1、六、施工组织设计华坪县铧隆建筑工程有限公司目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工管理目标及机构配置第四章 工期承诺及保证措施第五章 施工方案及技术措施第六章 质量管理体系与措施第七章 安全管理体系与措施第八章 环境保护管理体系与措施第九章 文明施工管理体系与措施第十章 冬、雨季施工技术措施第十一章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十二章 工程进度计划与措施第十三章 质量回访与保修第十四章 按时发放农民工工资措施及相关承诺第 1 章 编制依据1.编制说明本施工组织设计针对云南省华坪县2015年石漠化综合治理工程水利措施进行编制。本施工组织设计编制时对施工工期、质量目标、项目
2、管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、质量、安全生产、文明施工、环保、季节性施工、关键工序、复杂环节重点等提出了相应技术措施，并从保证人身安全、冬雨季施工技术措施、防尘、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。本工程作为我公司多项工程中的重中之重，我们会克服一切困难，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优秀的施工管理水平和优质的服务，按时交出令业主满意的工程。同时将在环境保护、文明施工、减少扰民噪音、降低环境污染
3、等方面先行一步，做出表率。2.编制依据2.1云南省华坪县2015年石漠化综合治理工程水利措施施工招标文件 。2.2 本工程的设计图纸。2.3 设计文件所要求的法规、规范、图集、标准，以及其他现行相关法规、规范、标准及地方标准。第二章 工程概况1.项目名称：云南省华坪县 2015 年石漠化综合治理工程水利措施（第一标） ；2.项目地点：华坪县；3.招标范围：具体以设计施工图和工程量清单为准；4.计划工期：180日历天，计划开工时间为2016年4月；5.质量要求：达到国家现行施工验收规范一次性验收合格标准。6.工程概况2015 年华坪县石漠化综合治理设计位于华坪县兴泉镇的新庄河流域共 1 个小流域
4、单元，项目建设区涉及兴泉镇的兴泉村、新文村、干箐村和关塘村共 4 个村民委员会。华坪县 2015 年石漠化治理水利工程，由水利部门负责对缺水地区实施配置小水利工程，用于保障改造田地的抗旱保苗灌溉用水。2015 年水利项目计划在兴泉镇配置 25 立方米集雨水窖59 个，其中新文村 19 口、兴泉村 40 口；新建 500 立方米水池 7 座，其中新文村 2 座，配套直径 40 毫米引水管 3.50千米，兴泉村 5 座，配套直径 40 毫米引水管 5.00 千米。第三章 施工管理目标及机构配置1.主要施工管理目标1.1 该标段项目工程工期目标：180 日历天。1.2 该标段项目工程安全生产指标：杜
5、绝死亡事故和重伤事故的发生， 轻伤事故频率控制在 0.5%以内。2.施工组织机构配置2.1 项目管理组织机构该标段项目工程采用项目法施工管理模式，建立实施各种管理措施、制度、规程，将以国家现行规范、标准为依据。根据上述原则，选择相应人员组建项目经理部。A.项目经理：结合该标段项目工程的特点、性质及地理位置情况，公司将委派具有相关专业二级以上建造师资质的人员担任该项目工程的项目经理，且该人具有安全生产考核合格证。B.技术负责人：具有中级或以上等级职称职书的人员担任技术负责人。C.其他主要人员：项目各部门中设技术员、质检员、安全员（具有安全生产考核合格证） 、材料员、施工员，各部门人员持证上岗，其
6、资质证件应符合招标文件的要求。项目管理组织机构见下图。项目经理工程部 质安部物资部技术资料施工管理现场协调材料租赁材料购买质量检查安全文明负责工程材料的选购、进货以及周材租赁工程施工质量管理、现场安全文明检查、消防管理施工管理、施工记录、现场协调预算合同计量决算签证办理技术负责人技术部 综合办试 验测量施工技术、文件汇编、资料整理、试化验办理预算、决算以及工程计量等工作2.2 项目管理机构各部（办）职能、组成及各类人员职责各部（办）职能序号部门 职能/组成1 工程部负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常
7、管理。由责任工长、专业工长、测量员及电工、机械人员等组成，对技术负责人负责。2 技术部负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。由技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对技术负责人负责。3 质安部负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料；负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、质检员、安全员、保卫干事组成，对项目经理负责。4 物资部负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物资
8、使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购员、保管员组成，对项目经理负责。5 综合办负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、预算员、统计员、会计员、出纳员组成，对项目经理负责。项目部各类人员构成及职责序 号职 务 基 本 职 责1项目经理将对该工程（进度、工期、质量、劳动力、机具等、安全、成本）负全面责任，并负责本工程的对内、对外协调工作。2技 术负责人根据设计图组织编制施工施工组织设计及关键技术措施；实施技术标准、施工规范，负责对工程进行技术监督、指导；负责指导及督促资料的收集整理归档工作。3
9、 质检员对工程质量进行跟踪检查，并验证质量情况，提供验证资料。4 安全员负责现场安全施工及文明施工的检查，资料的收集整理。5 技术员根据设计图编制施工方案及技术措施；编制进度计划和材料需用计划；实施技术标准、规范，负责对工程分部分项进行技术交底，并监督执行；负责资料的收集整理归档工作。6 施工员根据施工设计图纸及方案等要求，合理安排劳动力、机具、材料，确保施工计划的顺利实施，并负责现场的安全、质量、文明施工、环保等各项工作的具体实施与督促。7 材料员 负责材料的采购、保管、收发及验收工作。8 资料员负责该项目工程内外文件的收发、整理、归档，并负责各类文件的传达或转达等。3.项目质量管理组织机构：为确保工程质量目标的实现，项目部成立质量管理领导小组，其组长和成员如下：组 长：项目经理副组长：项目技术负责人成 员：由技术部、质安部、物资部、工程部人员组成。4.质量管理体系图如下：制定 落实实施项目经理技术负责人质量目标工程部经理 质安组目标分解
