1、策划部总监绩效考核明细表被考核人：策划部总监 年 月序号考核项目 考核分值 评分标准 考核人 分项得分1策划方案的按时完成率20该项得分=策划方案按时完成数量/策划方案计划（要求）完成数量*20完成率为 100%该项为满分，完成率低于 100%按实际得分计。总经理审批。营销策划方案的完成度20实际达成金额每高于预期达成金额 2 个百分点，该项加 1 分，加分无上限；实际达成金额每低于预期达成金额 2 个百分点，该项减 1 分，该项分数扣完为止。财务部统计汇总，总经理审批。策划案实施费用控制10策划案实施费用控制率= 实际实施所用金额/计划实施所用金额*100%如该项的控制率控制在 110%80
2、%之间，该项按满分计，每超出该范围2%该项扣 1 分，该项得分如出现负值，按实际得分计。财务部统计汇总，总经理审批。2宣传活动策划方案通过率5宣传活动策划方案通过率= 审批通过的宣传活动策划方案数/提交的宣传活动策划方案数*100%审批通过率达到 70%以上按满分计，低于 70%，按实际得分计。总经理审批。3 营销策划方案 5 营销策划方案通过率= 审批通过的营销策划方案数/提交的营销策划方案数 总经理审批。通过率 *100%审批通过率达到 70%以上按满分计，低于 70%，按实际得分计。营销策划案实施后的各项数据分析5该项分析包含：消费人群的各项数据分析、参与活动的商家或个人的各项数据分析、
3、收入数据分析、成本分析及实际执行实施过程中所出现的问题总结等。该项得分按策划部所做数据分析报告的实际内容，由总经理审阅后进行打分。总经理给分。服从领导与团队协作5服从领导安排；积极配合其他部门同事完成工作；礼貌待人接物；认真完成本职工作。以上四项每出现 1 次失误扣 1 分，扣分无下限。如此四项表现优秀，加 3分。总经理审批。服从领导与团队协作公司内部的工作配合5配合其他部门提供相关数据资料；积极配合或共同完成相关工作。如达到以上两项要求，该项按满分计。每出现一次推诿或消极不予配合每次扣 2 分，此项分数扣完为止。行政部统计汇总，总经理审批。4 考勤情况 5 策划部员工的考勤记录每出现 1 次
4、迟到、早退、旷工现象扣 1 分，扣分无下限。如当月保持良好考勤记录，无迟到早退旷工现象，奖励 分。人事办统计汇总，总经理审批。5 核心员工保有率 5 核心员工每流失 1 人扣 2 分，扣完该项分数为止。 人事办统计汇总，总经理审批。6 仪表仪容 5 策划部员工及本人在当月仪容仪表检查中每出现 1 次不合格记录，扣 1 分， 行政办统计汇总，总经理审批。扣分无下限。如当月不合格记录少于 2 次（人）按满分计，无不合格记录，加 3 分。8 部门管理 10尊重员工，协调本部门下属员工之间的事务，发现问题及时解决，公平公正对待下属员工。每出现 1 次员工投诉，经调查落实情况属实，扣 4 分。该项分数扣
5、完为止。人事办统计汇总，总经理审批。备 注 合计得分绩效说明：1、该考核表为策划部部门总监的个人（正式开园前）月绩效考核专用表格。2、策划部部门总监月薪的 50%将作为绩效考核，另外 50%作为不动项照常发放。该职位的绩效工资计算公式为：绩效工资=月薪*50%*（考核分数/100）另：关于绩效考核的最终得分如何落实到工资中，两种建议：1、 绩效工资计算公式为：绩效工资= 月薪*50%*（考核分数/100）连续三个月绩效偏低（70 分以下） ，进行岗位工资降级处理。2、 按绩效得分评定工资等级：90 分以上按 A 级绩效工资8089 分按 B 级绩效工资7079 分按 C 级绩效工资70 分以下按 D 级绩效工资（或取消当月绩效工资）连续三个月 D 级，岗位（岗位工资）降级处理。
