1、第九章 研发人员的绩效考核示例 2 某企业技研部 2005 年 KPI 指标考核标准（表 9-2）核准 审查 制表目标分解序号KPI 指标项目年度目标 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 权重比例 统计方式统计单位 来源表单 说明1 费用控制比率 15 分 (低于目标 90%以下得0 分；90%-93% 得 3分；93%-95%得 6 分；95%-97%得 9 分；97%-99.9%得 12 分；100%得 15 分)当月管理费用 当月销售收入财务部月管理费用明细表1）安年度费用预算,对可控费用制订合理的控制措施并实施（力求逐月有所降低）2原样（套样）制作即使合格率15 分
2、(低于目标 90%以下得0 分；90%-93% 得 3分；93%-95%得 6 分；95%-97%得 9 分；97%-99.9%得 12 分；100%得 15 分)原样按期完成合格件数当月样品需求完成件数贸易部月原样(套样)制作及时合格状况汇总表1）貿易部发出样品需求通知单给技研部，并依各样品要求完成时限予以追踪统计3 生产样产使用率 15 分 (低于目标 90%以下得0 分；90%-93% 得 3分；93%-95%得 6 分；95%-97%得 9 分；97%-99.9%得 12 分；100%得 15 分)量产适用种类量当月量产的生产样种类生管科月生产样量产适用状况统计表1）技研部打制的生产样
3、量产前，须会同生产部门、品保部、贸易部审查、验证、确认可行，方可导入现场量产4生产样制作及时合格率15 分 (低于目标 90%以下得0 分；90%-93% 得 3分；93%-95%得 6 分；95%-97%得 9 分；97%-99.9%得 12 分；100%得 16 分)按期完成合格件数当月生产样制作件数生管课月生产样制作及时合格状况统计表1）新产品生产样须于新工令周期表中要求完成时间制作完成，并在之后召集相关部门人员鉴定、确认，制作生产样鉴定报告。5技术资料转移及时率15 分 (低于目标 90%以下得0 分；90%-93% 得 3分；93%-95%得 6 分；95%-97%得 9 分；97%
4、-99.9%得 12 分；100%得 15 分)实际按期达成次数当月需求技术资料转移次数生管课月技术资料转移即使状况统计表1）新产品所有所有技术资讯须于新工令周期表中要求正式量产上线时间前，确认成熟，并依各段时限及时转移、签收完毕6 技术资料变更次数 15 分 (低于目标 90%以下得0 分；90%-93% 得 3分；93%-95%得 6 分；95%-97%得 9 分；97%-99.9%得 12 分；100%得 15 分)按涉及变更通知单加以统计。 生管課 月涉及变更汇总表1)客户要求、公司其他原因引起的变更、工作失误引发的变更均纳入统计。7模具制作及时合格率10 分 (低於目標 90%以下得0 分；90%-93% 得 2分；93%-95%得 4 分；95%-97%得 6 分；97%-99.9%得 8 分；100%得 10 分)按期制作合格模具套数当月共申请模具制作套数生管课月模具制作完成状况统计表1）新产品模具制作须依新产品生产周期表中要求正式量产时间前，试作、验收确认完毕. 2)旧产品模具申请单位须于模具制作申請单中写清需求完成日期及验收确认日期
