1、1创建“平安工地”汇报材料各位专家、各位领导，大家好： 我是 XXXXXX。下面，我代表项目部就开展“平安工地”创建活动的具体工作向大家作简要汇报。一、工程概况XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX截止 2016 年 6 月 12 日，我标段已完成路基部分土方开挖约2.5 万方，灰土填筑约 7 万方，管涵 156m；桥梁部分完成灌注桩 55根，系梁/承台 7 个，立柱 22 根，盖梁 9 个，墩台帽 3 个，板梁预制 117 片，七干河主桥 8#墩 0#块施工，箱涵 278m，累计完成施工产值约 2000 万，占年度计划的
2、41.2%。项目自开工以来，积极对照省厅“平安工地”省级示范级标准和要求，落实各项创建管理措施，项目安全工作取得了一定成效，至今未发生任何生产安全事故。二、创建“平安工地”示范工地活动的主要工作（一）制定计划，落实责任，为创建活动提供保障1、为积极争创“平安工地”省级示范工地，项目部成立了以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部门、队场负责人为成员的“平安工地”创建活动领导小组，制定了详细的活动方案，使“平安工地”创建活动有组织，有保障。按照活动方案每月进行一次“平安工地”自我考核评价，已累计进行评价 13 次。2、根据创建要求结合工程实际情况，项目部制定了项目岗位、部门、作业层的安全生产责任
3、制，每个部门、队场、班组、岗位及工种都有与其实际职责、作业内容相对应的安全生产责任。目前，2共计签订各级安全生产责任书 144 份，238 人次，使“平安工地”创建活动责任保障到位。3、建立健全安全生产管理制度，落实安全生产管理措施。项目部按照安全标准化要求，结合施工需要，制定了以安全生产责任制及考核制度为核心的 25 项安全生产管理制度，明确了管理措施和要求，使“平安工地”创建活动制度保障完善。（二）营造氛围，强化安全生产意识 为提高参建员工对创建“平安工地”的认识，了解创建要求及活动内容，项目部以多种形式宣传“平安工地”创建活动。一是开展教育培训，学习和传达上级部门关于“平安工地”创建活动
4、的一系列文件，提高参建人员创建认识和创建意识；二是现场、驻地悬挂安全宣传横幅 10 条、张贴安全宣传招贴图和宣传图片 45 幅，在施工现场、驻地营造浓厚的安全氛围和良好的创建环境。（三）强化内业管理，夯实创建基础1、人员管理项目部对进场每个人员实行实名登记，以字母加数字组合编号管理，每个编号均能反应出人员所在队场和进场序号，从而实现了每个人的编号唯一性，对安全管理人员、特种作业人员制作了人员信息卡，使证书图片、人员信息一目了然；同时项目部按要求办理了建筑施工团体意外伤害险。2、安全活动（1）教育培训项目部利用员工的空闲时间，集中进行安全教育、安全技术交底、现场重大危险源及危险因素告知，同时根据
5、安全培训教育计划，对队场作业人员按照所作业的分部分项工程特点分别进行相应的专3题安全培训，目前已按计划实施培训教育 6 次，共计对 257 人开展了三级安全教育，实施各类安全技术交底达 285 人次。（2）安全会议项目部安全会议主要有安全例会、专题会议和临时性会议三大类，会议主要分析本工程安全工作情况、指出存在问题、提出解决问题的办法，拟定阶段性安全工作计划和要求。目前，共计召开各类安全会议 13 次。3、设备管理项目部对进场的各类设备实施分类管理，以字母加数字组合编号管理设备，每台设备的编号能反应出其所在队场、设备类型和进场序号，所有进场设备经项目部验收合格后才能投入使用。目前，现场共有大型
6、、特种设备 1 台，进场中型设备 30 台，在场 25 台，小型设备 16 台。在设备管理上，我们重点抓好特种设备、大型设备管理和各类设备的维修保养工作，特种设备、大型设备按“一机一档”的要求建立管理台帐。4、临时用电施工现场临时用电实行 TN-S 配电系统，共设置了 1 台 400KVA的变压器及相应配电房。现场所有电箱固定、上锁、责任到人、安全警示标志醒目、线路标识清楚、排查方便。5、安全技术管理（1）风险预控项目部成立了风险评估小组，对本工程所有场所、分部分项工程开展了风险源辨识，共计辨识风险源 208 个，其中重大风险源 7个，并针对所有重大风险源制定了管理方案及相应的应急预案；同时向
7、相关作业人员进行了重大危险源书面告知，签订重大危险源告4知书达 27 份。通过开展风险预控管理，了解了本标段安全管理的重点、难点，使今后安全工作开展心中有数，有的放矢。（2）专项方案管理项目部组织技术、安全部门分别对各分部分项工程开展了危险性分析，拟定了专项安全施工方案编制计划，共计划编制专项方案12 项，目前已编制并得到审批专项方案 12 项。编制的各专项方案增加了大量图表化内容，使方案简单易懂、操作性强，相应安全措施易于实施。（3）应急管理为提高事故应急处置能力，项目部编制了总体应急救援预案和机械伤害等 15 项专项应急救援预案，成立了应急救援组织机构，采购了相关应急救援物资及药品，并在各
