，遵纪守法，合法经营，根据项目实际组织制定相应的实施细则，并监督落实。2、严格履行合同，处理好质量、工
6、期、安全、文明施工、效益之间的关系，全面负责，齐抓共管，确保实现各项目标，全权处理项目管理过程中遇到的问题。3、动态控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析经营成果并采取相应的措施，高效配置生产要素的运行。4、推进技术进步和管理现代化，提高工程质量，保证安全生产，坚持文明不定 期 进行质量评定分析会。工序质检保证材 料 构 件 设 备 检 验工 序 质 量 检 验分 项 工 程 质 量 检 验单 位 工 程 质 量 检 验质 量检 验工 程质 量检 验工 程质 量评 定达到目标施工保证7施工，争取理想经济效益。5、组织优化劳动组合，合理安排人力，抓好岗位职责落实，坚持按劳分
7、配原则，充分调动职工生产积极性。6、做好与建设单位、设计单位、监理单位的协调工作。7、注重廉政建设，严格遵守财经纪律，廉洁从业。8、接受党组织、上级单位、职工群众的监督，定期向党组织、上级单位、职工代表大会报告工作，支持工会、共青团等群众组织开展工作。二）项目总工岗位职责1、建立健全质量保证和控制体系，落实质量责任，使体系按 GB/T19001 标准、GB/T50430 标准和体系文件的要求有效运转。2、负责组织施工图纸的审查、施工组织设计、施工技术方案的制订及组织技术交底工作；3、主持召开技术会议，组织研究技术问题并提出解决方案。4、组织好试验工作，对配合比优化情况进行监督和检查，利用试验室
8、做好工程质量的检查和验收工作。5、重视测量数据计算的准确性，对导线点、道路中线、大型桥位的放样资料进行审核把关。6、组织开展质量自检、互检、监督检查活动，提高工程质量。7、组织技术人员学习施工图纸、技术规范和标准，按照要求组织施工。8、牵头组织本项目的管理体系内审，编写内部审核报告，配合上级单位组织管理体系外审、管理评审，并督促落实上级提出的改进措施。9、完成领导交办的其他工作。三）项目生产副经理岗位职责81、对项目工程的施工组织安排做出总体策划并贯彻实施，对实施情况予以适时监控，保证工期目标和安全目标的实现。2、坚持“管生产必须管安全”的原则，贯彻现场文明施工、安全生产等方面的规章制度，对现
9、场安全生产进行监督检查，及时制止违章行为，落实整改措施。3、负责项目工程施工计划的制订，负责合理调配生产要素，保证节点工期目标的实现。4、根据施工生产计划，合理协调操作层和管理层的工作，主持生产调度会和生产碰头会，组织研究解决生产过程中出现的问题。5、组织开展安全生产、环境保护等大检查活动，并针对现场存在的问题研究整改措施，监督落实。6、组织所辖工段技术人员加强对各工序质量控制关键点的质量监督，组织开展施工质量检查、验收。7、完成领导交办的其他工作。四）综合办主任岗位职责1、负责项目行政公文处理工作的管理、指导和协调工作。2、负责对各部门执行局、公司会议决议、决定的情况进行监督、指导工作。3、负责项目综合性会议的筹备、组织及后勤保障工作，并完成会议纪要或记录工作。4、负责项目信访工作。5、负责项目公章管理工作，负责项目印章的管理和使用。6、负责项目复印、传真、打印工作以及电子设备的日常管理、耗材控制、保养维护工作。