8、主要现场设置了应急救援公示牌和应急救援物资仓库。2015 年 10 月 27 日下午，项目部根据应急预案的演练计划，组织开展了消防应急救援演练，通过演练，提高了应急处置能力，检验、修订了应急救援预案。6、安全资金管理项目部根据工程特点和施工进展计划，编制了安全专项资金的投入计划，计划需投入安全经费 180.5 万元。目前已累计投入安全经费约 108 万元，占经费总额的 59.8%。主要用于：封闭道路的围挡、各类标志标牌的设置、安全防护物品的购买以及现场各类防护措施的实施等。7、检查与奖惩开工以来，由项目经理带队，每月至少进行一次安全生产大检查、开展一次“平安工地”自我考核评价。检查前发文通知各
9、被查部门、队场，告知检查人员、检查内容以及检查方式；检查后下发5检查通报，公布检查结果、整改要求，分析存在问题，提出相应的管理措施。截止目前，共计实施安全大检查 13 次， “平安工地”自我考核评价 13 次，节假日等专项安全检查 4 次，共发现隐患 145 条，发出安全检查通报 13 份。检查结束后，根据项目部安全生产奖惩制度对施工队及作业人员进行奖惩，提高了检查效果。（四）强化外业管理，提高现场管理水平1、现场环境项目部根据“平安工地”现场布设要求，高标准的进行驻地建设。项目部、施工队驻地设置合理，房屋搭设符合规定要求，生活区、工作区分开且封闭管理；钢筋加工场、混凝土搅拌站场地硬化、排水系
10、统设置完善，消防器材配备齐全；为保证施工安全和施工区域周边环境卫生，将施工区域用 2.5m 高的围挡封闭，并安排 3 名安全协管员专门负责本工程道路、围挡、各类安全设施的保洁维护工作。2、标志标牌项目部在驻地、主要交通要道处、钢筋加工场、混凝土搅拌站、施工现场等地方设立了九牌一图、安全告知牌、交通安全标志、安全操作规程牌、危险因素告知牌等标志标牌。共计设置各类安全标志标牌约 96 块，让现场作业人员人人熟悉了解现场危险因素，知晓各类机械设备安全操作规程，人人明白应该遵章守纪操作、安全文明施工。3、安全防护管理本工程目前现场安全管理重点是基坑和墩身高处作业临边安全防护管理。为此，我们在搭设墩身作
11、业平台时，按照安全技术规范要求，在作业平台四周临边处设防护栏杆和挡脚板，墩身上下通道6采用组合式“之”字型爬梯，外挂密目式安全网；所有基坑四周按照规范要求设置防护栏杆和外挂密目式安全网及警示标志，并在日常管理中重点加强对防护栏杆、安全网、脚踏板的管理和检查，从而确保作业安全。三、存在问题和不足尽管项目部和所有参建队伍、参建人员对 “平安工地”创建活动高度重视，但由于缺乏经验和对创建考核标准认识的水平有限，现场创造出来的亮点还不多，还存在一些问题和不足，如施工现场的总体布局还考虑的不够深入和完善，临时用电的设置布局还不够规范，临边防护、墩身作业平台、上下通道搭设距规范化、标准化要求还有一定差距，
12、作业人员的安全防范意识还需要进一步加强等。但是，我们相信通过本次专家组的检查考核，给我们传授先进的管理理念，提出宝贵的整改意见，我们一定会积极加以改进，将“平安工地”创建活动持续有效的推进下去，并通过全体参建人员的共同努力一定会交出一份满意的答卷。四、下一步安全工作打算（一）抓好专项安全施工方案在现场的有效落实本工程项目下一步施工重点是桥梁基础及上下部结构的施工（桩基施工、高墩施工、箱梁现浇施工） ，项目部应依据审查通过的专项施工方案，组织人员学习，并狠抓现场相关相关安全措施的有效落实，尤其是专职安全员、专业技术人员、作业施工队应该全过程监控、落实方案规定的安全措施，确保主体工程安全顺利推进。
13、（二）抓好临时用电管理在做好日常用电安全巡查的基础上，安全员应与电工密切配合，适时组织开展临时用电安全专项检查，做到对现场临时用电工程情7况清楚，管理可控。（三）抓好安全检查和隐患整改工作项目部应完善各类安全检查制度和“平安工地”自我考核评价办法，提高针对性、可操作性，认真组织开展针对性强的专项安全检查，对于检查中发现的隐患和问题，要立即采取整改措施，限期完成整改，严防各类事故发生。（四）加大安全奖惩考核力度为提高创建“平安工地”的积极性，对在每次检查中表现突出的施工队应予以重奖。同样，对忽视安全管理和对“平安工地”创建活动造成消极负面影响的人员或施工队，项目部先给予教育，拒不整改的予以处罚并
14、通报批评，屡教不改的清退出场。（五）加大安全生产资金的投入不管本标段安全经费是否够用，只要是需要的就要投入，并做好同集团公司的沟通，取得公司的支持，越到工程攻坚阶段，越要绷紧安全这根弦，越要舍得安全生产资金的投入，从而保障安全生产。五、结束语各位专家、各位领导，本标段通过“平安工地”创建活动的开展，深深感到帮助很大，我们的创建活动得到了各级领导、指挥部、总监办的亲切关心和鼎力支持，在此，表示衷心的感谢。 “平安工地”创建活动永远在路上，我项目部将一如既往地将深入持久、长期坚持开展下去，不断摸索创新，以“平安工地”创建活动为载体，脚踏实地、克服困难、积极进取、力争把我标段工程打造成安全优质的平安精品工程！ 以上汇报，不妥之处恳请各位专家、领导批评指正。谢谢大家，8我的汇报完了。
